管理資源網(wǎng)
陳涇鋒老師
陳涇鋒 老師
  •  所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
  •  主打行業(yè)： 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域：服務(wù)營銷 服務(wù)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機：
陳涇鋒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

陳涇鋒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

陳涇鋒

掃一掃,關(guān)注公眾號

陳涇鋒

陳涇鋒老師的公開課

陳涇鋒老師的公開課暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開課。

推薦公開課

客戶異議處理與網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)實戰(zhàn)處理培訓(xùn)時間：6月4-5日、10月8-9日（6課時）培訓(xùn)費用：2580元/人（含培訓(xùn)費、資料費），在線互動課堂課程背景：隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯，服務(wù)越來越成為客戶選擇商家的重要因素。投訴處理是客戶服務(wù)的一項重要內(nèi)容，極大影響客戶滿意度和忠誠度。企業(yè)如何正確處理客戶的投訴，將客戶的不滿轉(zhuǎn)化成滿意和忠誠，并成為推動企業(yè)改進產(chǎn)品和管理的動力，成了現(xiàn)代企業(yè)的客戶服務(wù)中不可忽視的一環(huán)。課程收益：1.形成對客戶投訴的正確認識2.掌握如何建立完善的客戶投訴處理體系3.了解客戶服人員應(yīng)掌握的投訴處理技能課程大綱：第一部分 正確認識客戶投訴第一章 對客戶投訴我們應(yīng)

 講師：宮同昌我要報名

《構(gòu)建卓越的客服體系》——大數(shù)據(jù)時代企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)架思路與方法線上直播培訓(xùn)講師：宮同昌老師開課時間：2025年5月6-7日、7月16-17日、8月27-28日、11月19-20日 共6課時，14:00-17:00培訓(xùn)費用：2980元/人，含培訓(xùn)費、發(fā)票【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、客服總監(jiān)、CRM主管、客服主任、客戶經(jīng)理等中高層管理人員【課程收益】1、市場競爭激烈，迫切需要提升客戶滿意度，降低服務(wù)運營成本。如何在這二者之間找到最佳平衡點？2、產(chǎn)品同質(zhì)化，需要新的差異化，良好服務(wù)的打造比生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要難；3、服務(wù)體系投入人力、物力巨大，耗時長，直接效果卻不明顯。如何進行服務(wù)增值鏈分析，重點投資增值環(huán)節(jié)便

 講師：宮同昌我要報名

卓越服務(wù)意識與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時間：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時 14:00-17:00課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略，像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無一例外，服務(wù)始終是它們參與市場競爭的一個秘密武器，甚至成為它們的核心競爭能力。對于任何一個企業(yè)來說，服務(wù)絕不是一種可有可無的簡單策略，而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面，這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行，繼而形成一種真正的服務(wù)文化。但對于普通員工

 講師：宮同昌我要報名

《以客戶為中心的服務(wù)管理體系》——數(shù)字化時代企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)架思路與方法主講老師：宮同昌老師培訓(xùn)時間：2025年5月17-18日深圳、6月21-22日上海、8月16-17日北京、10月25-26日北京、11月15-16日深圳培訓(xùn)費用：5800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、發(fā)票）課程收益：市場競爭激烈，迫切需要提升客戶滿意度，降低服務(wù)運營成本。如何在這二者之間找到最佳平衡點？產(chǎn)品同質(zhì)化，需要新的差異化，良好服務(wù)的打造比生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要難；服務(wù)體系投入人力、物力巨大，耗時長，直接效果卻不明顯。如何進行服務(wù)增值鏈分析，重點投資增值環(huán)節(jié)便于改善公司的服務(wù)體系；當客戶滿意度和公司管理成本之間發(fā)生沖突時，如何進

 講師：宮同昌我要報名

《卓越的客戶服務(wù)技巧》培訓(xùn)時間：2025年3月8-9日上海、6月7-8日上海 9月13-14日培訓(xùn)費用：4500元/人（含培訓(xùn)費、資料費）課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液?？v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略，像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無一例外，服務(wù)始終是它們參與市場競爭的一個秘密武器，甚至成為它們的核心競爭能力。對于任何一個企業(yè)來說，服務(wù)絕不是一種可有可無的簡單策略，而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面，這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行，繼而形成一種真正的服務(wù)文化。但對于普通員工來說，我們要解決的問題不僅是要求他們理解這一戰(zhàn)略

 講師：宮同昌我要報名

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實訓(xùn)營 2025年04月19-20日上海2025年09月13-14日上海2025年12月20-21日上海費用包括：16,800元/企業(yè)，聽課費、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等。提醒建議因涉及到企業(yè)最后的方案落地可執(zhí)行，建議一家企業(yè)組團3-5人參加課程適合對象：本訓(xùn)練營為企業(yè)銷售團隊及公司核心管理人員設(shè)計，特別是：銷售策略制定者、銷售團隊管理者、大客戶銷售精英。實訓(xùn)時長： 2天（14小時），集中學(xué)習(xí)＋團隊演練+落地方案參加本增長營，您將收獲：?深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系：學(xué)習(xí)如何將銷售力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大引擎，實現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。?系統(tǒng)梳理銷售策略：掌握模塊

 講師：湛老師我要報名

科學(xué)銷售四步法   2024-12-26

科學(xué)銷售四步法讓銷售成長周期縮短60天 2025年05月17-18日上海2025年08月23-24日上海2025年11月15-16日上海費用：4,380元/人 ，包括：聽課費、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等。 課程適合對象：新晉銷售精英：剛剛踏入銷售行業(yè)，渴望快速成長的新人銷售技能提升者：未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，或希望精進銷售技巧的銷售人員跨領(lǐng)域銷售專家：需要運用銷售技能推動業(yè)務(wù)的專業(yè)人士課程學(xué)習(xí)四大收益：?升級銷售認知1.清晰理解銷售的本質(zhì)與定位，掌握成功銷售的關(guān)鍵心態(tài)和方法2.樹立正確的銷售觀念，告別片面認知，激發(fā)銷售潛能?科學(xué)銷售流程1.通過實際案例分析與流程梳理，設(shè)計并管理個性化銷售流程2.明確每

 講師：湛老師我要報名

大客戶銷售策略與項目運作 2025年06月21-22日 上海 2025年10月25-26日上海費用：4980元 包括：聽課費、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等?！菊n程概要】在大客戶銷售中，采購決策人多，采購流程復(fù)雜，采購因素多樣這都給我們銷售人員帶來很多的困惑，銷售感覺是一門技術(shù)又是一門藝術(shù)，這讓我們的銷售人員無法有序開展工作，經(jīng)常是跟著感覺走。腳踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。產(chǎn)品同質(zhì)化、價格透明化、營銷灰色化已經(jīng)成為銷售鞏工作常態(tài)化狀況。在這樣的現(xiàn)況下，我們通過對大客戶整個銷售流程各個關(guān)鍵階段進行梳理，細化銷售動作，讓銷售人員清楚的認知整個大客戶項目銷售方向。我們通過大量的課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析，

 講師：張老師我要報名

OB營銷團隊的打造與管理2025年07月19-20日上海2025年12月13-14日成都 費用：4980元包括：聽課費、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票等。 【引言】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團隊是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，團隊目標難以實現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團隊的成長通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團隊的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績效的銷售團隊的實操實戰(zhàn)課程?！菊n程目標】培訓(xùn)中高層銷售經(jīng)理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經(jīng)理以下問題：績效把脈--銷售團

 講師：汪老師我要報名

員工手冊（規(guī)章制度）的修訂和完善實戰(zhàn)技能提升參會投資：1天課程3200元/人 ，團體價格（2人以上）3000元/人誰應(yīng)該參加？企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時代要求：勞動法規(guī)政策的新變化，司法裁判實踐的新變化，勞動法與其它法律融合，新技術(shù)在職場上的運用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書面化、流程化、標準化。3. 企業(yè)員工手冊的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊1. 員工手冊與專項制度銜接配合：哪些內(nèi)容適合放在員工手冊？哪些內(nèi)容適合放在專項制度？2. 員工手冊編寫的六大核心內(nèi)容：企業(yè)核心價值觀與理念、企業(yè)發(fā)展歷

 講師：石律師我要報名

協(xié)商解除的面談溝通、說服路徑、僵局化解與推進技巧課程費用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、會務(wù)、電子發(fā)票）課程背景：協(xié)商解除合同是萬能的解除方式，但協(xié)商解除勞動合同難度也越來越大，HR如何通過面談溝通說服勞動者接受公司的協(xié)商解除勞動合同方案，不僅是一項十分具有挑戰(zhàn)性工作，也是一項十分具有成就感的工作。協(xié)商處理妥當則風(fēng)險歸零，處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗，通過典型案例，分享協(xié)商解除勞動合同的面談溝通注意事項、說服路徑、僵局化解與推進技巧。課程大綱：一、勞動合同解除的難度越來越大1

 講師：石先廣我要報名

調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制【上海場】2025年3月20日 星期四 上海費用：3200元/人 同一個公司三人以上參加3000元/人課程背景：當前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭議頻發(fā)，調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑？不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險該如何預(yù)測和應(yīng)對？調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當則風(fēng)險歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗，通過典型案例，在幫企業(yè)識別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、

 講師：石先廣我要報名

低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間：2025年 北京01月10日 深圳01月16日 上海01月17日3月20上海 3月 22日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐、資料、會議費、發(fā)票等相關(guān)費用）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景： 某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問題，都存在不確定性

 講師：龐律師 曾老師 郝律師我要報名

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制時間：3月26日上海 4月26日深圳 5月12日北京培 訓(xùn) 費 用：3500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）09:00-12:00 13:30-17:00課程背景：伴隨《勞動合同法》的多年實施，對于用人單位于法律實踐中的“弱勢地位”，相當多的用人單位是越來越有深入認識。某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問題，都存在不確定性風(fēng)險，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開展有“說服力”的解除談判，成為擺在大部分HR面前的難題。此外，隨著普通勞動者權(quán)利意識的覺醒，“抱團取暖”取暖所導(dǎo)致的群體爭議亦時常發(fā)生。其中，最為令人頭疼的，

 講師：龐春云 曾凡新 馬律師我要報名

時間地點：[上海專場]：3月26日 上海[北京專場]：3月28日 北京[深圳專場]：4月25日 深圳費用：3500元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)【課程背景】對于HR來說，病假是勞動用工管理過程中少有的幾個硬骨頭之一，不僅涉及到讓人頭痛的醫(yī)療期問題，還涉及到各類錯亂迷離的病假如何審批、是否有效的問題。我們準備啃一啃這個硬骨頭，期待您的參與！勞動合同變更是勞動用工管理過程中的熱點和難點，用人單位既要行使法律賦予的用工自主權(quán)，同時還要避免侵犯勞動者的合法權(quán)益，二者之間的界限十分難以把握，用人單位在此翻船無數(shù)。那么如何進行合法有效的變更，最大限度行使企業(yè)的用工自主權(quán)？將與您分

 講師：龐春云 曾凡新我要報名

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務(wù)技巧及案例分析時間地點：2024年12月26-27日北京25年03月20-21日 上海25年03月27-28日 深圳費用：4800元/人同一公司3人以上9折優(yōu)惠（包括培訓(xùn)教材、午餐以及上下午茶點、發(fā)票等）學(xué)員對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、部門經(jīng)理等相關(guān)負責(zé)人費　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進行理論考

 講師：龐老師 曾老師 張隴我要報名

采購五項核心技能高級研修班培訓(xùn)時間: 26年01月22-23日北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。?課程收益：l明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采購談判的方法和技巧l可以演繹和模擬供應(yīng)商評估與考核的辦法l了解合同中常見的合同風(fēng)險和規(guī)避辦法?課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。課程簡介：談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購

 講師：陳小之我要報名

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班培訓(xùn)時間:25年12月5-6日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管課程受益：2深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法2從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法2間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧2學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30的改善手法2學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50的實操方法2學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本2質(zhì)量成

 講師：饒中我要報名

防錯法與價值工程培訓(xùn)?培訓(xùn)時間: 25年12月8-9日 北京?培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：工廠廠長、生產(chǎn)管理者、質(zhì)量主管、Ramp;D、PE、ME、QE、SQE等等相關(guān)人員。課程背景：防錯法的起源可以追溯到二十世紀七十年代日本豐田汽車公司的生產(chǎn)實踐中。當時，工人們經(jīng)常由于疏忽或遺忘而造成生產(chǎn)過程中的錯誤。為了解決這一問題，豐田公司的質(zhì)量管理專家新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）發(fā)明了防錯法，旨在通過一系列措施，使工人在不特別注意的情況下也不會發(fā)生錯誤。這一創(chuàng)新性的方法很快在豐田公司內(nèi)部得到了廣泛應(yīng)用，并逐漸傳播到全球各地的企業(yè)中。價值工程產(chǎn)生于

 講師：饒中我要報名

職場360度高效溝通高級研修班培訓(xùn)時間: 25年11月7-8日 天津培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）授課對象：全員培訓(xùn)收益：提升管理人員的團隊管溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準則 解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協(xié)作能力掌握在人際溝通過程中提升影響力的技巧在觀點沖突的溝通中能夠更成功地開展達成結(jié)果的討論有力控制會談的結(jié)果并提高討論的效率有效處理、減少甚至消除在溝通中可能出現(xiàn)的沖突與爭論掌握溝通中的高效表達、深度傾聽、有力提問的技巧課程背景：大部分公司都關(guān)注員工的技術(shù)能力，將其視為工作中取得成功的重要因素。然而，組織若想

 講師：秦浩洋我要報名

供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益：了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設(shè)計熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計劃

 講師：申明江我要報名

供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率?培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優(yōu)惠）?培訓(xùn)對象：從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。課程宗旨：進入21世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這

 講師：史文月我要報名

工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升培訓(xùn)時間: 25年11月22-23日北京培訓(xùn)費用:4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)，作業(yè)風(fēng)險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)，安全隱患總是不能根治的企業(yè) 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)，安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè) 企業(yè)負責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管等培訓(xùn)收益： 提升安全管理意識?掌握先進的安全管理理念與安全管理原理?幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系?掌握高績效安全管理的基本工具授課方法：知識點講授、案例與經(jīng)驗分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等課程大綱：主題一：梳理正

 講師：祝成軍我要報名

生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動操作落地班培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程背景：處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下，四是國內(nèi)外市場疲軟，五是各種市場運行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴酷的市場環(huán)境中，企業(yè)如何生

 講師：王小偉我要報名

流程及動作改善與快速換型換線培訓(xùn)?培訓(xùn)時間: 25年9月16-17日 北京?培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、工廠廠長、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；改善項目負責(zé)人及骨干等。課程背景：您的企業(yè)是否存在這樣的問題：1.產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！2.客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！3.人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！4.加班加點拼命干，可還是交不了貨！5.辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！6.該推行的體系都推行了，沒什么效果！中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、

 講師：饒中我要報名

精益生產(chǎn)核心技能——標準工時與單元生產(chǎn)高級研修班培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：1：企業(yè)是組裝型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！！2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！3：生產(chǎn)廠長、IE工程師、人力資源負責(zé)人，企業(yè)勞動定額管理人員都應(yīng)該參加！課程關(guān)注：標準工時是工廠管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是進行定崗定編，效率管理的基礎(chǔ)。單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心模塊。是當代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一。配合與單元生產(chǎn)相結(jié)合的標準工時管控技術(shù)，單元生產(chǎn)正在提升人員效率、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮越來越大的作用。單元生產(chǎn)繼

 講師：孫亞彬我要報名

精益物流成本控制與管理實務(wù)?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP17.8以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費

 講師：申明江我要報名

供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員授課方式：1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞課程目標：l了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀l明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l學(xué)會并運用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略l懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認可,評估與開發(fā)的流程和方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。課程大綱：第一篇：為何要做供

 講師：陳小之我要報名

供應(yīng)鏈管理之計劃管理--------優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)同，提升精益運營效率培訓(xùn)時間:2025年8月16-17日 線上直播+錄播（六個月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費等）培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計劃到供應(yīng)計劃的整個運營計劃體系的結(jié)構(gòu)和運作流程、計劃信息系統(tǒng)及計劃績效。倆天培訓(xùn)共9章，第1章計劃概述，基于供應(yīng)鏈計劃體系，概括全培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和邏輯;第2章預(yù)測與需求計劃。闡述需求預(yù)測方法和需求計劃;第3章綜

 講師：夏燁我要報名

供應(yīng)鏈管理運作高級研修班培訓(xùn)時間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：在21世紀初,世界權(quán)威的《財富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、

 講師：胡偉我要報名

COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有