張心萌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張心萌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
張心萌老師的文章
張心萌老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
中國金融業(yè)，特別是國有銀行經(jīng)過多年的改革與股份制改造，改善了法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了贏利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，多種成分的銀行開始積極面向市場進(jìn)行深入競爭，特別是商業(yè)銀行的積極態(tài)度，讓銀行業(yè)在產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域的競爭顯得尤其激烈，幾乎所有的商業(yè)銀行都開始在中間業(yè)務(wù)上發(fā)力，這使得銀行業(yè)的產(chǎn)品與品牌競爭變成一種重要的管...
215查看全文
位曾在麻省理工學(xué)院接受過教育的首席執(zhí)行官，正以美國方式管理歐洲個(gè)人電腦業(yè)最后的希望mdash;mdash;西門子amp;#8226;利多富公司。這家德國公司有救嗎 象西西弗斯推石上山一樣，一家又一家歐洲公司企圖在個(gè)人電腦方面取得成功，但其希望均告破火。看一看今年年初以來發(fā)生的事情吧：法國的布爾集團(tuán)宣...
203查看全文
學(xué)管理多年，從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化管理，到XY、Z理論，管理理論接觸了不少，但多為企業(yè)或組織宏觀管理的方式方法。而且實(shí)際的操作不比做學(xué)問，都有其特殊假設(shè)條件。到底該如何去管理好一個(gè)部門呢？ 說到部門的管理，不妨從我們熟悉的市場部入手來進(jìn)行一下陳述。根據(jù)多年來對市場部工作的熟悉與管理工作的介入，本人總結(jié)出...
199查看全文
在我們與中小企業(yè)接觸過程中，往往會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，那就是反應(yīng)特別快，恰好應(yīng)了船小好調(diào)頭的俗話。但是，隨著國際化的競爭使中小企業(yè)更多地面對全球市場進(jìn)一步的發(fā)展，以及全球性的金融危機(jī)深入的沖擊，中小企業(yè)的經(jīng)營角色似乎轉(zhuǎn)變太快了，效果反而顯得沒有那么顯著，在經(jīng)營之中越來越感到難以適應(yīng)市場變化...
178查看全文
2009年6月27日5時(shí)30分許，上海市蓮花河畔景苑樓盤的7號樓倒塌了，造成一名工人死亡。13層的樓房，在沒有傾斜預(yù)兆的情況下，一分鐘內(nèi)迅速而整體倒塌，一棟樓的傾覆在工程建筑史上并不多見。 倒覆事故發(fā)生后，上海市政府迅速成立了由市安全生產(chǎn)監(jiān)管局、市監(jiān)察局、市建交委、市公安局、市總工會、市水務(wù)局、市檢...
205查看全文
2009年6月28日是貴州甕安事件一周年。恰在此時(shí)，湖北石首事件也告一段落。兩起事件均因一起非正常死亡而起，中間都經(jīng)歷了驗(yàn)尸爭議、冰棺儲尸、聚眾圍棺等情節(jié)，顯示出歷史驚人的相似。不過，在甕安事件中，政府處理及時(shí)、擔(dān)責(zé)主動(dòng)，頗得人心；而此次石首事件不僅未能汲取已有經(jīng)驗(yàn)，反因地方政府麻木僵化、玩躲貓貓、...
271查看全文
在財(cái)富管理過程中，企業(yè)家不單純追求投資回報(bào)，還追求一種體驗(yàn)、認(rèn)知和差異 在最近由凱捷和美林聯(lián)合發(fā)布的《2008 年亞太區(qū)財(cái)富報(bào)告》中，至 2007 年年底，中國大陸的富裕人士增長率位居全球第二，增幅高達(dá) 20.3，目前有 41.5 萬人的個(gè)人金融資產(chǎn)超過 100 萬美元；其中大約有 6,000 人的...
500查看全文
咨詢和投行是公認(rèn)的兩大高收入行業(yè)，很多名校的學(xué)生每年都是擠著腦袋往里鉆。但遺憾的是卻看不到國內(nèi)商學(xué)院開設(shè)咨詢專業(yè)或者相關(guān)專業(yè)技能訓(xùn)練課。目前這兩個(gè)行業(yè)的頂尖公司幾乎都是名校學(xué)生的天下，隨著國際投行在金融海嘯中的陸續(xù)倒下，咨詢霸占高端職場已顯現(xiàn)出一支獨(dú)大的趨勢。 為什么不算特別大的咨詢行業(yè)，但是在很多...
215查看全文
外匯儲備怎么用？mdash;mdash;諸如此類的問題已經(jīng)成為近兩年國內(nèi)輿論界最熱衷的焦點(diǎn)主題之一。但令人遺憾的是，許多人基本概念尚未弄明白就急急忙忙卷入了這場熱火朝天的討論，這就不能不使得許多說法令人啼笑皆非。為此，在談?wù)撨@個(gè)話題之前，我們必須先明確一些相關(guān)的基本概念。 這兩年國內(nèi)討論的所謂外匯儲...
209查看全文
中國必須引導(dǎo)世界走出一條路來，中國有資源，中國有人力，中國有雄心，中國有能力。其實(shí)我要傳遞的一個(gè)信息就是絕對不要再跟著西方走了，因?yàn)槟銈円呀?jīng)看到在西方他們的錯(cuò)誤管理最終會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的崩潰，關(guān)鍵的問題就是過去我們經(jīng)常考慮的那些要素，認(rèn)為可行的要素，現(xiàn)在不再值得依靠了，而且對我們來說也已經(jīng)不再管用了。 ...
195查看全文
同樣學(xué)歷背景，同樣工作于同一家公司，但為何數(shù)年之后，有些人能否平步青云職位高升，而有的人則始終庸庸碌碌原地踏步？ 除卻個(gè)人的稟賦差異以及機(jī)遇不同的因素之外，有研究表明，最終導(dǎo)致職場人士前途迥異的最大根源就在于時(shí)間的利用效率上mdash;mdash;同樣工作八小時(shí)，時(shí)間效率利用極高的人可以處理十件事，...
197查看全文
采購發(fā)展的不同階段早有論述，但大多從宏觀的角度，即歷史發(fā)展縱向的角度來論述。譬如某跨國公司內(nèi)部培訓(xùn)用的采購職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展階段描述： 1. 為工廠服務(wù) --- (基本) 2. 降低單位成本 --- (責(zé)任增大) 3. 內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) --- (戰(zhàn)略開始) 4. 內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) --- (...
215查看全文
管理與執(zhí)行這兩個(gè)詞匯在當(dāng)今的企業(yè)里應(yīng)該是使用頻率最高的，常常被領(lǐng)導(dǎo)者或普通的員工提起，也常常在正式和非正式的場合所聽到。但是這兩者的關(guān)系及定位的轉(zhuǎn)變其實(shí)是隨著所處的位置及對應(yīng)參照物的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化和循環(huán)的。 從常識上講管理就是有管，也有理，在一起才能叫管理。就是說組織若干單位（或人員），通過分析選擇...
192查看全文
一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時(shí)候會要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)/或者說團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，很多人也都一直都在談團(tuán)隊(duì)管理，那么到底什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)管理，如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作？這不需要太多繁文縟節(jié)的文字，我不拿稿費(fèi)，不需要為了字?jǐn)?shù)而說很多的廢話，或許只要你明白到底是怎么回事，并且根據(jù)我說的去實(shí)踐，我...
432查看全文
我一直認(rèn)為人力資源是一個(gè)很重要的崗位，對于企業(yè)來說，沒有什么是比人更重要的事情。在商業(yè)社會當(dāng)中乃至在人類社會當(dāng)中，人才是主體。正因?yàn)橛辛巳说闹饔^能動(dòng)性，才有了社會的進(jìn)步和提升。優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為國家?guī)砹己玫陌l(fā)展。 縱觀整個(gè)人類發(fā)展史，可以很直接的說就是一部人才演變的歷史。古往今來，有人才的國...
223查看全文
老朱跟老王是一對常在一起玩的朋友，平常喝酒的時(shí)候總叫上對方，關(guān)系很不錯(cuò)，直到有一天老王生病了，需要一筆不少的金額，老王的積蓄不是很多，自然想到了向老朱借錢，然而老朱每次都以種種理由進(jìn)行推辭。老王病好以后，經(jīng)歷了這場借錢風(fēng)波，兩人關(guān)系不再如舊，朋友變成了陌生人。 這樣的事情在我們身邊經(jīng)常發(fā)生，我本人也...
192查看全文
某集團(tuán)公司，擁有員工千余人，在全國設(shè)置了30多家直屬分公司。這家集團(tuán)公司根據(jù)年度任務(wù)進(jìn)行業(yè)績的季度分解，根據(jù)第一季度的業(yè)績統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，任務(wù)是超額完成的。可在季度經(jīng)營會議上，財(cái)務(wù)一分析數(shù)據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)公司的純利潤才幾十萬。于是這家集團(tuán)公司的老板說了這么一句話：這是一個(gè)危險(xiǎn)的信息，我們季度銷售額是幾千萬，...
193查看全文
lt;廣告gt;著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對不是個(gè)好東西，當(dāng)文化繁榮的時(shí)候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因?yàn)樘嗟娜吮徊煌奈幕枷胨指睿@些思想改變了人們的做事情的思維習(xí)慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴(yán)重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進(jìn)失去平衡...
422查看全文
lt;廣告gt;經(jīng)常聽民企的老板說我的企業(yè)規(guī)章制度健全，但就是執(zhí)行不下去。我的企業(yè)實(shí)施的是非常嚴(yán)格的考核，只要沒按時(shí)完成工作任務(wù)就扣分，減績效工資，但無論是干部，還是員工依然非常散漫。我們公司給干部員工發(fā)了遠(yuǎn)高于同行業(yè)的獎(jiǎng)金，但員工的積極性還是不高。hellip;hellip;。等等。所有這些抱怨所...
274查看全文
2006年8月，兩岸四地聯(lián)袂在北京大學(xué)以quot;創(chuàng)意引爆經(jīng)濟(jì)新奇跡quot;為主題，舉辦了首屆中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大會，媒體認(rèn)為這次會議開創(chuàng)了中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)新階段。但現(xiàn)實(shí)的情況是，不論是地方政府還是企業(yè)，其實(shí)并沒有明晰創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的真正內(nèi)涵以及文化在產(chǎn)業(yè)中的真正價(jià)值。我們有必要重新界定quot;文化的產(chǎn)...
219查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代也是整合與合作的時(shí)代，憑什么進(jìn)行合呢？這應(yīng)該是影響經(jīng)濟(jì)全球化最關(guān)鍵的因素。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，要么你對他有合作價(jià)值，能給他帶來更多的利益；要么你很有魅力，能夠吸引他自愿和你走到一起。前種理由是出于功利，更多的是逢場作戲，因利益而走到一起，利益沒有...
279查看全文
lt;廣告gt;對一個(gè)企業(yè)而言，最核心的問題永遠(yuǎn)是生存，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，一個(gè)微小的變化或者失誤就可能導(dǎo)致對企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對企業(yè)生存的關(guān)注，對企業(yè)生存環(huán)境、生存方式的不斷反思，所以我們才能聽到比爾middot;蓋茨的微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月這樣的言論，又或如李顏...
252查看全文
中國企業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展，實(shí)力已有很大的增長。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，成長期后，目前企業(yè)已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，我們所看到的是，更多的中國企業(yè)出現(xiàn)了增長的減慢、競爭壓力的倍增、市場化能力的下降，這是為什么呢？企業(yè)又該如何變換呢？ 中國企業(yè)的成就，無疑是與企業(yè)的努力分不開的，但更重要的是mdash;mdash;改革...
201查看全文
就企業(yè)文化的發(fā)展，著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮稱： 企業(yè)文化在中國的發(fā)展很不理想，由于中國的國情非常特殊，中國的文化又極為龐雜，截止目前為止，中國的國情尚未被徹底解透，馬克思主義在中國實(shí)踐同樣是一步三曲折，國家政體的穩(wěn)定尚待時(shí)日，理論界當(dāng)全力而為之。在這種文化大背景之下的企業(yè)，受到了整個(gè)國家的社會問題...
211查看全文
把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團(tuán)隊(duì)精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完善企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情。 今年來，工行江西省宜春分行把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團(tuán)隊(duì)精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完...
307查看全文
把企業(yè)文化作為關(guān)鍵詞在百度搜索一下，可以找到大約3180萬個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)經(jīng)理人社會責(zé)任等詞語，這一定程度上可以說明人們對于企業(yè)文化的高度關(guān)注。與幾年前相比，一個(gè)明顯的變化是，專注于企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司越來越多，它們聲稱，可以幫助企業(yè)建立企業(yè)文化系統(tǒng)。 2003年的時(shí)候，本刊曾經(jīng)發(fā)...
187查看全文
日企在中國的衰敗，是中國企業(yè)，尤其是想到國外發(fā)展的中國企業(yè)的前車之鑒，認(rèn)真研究日企在中國衰敗的原因能夠給中國企業(yè)很多有益的警示。 日企在中國的衰敗，是不爭的事實(shí)。 曾幾何時(shí)，在某行業(yè)，某日企的A類產(chǎn)品的兩代產(chǎn)品在中國市場曾雙雙摘取第一個(gè)落戶中國的桂冠，但今天中國市場卻難覓該日企的A類產(chǎn)品的蹤影。上世...
197查看全文
人們已經(jīng)普遍認(rèn)識到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：在組織里我們看待事物和做事情的方式。通過傳統(tǒng)、歷史和結(jié)構(gòu)，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個(gè)組織有一種識別的意義mdash;mdash;我們是誰、我們代表著什麼、我們做什麼。通過組織的傳奇故事、各種儀式、信條、意義、價(jià)...
279查看全文
lt;廣告gt;很多人認(rèn)為企業(yè)文化只要按照計(jì)劃建設(shè)就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設(shè)方案推翻。實(shí)際上這是一種極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，任何時(shí)候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對其進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)診斷。這相當(dāng)于人的體檢，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題時(shí)再去診斷，相信那時(shí)候的身體一定有了大的問題。 在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通...
227查看全文
真正的企業(yè)文化又應(yīng)當(dāng)具有怎樣的質(zhì)地？ 近日，筆者對自己的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)行了深刻的反思，并結(jié)合詳細(xì)的調(diào)研和科學(xué)的分析，得出了這樣的結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)文化存在的脆弱病。 為什么說企業(yè)文化患有脆弱病呢？這是筆者在近三年來的從業(yè)經(jīng)歷中體會出來的。也許從其中的幾個(gè)案例可以反映出當(dāng)前企業(yè)文化的脆弱性，...