王煥寧 老師
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恩格斯曾經(jīng)說過，生存、享受和發(fā)展是人類的三大需求。能否滿足這三大需求直接關(guān)系到人類的幸福。著（本文來自博銳鄧正紅專欄）名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自...
204查看全文
今天拜訪了一位在當(dāng)?shù)匚褰鹗袌鲞\作的很成功的經(jīng)銷商C，C在所在的地級市經(jīng)營五金照明類產(chǎn)品已達22年，從當(dāng)初的小五金店，發(fā)展為今天各大品牌云集的地級市物流中心，在當(dāng)?shù)匚褰鹫彰魇袌稣紦?jù)數(shù)一數(shù)二位置。在交談過程中，有些觀點筆者很是認同，尤其提到經(jīng)營的深耕細作。 C說，他們之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，很大程度上...
191查看全文
有朋友問，現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)做什么項目風(fēng)險小又能有穩(wěn)定收益，且能有大好的發(fā)展前景，我一笑置之我也不知道。這也讓我想起了一個詞藍海，擁有了藍海好像就能達到朋友的創(chuàng)業(yè)預(yù)期，甚至更多，但有多少企業(yè)又能真正有一片屬于自己的藍海呢？不錯，壟斷型企業(yè)的確擁有屬于自己的藍海，中石油、移動他們壟斷了上游資源所以他們有廣闊的藍...
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當(dāng)今，我國民營企業(yè)的成長十分迅速，但興起得快，長存得少。大多數(shù)民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于經(jīng)營者，也不存在國有企業(yè)的歷史遺留問題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，仍舊難以取得較為理想的效果？這使得很多企業(yè)文化界人士產(chǎn)生疑問，甚至生發(fā)企業(yè)文化這種思想是否可以創(chuàng)建的問題。任何一種思想都可以...
159查看全文
企業(yè)文化的最高境界是信仰。 信仰是一種潛移默化的思想，是一種工作和生活方式，只可意會不可言傳。一種約定俗成的生活方式，時間久了，也會成為一種信仰。 選擇了一個企業(yè)、一個工作，就選擇了一種生活方式。 企業(yè)文化實際上是一種市場經(jīng)濟中的微觀文化，對企業(yè)經(jīng)營、管理和企業(yè)興衰有深遠的指導(dǎo)意義。表層的物質(zhì)文化是...
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在金融危機中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，加大對新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競爭日趨激烈，國內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
191查看全文
時下，世界多極化和經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢日益顯著，科技進步日新月異，國際競爭日趨激烈，文化、經(jīng)濟、政治相互交融，文化的交流與傳播逐日頻繁，各種思想與文化相互激蕩、碰撞，人們的思想空前活躍。這些新知識、新文化和新形勢，使得企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機遇，又面臨國內(nèi)外企業(yè)激烈的市場競爭，更迫切企業(yè)需要提高管理水平...
184查看全文
一、基礎(chǔ)管理困難重重。多頭管理和口頭管理非常普遍，流程管理、分層管理和績效管理等相當(dāng)缺乏。同時，親情關(guān)系橫亙其中，使得制度體系形同虛設(shè)，基礎(chǔ)管理一片蒼白。 二、日常工作低效重復(fù)。目標(biāo)不清晰、責(zé)任不明確、分工不科學(xué)，員工工作缺乏主觀能動性，沒有責(zé)任心和積極性，工作效率極其低下，重復(fù)性工作十分普遍，造成...
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一、組織保障：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司企業(yè)文化建設(shè)專職機構(gòu)。 1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子力量，保障企業(yè)文化建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者、推廣者和領(lǐng)導(dǎo)者。塑造先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)肩負的使命。企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中堅力量，確實把企業(yè)文化建設(shè)作為一把手工程列...
516查看全文
筆者按照國家國資委,各省國資委的文件綜合,基本上均有強調(diào)主業(yè),清理三級或者X級以下企業(yè)的要求。筆者經(jīng)歷過好幾個企業(yè)，其中包括央企、央企二級集團，省國企等多家企業(yè)，均存在子子孫孫說不清的下屬企業(yè)，而且在輩分上恨那說清楚，相互持參股，上下持參股，誰是爺，誰是孫，不同的探源會得出不同的結(jié)果。企業(yè)清理整頓的...
372查看全文
從發(fā)展是硬道理到科學(xué)發(fā)展觀，無不反映出發(fā)展就是當(dāng)今時代的主旋律，盡管我國提出了和諧和創(chuàng)新的時代格調(diào)，但都是圍繞發(fā)展這個主題而展開。企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主體，應(yīng)在大文化的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實際，形成自身獨特的企業(yè)文化主旋律。這個主旋律是企業(yè)全體員工在任何工作情景里，都須遵守或秉持的心理狀態(tài)和行為原則。...
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中國酒文化源遠流長，古詩名篇不乏贊美佳釀醇香，我國堪稱酒的故鄉(xiāng)。而一個百年前由中國人以現(xiàn)代生產(chǎn)方式引入的西洋酒，卻在國內(nèi)大行其道，竟然成了中國八大名酒之一，這不得不讓人稱奇。 張裕(相關(guān)專題：張裕加盟)集團就是創(chuàng)造傳奇的企業(yè)，如今，它已成為無人不知無人不曉的品牌，市場占有率遙遙領(lǐng)先，是我國葡萄酒業(yè)的...
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你曾當(dāng)過新聞官，你能否從原來這個職位的角度，超脫地給我們提提建議？ 可以。我就說一點：當(dāng)老板的要堅持看新聞，許多老板從看新聞中嘗到了甜頭，也有很多老板因為不看新聞吃了苦頭，只是，目前還沒有多少人想到把這當(dāng)中寶貴的體會談出來?，F(xiàn)在，我就把觀察到的試著談幾點： （一）從新聞發(fā)現(xiàn)中捕捉發(fā)財?shù)臋C會。我們一起...
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匯仁的藥暢銷全國，匯仁品牌家喻戶曉。 從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成國內(nèi)知名企業(yè)，只用了短短幾年時間。這是個給企業(yè)創(chuàng)造奇跡機會的時代，但不是所有的企業(yè)都能抓住機遇，只有那些核心能力在一個行業(yè)甚至幾個行業(yè)中堪稱佼佼者的企業(yè)，才是經(jīng)濟社會舞臺的主角。匯仁就是抓住機遇的主角，他的資產(chǎn)、銷售收入、上繳稅金...
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一說到中國人的優(yōu)點，我們很多人都會認為，我們國人的特點是搞關(guān)系，甚至連英文里都有了新詞GuanXi。 2003年據(jù)筆者在英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院的一次研討會上所見，一位留學(xué)生的論文題目就是On GuanXi！ 很多人就此認為，中國人最會搞關(guān)系，西方人在這方面有點太率真或太傻。 但是，筆者研究了大量國...
226查看全文
《管理思想如何落地》整體分5個部分： amp;#61548; 管理思想為何很難落地； 企業(yè)文化的角度分析如何落地； amp;#61548; 從執(zhí)行力的角度分析如何落地； amp;#61548; 從組織成長的角度分析如何落地； 其中，第二部分：從企業(yè)文化的角度分析如何落地分3個章節(jié)： amp;#615...
195查看全文
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161查看全文
有網(wǎng)友在我的《規(guī)范化管理的具體要求是什么》一文后面留言： 張老師：你好！你上面講的很具體，受用了，關(guān)鍵是如何讓老板真正重視，并掛帥，民企老板很現(xiàn)實，希望短期見效，最好是經(jīng)濟效益。在這里先謝啦，請指教。 由于我的文章、以及發(fā)布上網(wǎng)的視頻對規(guī)范化管理的好處多有介紹，第一時間看到這位網(wǎng)友提問，便只簡單地回...
256查看全文
過高的廣告成本使得許多民營醫(yī)院在激烈的市場競爭中生存舉步維艱。那對于廣大民營醫(yī)院來說，該如何從媒體大戰(zhàn)、投入大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)的境遇中擺脫出來呢？樹立競爭思維、創(chuàng)新意識，以智戰(zhàn)取代廣告戰(zhàn)，將真正有助于廣大民營醫(yī)院降低經(jīng)營成本和廣告投入，從而步入后廣告時代和低成本營銷時代。 打造差異化拳頭科室 有好的產(chǎn)品...
269查看全文
我國是世界上最大的皮鞋生產(chǎn)國，也是世界上最大的皮鞋消費國。全國從事鞋業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)7200家，加上國外企業(yè)針對中國推出的品牌和已經(jīng)成名的國際品牌以及貼牌生產(chǎn)的皮鞋品牌，品牌數(shù)量不下萬余。這其中雖然有80都屬于地方品牌，但對創(chuàng)業(yè)人士來說選擇起來是大海撈針，無從下手。 國內(nèi)大多數(shù)成名已久的品牌其市場已經(jīng)被...
374查看全文
一、總則第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生...
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想起呂蒙，我們都比較熟悉，因為在初中的時候我們學(xué)過一篇課文《孫權(quán)勸學(xué)》。呂蒙少時從軍，目不識丁，沒有學(xué)識，有勇無謀，被時人譏為吳下阿蒙，孫權(quán)就勸他多讀點書增長一下學(xué)識，呂蒙剛開始不明白主公的意思就說自己軍務(wù)繁忙沒時間讀，孫權(quán)就有點不高興，說你再忙有我忙嗎，我經(jīng)常讀書收獲就很大，呂蒙一看主公生氣了于是...
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第四章 第二天上午11點，一輛白底紅字，帶有波浪狀漂亮圖案的宣傳鋪貨車就停在了關(guān)老板的門前，這給關(guān)老板莫大的驚喜，看著周圍鄰居投來的羨慕的目光以及問候的話語，關(guān)老板和易定勝都非常的激動和自豪，畢竟，這對于兩個人來講都是新的開始。 新的一天終于到來了。 新市場的開啟，就一定要有促銷拉動，這是易...
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促銷，幾乎成為商家賣貨的必用手法。節(jié)假日搞，非節(jié)假日也搞。對此，消費者已經(jīng)對促銷活動麻木了，甚至產(chǎn)生了抗拒的情緒。 近日筆者又悉，蘇寧電器搞了一個空調(diào)的促銷活動，只要滿2088元就送價值50元的指甲鉗套裝。本來這是商場為了吸引客戶而送的促銷禮品，但卻遭遇冷場，消費者就是不買賬，認為指甲鉗是低價值...
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時下市場銷售較淡，商家銷售信心和積極性受到一定的打擊。于是乎廠家積極策劃開展各類促銷活動，以期改變目前銷售被動局面。如某品牌在全國范圍內(nèi)開展買車送彩電促銷活動就是典型的案例，商家也擦拳磨掌，蠢蠢欲動。與此同時，其他品牌也不坐閑等之，紛紛效仿，真有振臂一呼百者應(yīng)之勢。從實際銷售情況看，可謂良莠不齊，部...
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營銷是合適的時候做合適的事。一位家電業(yè)的營銷大師的話揭示了營銷的本質(zhì)。細究一下，覺得對很多營銷工作者的指導(dǎo)意義不夠，好像什么都說了，又好像什么都沒說。我們在給企業(yè)老總談話的時候，總不能就說這一句吧。關(guān)鍵要告訴他們什么時候做什么事情，才使最重要的。 對于任何一個企業(yè)來說，一定要找的自己的競爭位置，...
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隨著全球化競爭格局向中國市場的縱深推進，發(fā)生在我們身邊的營銷競爭變得愈加激烈。中國企業(yè)想要在未來競爭中立于不敗之地，就需要打造本土營銷的雙重優(yōu)勢。孫子云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。如何打造本土營銷的雙重優(yōu)勢？一是發(fā)揮中國企業(yè)的彈性戰(zhàn)略與靈活戰(zhàn)術(shù)；二是學(xué)習(xí)跨國公司以顧客價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略韌性與精益模式，加快錘...
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前幾天，幾個朋友聚在一起聊到各自碰到的一些問題，其中一位遠道而來，出差到此；雖然算不上很成功，但卻經(jīng)歷豐富，從業(yè)務(wù)員做到高管，再自己創(chuàng)業(yè)，是一家小企業(yè)的老板；另外幾位也做到了公司的中層，并在自己的崗位上順風(fēng)順?biāo)?，頗有成就感?！ ? 可能是大家行業(yè)的不同或者是崗位不一樣，再或者是職業(yè)使然，對問題的認...
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最近，以防脫洗發(fā)水聞名于全國的霸王企業(yè)擴張到?jīng)霾桀I(lǐng)域的消息引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，輿論的焦點主要集中在企業(yè)的擴張到底該不該跨界運作。 筆者對這個問題的回答其實很簡單，就兩句話：當(dāng)然可以跨界運作，但是不能盲目運作。因為，我們不能把企業(yè)和品牌兩個概念混為一談。企業(yè)是什么？是在工商局注冊登記的經(jīng)營組織，...