徐巍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長領(lǐng)域：反洗錢
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一直以來，我比較反感指紋打卡，總會以不人性化來進行反駁?？珊髞硪幌?，打卡本身并不僅為了懲罰誰，更是為了鼓勵某一種行為，比如守時者。在規(guī)定的時間從四面八方來到辦公室，大家開始一天的工作。這幾乎是每天每個公司發(fā)生的事情。凡事總有一個時間，什么時候開始，什么時候結(jié)束。大家各自遵守好自己的時間，就會給彼此帶...
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技術(shù)技能 技術(shù)技能是為完成特定任務(wù)而需要運用的一種知識、方法、技巧和設(shè)備使用的能力。做房地產(chǎn)的需要懂房地產(chǎn)的相關(guān)知識及其法律法規(guī)，做餐飲的 需要懂餐飲，做 IT 的需要有 IT 技術(shù)，這些就是技術(shù)技能。它可以通過學(xué)校 教育、工作實踐及培訓(xùn)來掌握。相對來說，越是技術(shù)性崗位，技術(shù)技能的要 求越高;而領(lǐng)導(dǎo)...
何茂春 299查看全文
思維能力當(dāng)你耍了解組織及各方面的關(guān)系時，就要運用思維能力。比如，怎樣達成組織目標(biāo)，在哪些方面要按規(guī)則行事，在哪些方面要打破慣例。這樣做可以使 一個人能夠立足于組織的目標(biāo)而不是站在部門和個人的立場來采取行動，對于 高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，這就是一種把握宏觀大局的能力。...
何茂春 294查看全文
打造好中高層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”；好中高層是火——能夠點燃團隊的工作激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。中高層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中高層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結(jié)果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、...
蔣小華 493查看全文
“山高我為峰，一覽眾山小”，豪邁氣勢的背后，或許你不曾看過山外青山樓外樓;“天上天下，唯我獨尊”，那是因為你不知道強中自有強中手。胸懷天下自然所向披靡，坐井觀天只能夜郎自大。劉兆陽老師在員工培訓(xùn)行業(yè)浸淫多年，深知很多員工朋友認為自己十分優(yōu)秀，志得意滿，拒絕改變。任何進步都是從承認不足開始，眼光決定了...
劉兆陽 455查看全文
隨著市場競爭加劇，已有銷售策略和技巧也逐漸不適應(yīng)市場變化，需要進行調(diào)整。傳統(tǒng)銷售管理變革必須從企業(yè)戰(zhàn)略入手，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，進而對業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化。IBM做得大，得益于渠道商的鼎力幫助，而渠道商的成功，IBM渠道大學(xué)功不可沒。多年來，IBM致力于培養(yǎng)一線銷售人員的銷售技巧，特別是鼎鼎...
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經(jīng)常看到老板很忙，做老板的確有很多事情需要處理，但忙真的就是老板的代名詞嗎？其實不然，很多時候老板不是忙在正事上，而是胡子眉毛一把抓，工作毫無重點。這樣的老板，不僅自己很忙很累，員工也跟著一起瞎忙受累，整天都耗在低效的疲勞戰(zhàn)中。長此以往，不僅浪費了企業(yè)資源，還浪費了社會資源。因此，特別提醒老板要防火...
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價值是一種能量體現(xiàn)，沒有能量當(dāng)然沒有價值。一位長期從事數(shù)字能量研究的朋友告訴我：數(shù)字背后的能量是影響我們生活中的重要因素。比如固執(zhí)，在什么時候會固執(zhí)，固執(zhí)給你帶來了什么？如何才能改變它？這個就是能量。如何獲得這種能量呢？朋友一語道破：改變心能量！當(dāng)然，這聽起來很簡單，做到卻很難。前段時間在微博上，一...
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中國企業(yè)的崛起，是典型的依靠品類崛起為基本特征。那么，這個品類崛起，來自于哪里呢？來自于發(fā)現(xiàn)消費需求的空白點。 一個需求空白點，可以創(chuàng)造一個大單品家電、飲料、休閑食品、電腦、保健品、服裝、牛奶等中國眾多先行行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，已經(jīng)證明，依靠滿足消費需求的空白，依靠品類創(chuàng)新，就能夠創(chuàng)造出大單品的奇跡。可以...
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有一個事實，就是你不能讓所有人都喜歡你，同時，你也不可能喜歡所有的人。工作上，我們勢必就會遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者，團隊中有你不喜歡的人，那么你會如何呢？一個方法是讓他們走人，但是如果他們證實了自己的價值，你就需要用理智來調(diào)整你的管理風(fēng)格，你團隊的生產(chǎn)力也因此有改變。最近Richard ...
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互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn企業(yè)在世界整個版圖中是很小的一個版圖，它其實只是一個媒介，是整個化學(xué)反應(yīng)中的一個酶，它加速整個反應(yīng)的速度和效應(yīng)，沒有它不可能連接到所有。它絕對重要，但是分量是很小的，還有一個更大的體系才是世界所需要的。 O2O也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，不管哪種精神，幫助我們活下來的才...
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前段時間給自己公司的銷售主管進行了調(diào)研，希望能了解下他們在帶銷售團隊的時候碰到的主要問題，針對這個問題做些交流，也是對自己管理的某一部分做一次總結(jié)和梳理，盡量讓這個版塊復(fù)制性強一些。我一直認為管理是最難也是最有趣味的工作之一，而在這其中管理一群銷售人員更是要具備很多的挑戰(zhàn)，因為一般的銷售人員具備思...
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1、消費分享在很早的時候，人們就有一種相互交流購買與裝修經(jīng)歷的習(xí)慣，但由于媒介的缺乏，當(dāng)時僅限于親朋好友間的閑談，或者在需要時的零星借鑒。但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，以及社會化媒體的擴散、家居消費群體的年輕化，現(xiàn)在相當(dāng)多的消費者都會在通過微博、QQ、BBS、微信等多種平臺分享自己的感想與評價。有時候，他們在遭遇...
鄧超明 269查看全文
作為廣告人也好、營銷 人也好，我們一直都是在為客戶服務(wù)、給客戶出策劃、給客戶想創(chuàng)意?！ ∥覀冎虚g，相信多數(shù)人都一定想過同一個問題：假如哪天我自己做點小生意，我該選擇什么行當(dāng)呢？選擇了一個競爭如此激烈的行業(yè)，我該怎么做？我能做得好嗎？我過去的經(jīng)驗?zāi)軒蜕厦?？我該用哪些營銷、促銷、廣告手段來贏取消費者？...
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智利當(dāng)代著名詩人聶魯達寫過一首詩《伐木者，醒來吧》，題目聽來好像是環(huán)保內(nèi)容，其實詩歌內(nèi)容是歌頌林肯的，他把林肯看成是蓊郁的給人民帶來綠蔭的大樹，希望人民醒來，保護好像林肯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我們那些還深陷紅海中苦苦掙扎的企業(yè)家，何時才能明白戰(zhàn)略的重要性呢？ 分眾傳媒的江南春，人們都認為他是個成功者，可是...
李江濤 384查看全文
有一種創(chuàng)業(yè)，是提供新產(chǎn)品。這是需要強大的資金后盾，才會另辟蹊徑，創(chuàng)意出讓人耳目一新的產(chǎn)品，并形成消費的時尚。比如，蘋果和三星。還有一種創(chuàng)業(yè)，，并把每一個需求細分，讓消費者覺得，這是為自己的私人定制，從而形成忠誠的消費習(xí)慣。對創(chuàng)業(yè)之初的公司來說，專注客戶的需求，可能是最為重要的事情。你對你的客戶研究的...
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作為職場人，你發(fā)現(xiàn)沒有，很多培訓(xùn)結(jié)構(gòu)開設(shè)的有關(guān)如何做好企業(yè)中層管理者，如何提升管理能力的培訓(xùn)課程，大都屬于高端大氣上檔次，如果你真的達到培訓(xùn)機構(gòu)說的能力和水平，別說做企業(yè)的中層，就是做總經(jīng)理也綽綽有余。所以，子斫今天從民企實戰(zhàn)角度出發(fā)，談?wù)勚械纫?guī)模的民企中層，需要特別注意的五個問題。1、專業(yè)能力勝人...
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分享兩個案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實就是100家在天貓里邊經(jīng)商的，只有5盈利，95不盈利，這個世界誰想通吃不太可能，我最近在深圳，有一個公司...
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柯達已葬送，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊等候檔期。國美最鼎盛，這個家電巨頭的日子將越來越艱難，京東商城明目張膽地開始打劫！國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫里，剩下一地的悲傷?！ √K寧總算懂得翻個身子，好歹知道有人正在打劫！而中國聯(lián)通和中國移動，就實在是沉睡難醒，畢竟牛逼了這么多年...
肖震 402查看全文
企業(yè)發(fā)展有兩種動力，一種來自內(nèi)部，即自我的規(guī)劃和未來的預(yù)期；一種是外部的推動，即市場本身的變化和客戶的要求或習(xí)慣。對很多公司來說，在你還沒有足夠強大的時候，最好全心全意去傾聽客戶的需求，從他們的選擇中找到未來的努力方向。看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需要，你就成功了全部。這是著名的阿...
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創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)前來說，已經(jīng)成為全民行為。稍微在公司做的不好的，或者有一些積累的，大家都開始尋找新的事情。要么是依據(jù)自己的愛好，要么是根據(jù)市場需求，結(jié)合自己的資源，找到切入點，開始創(chuàng)業(yè)。完整意義上說，這還不能算是一個標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)業(yè)，因為自己還在做其他的事情，但，這份兼職的狀態(tài)，或者是另一種人生的開始。對想創(chuàng)...
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2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出讓聽得見炮火的人來決策的呼喊，從而拉開了華為由集權(quán)管理向分權(quán)管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權(quán)與分權(quán)，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權(quán)好還是分權(quán)好，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)狀況、文化形態(tài)等具體情況來確定。1、怎么認識集權(quán)與分權(quán)對于集權(quán)與分權(quán)的概念，我們可以簡單地...
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最近，有兩個消息對實體企業(yè)有重大利好：一個是中央政治局4月26日講加大對實體經(jīng)濟支持力度，二是習(xí)主席5月27日強調(diào)看不見和看得見的手都要用好，相信中央會出臺相關(guān)政策，來拯救處于水深火熱中的實體企業(yè)。外部環(huán)境改善很重要，但打鐵更需自身硬。市場好的情況下，看不出誰高誰低，市場不好情況下，方顯企業(yè)英雄本色...
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2014年5月912日連續(xù)四天葉峰博士受邀為長江商學(xué)院EMBA 講授資本運營與并購重組》課程。葉峰博士授課過程中其獨有的文化視角的資本觀、戰(zhàn)略視角的并購觀受到了學(xué)員們的高度評價。葉峰在長江商學(xué)院多年兼職授課的經(jīng)歷中多次被評為最佳EMBA教授，是公認的明星教授。作為一名公司戰(zhàn)略專家，葉峰博士一直以其核...
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