資本時(shí)代CFO:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略致贏

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崛起的財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)

中國上市公司的CFO究竟在關(guān)注什么?

隨著財(cái)務(wù)在高管戰(zhàn)略決策中所扮演的角色越來越重要,中國的CFO們發(fā)現(xiàn)自己正處于一些至關(guān)重要的商業(yè)議題中心。

資本時(shí)代,崛起的財(cái)務(wù)總監(jiān)們正在面臨包括全球化、IPO、企業(yè)業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、人才培養(yǎng)、規(guī)則制定、節(jié)約成本、24小時(shí)服務(wù)以及新興市場(chǎng)的并購融資等在內(nèi)的多重考驗(yàn)。對(duì)于尚處于成長(zhǎng)階段的中國CFO們來說,這些命題無一不是其關(guān)注的焦點(diǎn)所在。

如何在企業(yè)有限資源與現(xiàn)金流之間做好板塊與板塊的平衡布局,如何使得財(cái)務(wù)成為企業(yè)謀求戰(zhàn)略致贏的支撐手段?在前不久剛剛召開的“崛起的財(cái)務(wù)總監(jiān)”論壇上,來自各大知名企業(yè)的CFO們就上述話題分享了他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

中國鋁業(yè)CFO陳基華:并購執(zhí)行過程中CFO擁有不可推卸的責(zé)任

我的看法是把握五大關(guān)鍵。一,資本的分配環(huán)節(jié),確定在不同時(shí)期資本的不同分配戰(zhàn)略。二,要有強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐,構(gòu)建穩(wěn)健的現(xiàn)金流系統(tǒng)。三,在一定情況下進(jìn)行資源分
 資本 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 時(shí)代

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