培訓(xùn)時間：

項目管理實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：陳剛

  時間地點：
2025年11月21-22日 杭州

  培訓(xùn)費用：4980元

  贈送積分：4980

陳剛
    服務(wù)電話：010-82593357

項目管理實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)【企業(yè)實地課堂-華瑞】                        

項目全流程 ，管理新思路                     

講師：陳剛    原聯(lián)想中國區(qū)項目總監(jiān)、高級工程師、PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師    項目總監(jiān)、經(jīng)理    

規(guī)模：60人    

費用：4980元/人  

時間：11月21、22日  周五、周六   杭州

 [課程背景]

項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力

對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。

重點為三個方面：項目管理的知識框架、管理策略、操作的流程工具

課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項目管理的實際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項目的能力。

 

課程大綱

章節(jié)號   

章節(jié)名稱   

內(nèi)容

第一天

第一部分  項目管理知識框架

－ 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？

－ 項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么？

－ 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工

1.1   

項目管理的理解

（重點）   

- 知識地圖

- 戰(zhàn)略、運營、項目

- 項目中不同行政層次的管理分工

- 項目經(jīng)理的定位與職責(zé)

- 項目管理的原理

- 從原理到項目管理的形態(tài)

- 項目管理的價值

- 項目管理的整體框架

- 項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容

- 項目管理的學(xué)習(xí)線索

- 各組選取工作中的項目

- 練習(xí)：項目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點評

第二部分  項目管理的策略方法

2.1   

如何推動項目【事】   

- 項目過程頭緒眾多，如何抓住主線？

- 項目生命期：以成果為中心的全過程管理;

- 怎么抓住項目的關(guān)鍵節(jié)點？

- 生命期與階段的由來

- 區(qū)分業(yè)務(wù)特點，應(yīng)用適用管理模式：量產(chǎn)、傳統(tǒng)/預(yù)測、適應(yīng)/敏捷、探索…

- 基于可交付成果的階段劃分

第二天

2.2   

如何組織項目團(tuán)隊【人】   

- 區(qū)分項目與運營的組織方式

- 職能、矩陣、項目

- 跨部門推動零星事務(wù)

- 如何增強(qiáng)協(xié)作能力

- 跨部門推動項目團(tuán)隊工作

第三部分  項目管理的流程工具

3.1   

項目管理流程框架   

以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點

- 項目管理的形態(tài)

- 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

- 探討計劃：思路、順序、流程

- 執(zhí)行的工作簡釋

- 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點

- 簡述收尾

- 選擇性討論題：管理活動排序

3.2項目計劃　

項目計劃概述

   

- 項目計劃的構(gòu)成

- 項目計劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制

- 計劃過程工作順序

項目范圍計劃-范圍的術(shù)語與流程

   

- 客戶滿意與項目交付的差距

- 從客戶需求到項目工作

- 區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項目范圍

項目范圍計劃之成果分解&工作分解   

- 項目的交付物：產(chǎn)品、工作

- 搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化

- 工作分解/WBS的知識和方法

- 適應(yīng)性項目的需求與范圍管理思路

練習(xí)：項目范圍分解編制

   

- 分解：工作中的項目

- 講師點評，經(jīng)驗分享

 

項目進(jìn)度計劃【略講】   

- 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤

- 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

- 項目任務(wù)工期估算方法

- 項目進(jìn)度表編制及其重要方法

n 關(guān)鍵路徑分析  案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化

n 工期壓縮方法

n 資源平衡

項目人力資源配置

- 基本的項目人力資源管理思路

- 計劃、分配、鎖定、釋放

- 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？

項目溝通管理

【重點】

   

- 計劃、組織、溝通

- 溝通和溝通管理

- 溝通的策劃與組織

- 項目溝通的常見問題與應(yīng)對

- 管理干系人的期望

3.3 項目執(zhí)行&控制　

項目控制模式   

- 正確的項目控制觀

- 在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功

- 控制的方法

- 進(jìn)度控制分析：影響進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制

- 管控風(fēng)險

- 處理變更

- 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論

3.4 項目收尾

項目收尾 

- 交付成果、清算退出

- 知識管理

- 績效與反饋

- 項目的成功與管理的成功


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