劉冰老師的文章
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三，超級(jí)集團(tuán)管控的第二個(gè)管控層次 集團(tuán)管控集團(tuán)管控的核心是：1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個(gè)維度的縱向關(guān)系和三個(gè)維度之間的互補(bǔ)互促5.母子公司內(nèi)部價(jià)值，信息，制度，能力大循環(huán) 母子就不用說了，母子我們...
白萬綱 220查看全文
隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺(tái)，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)了隱密的危險(xiǎn)信號(hào)，容易蒙蔽團(tuán)隊(duì)管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將會(huì)前功盡棄。 ...
鄒真俊 520查看全文
前言：由于企業(yè)管理咨詢和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的原因，筆者認(rèn)為，各家企業(yè)雖然情況各有不同，但大致說來，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)和難點(diǎn)有幾個(gè)方面：一是不懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，從而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，甚至缺乏對(duì)員工的重視；二是崇尚個(gè)人英雄主義，過于追求短期效益，形成急功近利的勢(shì)利文化；三是知道團(tuán)隊(duì)重要性，但對(duì)于如何選擇人才，如何...
胡一夫 498查看全文
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 細(xì)胞。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，...
王運(yùn)啟 225查看全文
毛澤東時(shí)代，人們的物質(zhì)生活極度匱乏，但是不可否認(rèn)的是，那時(shí)人們的執(zhí)行力卻是非常之強(qiáng)。剛解放時(shí)，工廠的工人經(jīng)常加班加點(diǎn)，而工廠卻很少支付加班費(fèi)，人們照樣熱情不減。而現(xiàn)在的情形似乎與那個(gè)時(shí)代有了很大的變化，執(zhí)行力不強(qiáng)似乎是許多企業(yè)所面臨的共性的問題，不僅是員工，甚至還有干部。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的原因呢？ ...
430查看全文
2011年，對(duì)于餐飲業(yè)來說可以說是多事之秋，餐飲業(yè)不僅遭遇了原材料成本上漲的壓力，而且還遭遇了用工緊張、勞動(dòng)力成本上漲的問題，更重要的是，餐飲業(yè)集體遭遇了頻發(fā)的食品安全事件。種種問題，使我們不得不重新認(rèn)識(shí)餐飲業(yè)。不得不面對(duì)這樣一個(gè)問題：餐飲業(yè)的核心價(jià)值到底是什么？或者說我們?yōu)橄M(fèi)者提供的價(jià)值是什么？...
382查看全文
似乎國人相對(duì)更愛面子，很多時(shí)候把是否爭一口氣看得很重要；另一方面，借面子說事也可以團(tuán)結(jié)士氣或升華事物的重要性。好比本來就是一場體育比賽，但一提升到國家面子的高度上，仿佛輸了就讓列祖列宗蒙羞，就立刻變得很嚴(yán)重。比如國足比賽一輸，雖然已經(jīng)輸?shù)暮芰?xí)慣了，但依然有大批人動(dòng)氣傷神。對(duì)應(yīng)到個(gè)人身上來，比如買個(gè)公...
228查看全文
近年來，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對(duì)于高成長性的企業(yè)來說，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時(shí)候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，自然而然會(huì)降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導(dǎo)致...
262查看全文
一，超級(jí)集團(tuán)管控的定義超級(jí)集團(tuán)管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控，還要做好集團(tuán)管控，更要超出產(chǎn)權(quán)與資本紐帶，做好供應(yīng)鏈管控，乃至產(chǎn)業(yè)鏈管控，極少的企業(yè)會(huì)延伸到生態(tài)鏈管控，效果就很好了，當(dāng)然還有極其少得企業(yè)會(huì)到超邊界管控的高度。管控層次每高一層，其需要?jiǎng)訂T的資源，耗費(fèi)的能量是指數(shù)級(jí)上升，當(dāng)然其運(yùn)作效...
白萬綱 226查看全文
秦朝滅亡后，西楚霸王項(xiàng)羽與漢王劉邦爭奪天下，在力量明顯懸殊情況下，劉邦反而成了最后的勝利者，其原因就是二者的伙伴競爭力大小不同。公元前206年10月，劉邦率軍入關(guān)，端掉了殘暴的秦王朝的老巢，并想依照楚懷王先入定關(guān)中者王之的舊日約定，稱王關(guān)中，并派兵守關(guān)，抗拒項(xiàng)羽的楚軍。12月，項(xiàng)羽揮軍破關(guān)而入，屯軍...
舒化魯 244查看全文
人性是相通的。海底撈的員工會(huì)濫用信任，顧客當(dāng)然也會(huì)濫用海底撈對(duì)他們的信任。上海四店的服務(wù)員郭春莉遇到過一件不開心的事情。當(dāng)時(shí)，有八九個(gè)上海本地的客人。這些客人吃了很長時(shí)間，消費(fèi)總額卻不高。其間卻讓調(diào)料師傅加了3次調(diào)料，后來發(fā)現(xiàn)他們偷偷地把調(diào)料打包了。郭春莉發(fā)現(xiàn)后，他們竟然振振有詞地說：你們的調(diào)料很好...
199查看全文
電商平臺(tái)的不斷發(fā)展，也讓熊貓電視等二線電視品牌及部分小家電企業(yè)看到了曲線涉足一線市場的機(jī)會(huì)。由于管理經(jīng)驗(yàn)及電商運(yùn)營專業(yè)性的不足，上述企業(yè)嘗試將相關(guān)業(yè)務(wù)分包出去，進(jìn)一步催生了易積電器、新七天等電商代運(yùn)營商的發(fā)展?！ 〔贿^，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在電商仍是投資型驅(qū)動(dòng)的當(dāng)下，電商相當(dāng)一部分的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是轉(zhuǎn)嫁給了家電...
洪仕斌 319查看全文
近幾年，我感覺到一個(gè)比較大的問題就是我們的企業(yè)家在接受西方文化時(shí)很順暢，但是在實(shí)施的時(shí)候，無論是企業(yè)家本人還是他的員工都沒有幸福感?！ ∥幕@種東西其實(shí)在很大程度上是融合的，而不是一個(gè)誰先進(jìn)或者誰落后的問題。所以從前年開始，我和白立新博士以及一些做國學(xué)的專業(yè)人士開始進(jìn)行研究東西方文化的差異以及這種差...
姜汝祥 304查看全文
體驗(yàn)是一種新的價(jià)值來源，當(dāng)消費(fèi)者購買體驗(yàn)時(shí)，它是花時(shí)間花金錢在享受企業(yè)所提供的一系列值得記憶的事件上。企業(yè)為吸引消費(fèi)者，與他們建立一種個(gè)人化、值得記憶的聯(lián)系，就是在營造一種體驗(yàn)的氛圍。體驗(yàn)是一個(gè)已然存在、但又不曾被清楚定義的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，體驗(yàn)要從服務(wù)中被分離出來，就像服務(wù)從商品中被分離出來一樣。體驗(yàn)是...
李光斗 288查看全文
管理工作的顛覆我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。但是，到了今天，社會(huì)環(huán)境與市場環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變，尤其是作為企業(yè)經(jīng)營的核心動(dòng)力mdash;mdash;人，其思維早已發(fā)生了顛覆性的改變。科學(xué)管理理念與方...
史光起 286查看全文
我記得有本書上說：人是社會(huì)性的動(dòng)物，人的本能就是要在人生舞臺(tái)上表演。由此可以推斷，每個(gè)人都希望展示出自己最好的一面，可很多時(shí)候，人們并沒有把自己最好的一面展示給觀眾，甚至有不少人對(duì)自己本身缺乏認(rèn)知，不知道自己最好的一面是什么？ 這是一個(gè)橄欖球隊(duì)教練開發(fā)隊(duì)長潛能的視頻片，本來認(rèn)為自己背著一個(gè)人能爬30...
黃鳴 266查看全文
近期，黎明主演的《鴻門宴》，在各地?zé)嵊常蔀槿A語片的經(jīng)典。 而在這段公案中，項(xiàng)羽一直是被諷刺的對(duì)象，千年以來都說項(xiàng)羽是婦人之仁，放走了劉邦等于縱虎歸山，最后正是劉邦將其消滅?！ ∫藢⑹Ｓ伦犯F寇，不可沽名學(xué)霸王。毛澤東的詩，將項(xiàng)羽定格為沽名釣譽(yù)之徒?！ ∈聦?shí)上，項(xiàng)羽一直被誤解了千年。導(dǎo)致項(xiàng)羽敗亡的，...
226查看全文
淡水河谷終于可以長舒一口氣了，令其困擾已久的巨型運(yùn)砂船事情終于有了新進(jìn)展，28日兩條消息，一是28日上午9點(diǎn)多，淡水河谷申報(bào)的38.8萬噸(實(shí)際載重35萬噸)的BergeE verest在大 連 港 礦 石 碼 頭 靠 泊；另一則消息是，淡水河谷已經(jīng)售出4艘超大型鐵礦砂船，買主不止一家，均來自亞洲。...
384查看全文
成為更大的企業(yè)是很多小老板的共同目標(biāo)。某雜志在2011年底進(jìn)行了2011年中國快公司TOP10的選評(píng)，找到了10家發(fā)展最快的中小公司。我看了一下這個(gè)TOP10的榜單，既有餐飲業(yè)的，也有建筑房地產(chǎn)業(yè)的和金融服務(wù)業(yè)的，更有軟件行業(yè)的，等等，其共同特點(diǎn)就是發(fā)展速度比較快，可謂行行出狀元，發(fā)展的途徑也有很大...
周永亮 254查看全文
昨日，LG南京工廠發(fā)生群體性事件，食堂被砸，辦公室也遭受一定程度的破壞?！ ?jù)悉，事件緣起于公司年終獎(jiǎng)，中方員工年終獎(jiǎng)是一個(gè)月的基本工資，而韓方員工年終獎(jiǎng)是6個(gè)月。LG南京方面的解釋是，企業(yè)效益不好，無力承擔(dān)更多的費(fèi)用。但是，中方員工對(duì)此解釋并不認(rèn)同?！ ‰S后LG方面通知稱：將追究帶頭鬧事者的法律責(zé)...
劉步塵 457查看全文
集團(tuán)管控，就是有效地發(fā)揮胡蘿卜加大棒的效應(yīng)，胡蘿卜就是我母公司的資源，很多母公司看得很清楚，我不能老是強(qiáng)調(diào)我在子公司里控股多少比例，其實(shí)控股權(quán)從來不等于控制權(quán)，控制比例，控完以后，子公司仍然可以搞內(nèi)部人控制，仍然可以搞中小股東奪權(quán)。所以控股權(quán)只是你的必要條件，而不是充分條件，充分條件是你影響該公司的...
白萬綱 276查看全文
我們探討一個(gè)熱話題內(nèi)控。簡單地來說呢，內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法，它區(qū)別與外部政府，金融市場，媒體，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運(yùn)營過程中形成一個(gè)內(nèi)生的監(jiān)督，制衡，糾錯(cuò)，反舞弊的運(yùn)作制度及體系。第一代內(nèi)控，起源于人際制衡，通過分工，相互牽制來達(dá)到內(nèi)控的目的。。第二代是財(cái)務(wù)制度和管理制度相...
白萬綱 555查看全文
近幾年幾個(gè)大城市的用工荒越來越嚴(yán)重，嚴(yán)重影響著大城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。很多生產(chǎn)及服務(wù)型的企業(yè)招不到人，使很多企業(yè)不知從何下手。本文針對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因，做一一分析，便于解決用工荒給企業(yè)帶來的發(fā)展瓶頸。首先我們要了解城市的用工來源。城市用工來源主要是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，這是城市用工的主要來源。其次要了解農(nóng)村...
寇北辰 230查看全文
要保證企業(yè)贏得渠道競爭力，第一位的是渠道建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃必須系統(tǒng)思考。既要從整體統(tǒng)一的角度進(jìn)行謀劃，又要充分考慮到不同渠道途徑相互之間的聯(lián)系和差別，以保證渠道組合的優(yōu)化。否則，顧此失彼，不但難以形成渠道競爭力，相反還會(huì)造成不同渠道途徑之間的磨擦。而系統(tǒng)思考卻是渠道管理規(guī)范化的首要要求。要保證渠道的競爭力...
舒化魯 541查看全文
農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位決定了工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)都是新生經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的上層建筑。如何處理好工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可回避的重大戰(zhàn)略問題。這里有一個(gè)基本農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)略理念就是惠農(nóng)還是損農(nóng)。從損農(nóng)戰(zhàn)略出發(fā)，我們可以把工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)當(dāng)作壓在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之上的三座大山和...
288查看全文
很多企業(yè)在建立能力標(biāo)準(zhǔn)體系，并有兩個(gè)典型代表：早期以國內(nèi)學(xué)者倡導(dǎo)的任職資格體系為其端倪，近年來則以由西方傳入、并在國內(nèi)廣泛傳播的素質(zhì)模型理論和實(shí)踐為代表。當(dāng)然，兩者存在著融合的傾向，有觀點(diǎn)認(rèn)為，任職資格體系與素質(zhì)模式是包含與被包含的關(guān)系?！ ∧芰?biāo)準(zhǔn)的建立與挑戰(zhàn) 能力標(biāo)準(zhǔn)體系的廣泛接受和實(shí)踐并非毫...
246查看全文
很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找到我，第一句話就是李老師，銷售技巧的課程你能不能講？，可是當(dāng)我跟機(jī)構(gòu)談到具體內(nèi)容的時(shí)候，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶自己根本也不知道自己的培訓(xùn)需求是什么，反正是給銷售人員上課干脆就找一些講銷售的老師，讓大家把課程大綱發(fā)過來，看看哪個(gè)大綱更符合自己的需求就選擇那個(gè)課程，或者哪個(gè)老師的性價(jià)比高（這里的性...
李治江 313查看全文
2009年8月，我到了公司的旗艦店，全國便利店系統(tǒng)聞名的品牌店鋪本店。在本店全體員工的努力下，我們的業(yè)績?nèi)〉昧碎L足進(jìn)步。2010年 與2009年同期對(duì)比，來客數(shù)提升了400多人，銷售提升了30，毛利率也上升了1?！ I(yè)績的提升與日常管理是密不可分的，現(xiàn)在我和大家共同分享下我的一些工作方法： 第一，...
259查看全文
作為曾經(jīng)在屈臣氏個(gè)人護(hù)理用品商店主管營運(yùn)工作，多年來一直在研究屈臣氏的成功之道，最近，非常多的朋友來函咨詢、交流屈臣氏成功真正的因素。說實(shí)在話，筆者作為一個(gè)對(duì)零售連鎖行業(yè)近乎癡迷之人，自從加盟屈臣氏管理團(tuán)隊(duì)第一天起，就在苦苦探索著這個(gè)問題，直至今日，對(duì)其仍然具有非常深厚的感情。筆者無法憶起細(xì)節(jié)決定成...
458查看全文
2005年初，屈臣氏第100家個(gè)人護(hù)理商店廣州正佳廣場分店開業(yè)，并首次表示要加快拓展速度，公布未來五年的千店計(jì)劃，即到2010年為止，屈臣氏在內(nèi)地的門店數(shù)量將要達(dá)到1000家。這家發(fā)源于1828年的大藥房，1841年鴉片戰(zhàn)爭時(shí)期被華人收購并遷到香港，1989年在香港開出第一家個(gè)人護(hù)理用品商店，在19...