黎蕊惜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理
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沒錯(cuò)！當(dāng)7-11只有一家店的時(shí)候，態(tài)勢(shì)的確是這樣的，到100家連鎖的時(shí)候，統(tǒng)一都還在虧錢。巷口雜貨店老板冷眼看著，就等它歇業(yè)的那一天?？墒窃鴰缀螘r(shí)，7-11已經(jīng)接近3000家店面，而且數(shù)字還在繼續(xù)增加中，這時(shí)我們?cè)倩仡^看看，突然間那些雜貨店都不見了：不是關(guān)門了，就是都變成了7-11。這是為什么呢？一...
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那么，你一定會(huì)問：我又沒有職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，要如何培養(yǎng)專業(yè)技能以及與人應(yīng)對(duì)的能力呢？ 的確，對(duì)一個(gè)沒有就業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人來說，這實(shí)在是個(gè)強(qiáng)人所難的問題，但是假如你暫時(shí)無法進(jìn)入正規(guī)的職場(chǎng)學(xué)習(xí)，不表示你在其他環(huán)境就無法學(xué)習(xí)。譬如說，現(xiàn)在一到暑假許多同學(xué)都流行打工，那么與其找一個(gè)與學(xué)習(xí)無關(guān)的工作，你何不選擇對(duì)你...
152查看全文
面對(duì)世界這些無法掌控的變化、急劇的競(jìng)爭(zhēng)，甚至連對(duì)手在哪里都不知道，我們?cè)撛趺醋瞿兀?首先我們要認(rèn)清這是一個(gè)無國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。許多年輕人都要到大學(xué)畢業(yè)前夕，才開始擔(dān)心自己的就業(yè)問題。但是要知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，已經(jīng)不再只是你的同班同學(xué)，而是包括國(guó)內(nèi)的、美國(guó)的、新加坡的，甚至印度、東南亞的各個(gè)大學(xué)的學(xué)生。有...
199查看全文
沒有保護(hù)就是最好的保護(hù)，這句話應(yīng)驗(yàn)在教育上也是一樣。我們的父母總是給小孩太多的保護(hù)，游泳可能會(huì)溺水，就不讓孩子接近水；騎單車會(huì)摔跤，就不讓孩子騎單車。在美國(guó)，有一個(gè)小孩對(duì)爸媽說：我太喜歡鯨魚了，這一生我立志要去研究鯨魚。他的爸媽會(huì)說：太好了！加油！可是這個(gè)場(chǎng)景如果移到了華人社會(huì)，這孩子的父母可能會(huì)一...
273查看全文
這世界在某種意義上失去了疆界，所以我們會(huì)遇到的問題也都一樣。過去我所不了解的事，現(xiàn)在都在臺(tái)灣浮現(xiàn)。 前一陣子，我讀了大前研一的著作《看不見的新大陸》。在書中，大前研一提到了美國(guó)為什么會(huì)成為世界超強(qiáng)國(guó)家的幾個(gè)原因。這個(gè)觀點(diǎn)很有意思，我常在演講的時(shí)候與大家分享。 書中提到美國(guó)有三大優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是美...
179查看全文
二十多年前，我還是美國(guó)運(yùn)通國(guó)際公司臺(tái)灣區(qū)主管的時(shí)候，到紐約參加了一個(gè)世界主管高峰會(huì)議，當(dāng)時(shí)總公司帶我們參觀了一個(gè)位于市中心的美國(guó)運(yùn)通訂房中心。我還記得那時(shí)對(duì)訂房中心進(jìn)步的設(shè)備、高效率的管理真是大開眼界，印象非常深刻。但沒有我久，就聽說因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)充的需求，這個(gè)中心竟從租金高昂的都會(huì)區(qū)，轉(zhuǎn)移到較偏遠(yuǎn)的城...
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從1998年2月9日接下圓山大飯店，到1999年6月30日離開，我在圓山服務(wù)了一年又五個(gè)月的時(shí)間。離開之后，我最常聽到朋友們對(duì)我說的是：你在圓山辛苦了！或是委屈了！我詫異的不是那句辛苦了，而是在辛苦背后不乏遺憾及為我抱屈的意涵。這第二層的感受，我不敢說自己完全沒有，但即使浮上心頭也很少在我腦海中停留...
205查看全文
一個(gè)品牌之所以有著無窮的魅力，主要是品牌價(jià)值在起作用。品牌價(jià)值包括品牌的外延和品牌的內(nèi)涵，即產(chǎn)品的獨(dú)特功能、被消費(fèi)者認(rèn)知的程度、產(chǎn)品所包含的價(jià)值和帶給人們的利益構(gòu)成的要素等。那么對(duì)于企業(yè)來說，認(rèn)清什么是我們要建設(shè)的品牌價(jià)值，如何建立一種平衡的品牌價(jià)值體系就顯得非常重要。 以汽車為例，我們把它解剖開來...
215查看全文
打造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，隨著時(shí)間的推移，形勢(shì)的變化，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求也在變，對(duì)于跟不上形勢(shì)、不能與時(shí)俱進(jìn)的人，通過強(qiáng)化培訓(xùn)還不能跟上隊(duì)者，就要進(jìn)行淘汰。 對(duì)于規(guī)范管理的牙科來說，首先要建立起科學(xué)的淘汰機(jī)制，這個(gè)機(jī)制有著明確的淘汰標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘...
218查看全文
毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)工農(nóng)紅軍白手起家，長(zhǎng)矛加土茺，從無到有，從小到大，最后推翻了蔣家王朝，締造了一個(gè)嶄新的國(guó)家.可以想象，這其中的過程是何等的艱難曲折。特別是在革命的初期，共產(chǎn)黨的隊(duì)伍完全可以說是一群烏合之眾（蔣介石當(dāng)年幾這么看的，所以他吃了大虧），毛澤東是靠的什么將這幫隊(duì)伍緊緊的攏在一起的？原因可以...
259查看全文
在我接觸過的日化企業(yè)中，總是有很多老板怨聲載道人才難找啊hellip;hellip;那些經(jīng)理們真不讓人省心hellip;hellip;怎么做出來的東西總是和我的預(yù)期不一樣。等等這些問題說輕了，是數(shù)量龐大的中小日化企業(yè)所共同面對(duì)的難題，說重了，是阻礙整個(gè)中國(guó)日化行業(yè)發(fā)展的絆腳石。 現(xiàn)階段，中國(guó)的...
342查看全文
今天，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)已成為持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和人才培養(yǎng)活動(dòng)的核心。有趣的是，這些活動(dòng)的精要所在可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一點(diǎn)：使員工克服環(huán)境束縛，采取一切行動(dòng)來取得他們想要的結(jié)果。 然而，當(dāng)許多個(gè)人和企業(yè)意識(shí)到責(zé)任感的迫切性時(shí)，很少有人知道如何去培養(yǎng)或保持責(zé)任感。其有力證明之一在于，當(dāng)事情變...
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如何管理那些80后的新一代就業(yè)群體，擁有通暢、融洽的工作環(huán)境是關(guān)鍵 □新智囊記者汪興洋 記者從最近走訪的一些企業(yè)中了解到，很多企業(yè)80后員工比例達(dá)到40甚至更多，優(yōu)視科技的平均年齡是27.8歲，新奧科技的80后占員工總數(shù)是40.6，科聞一百有80的員工都是30歲以下。80后已逐漸成為企業(yè)員...
232查看全文
我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素那樣，重視人的要素。――亨利.福特二世 人是一切生產(chǎn)力的源泉和決定因素，對(duì)于企業(yè)管理而言，必須高度重視人的因素，要學(xué)會(huì)尊重員工，充分發(fā)揮員工的積極性，要廣泛吸收員工參與管理，提高員工參與意識(shí)，努力在事業(yè)的發(fā)展與職業(yè)的進(jìn)步中，發(fā)揮員工的潛能，只能真正提高人力資源的價(jià)值，提...
306查看全文
招人難，留人更難！這是很多牙科老板和管理者的感慨。對(duì)于目前中國(guó)的牙科人力資源市場(chǎng)，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，這個(gè)問題更加突出。 那么這個(gè)問題是否不可解決？我們的回答是，有難度，可以解決。 除去前面講過的建立合理預(yù)期外，牙科老板和管理者還必須注意以下幾點(diǎn)： 一、掌握員工的成長(zhǎng)規(guī)律 所有...
244查看全文
依靠高超的運(yùn)營(yíng)效率，戴爾在PC領(lǐng)域把許多具備極強(qiáng)科研開發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡(jiǎn)單是更加出色的科研開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績(jī)，乃是在具備技術(shù)對(duì)話能力的基礎(chǔ)上，華為得益于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)效率。上世紀(jì)80年代，日本汽車業(yè)戰(zhàn)勝美國(guó)汽車業(yè)，更是在...
192查看全文
對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)作用弱于常規(guī)部門，導(dǎo)致項(xiàng)目管理難以規(guī)范運(yùn)行，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中人人皆知的難點(diǎn)問題。為此，很多公司在完善項(xiàng)目管理制度上下了很大功夫，比如賦予項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他各級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目人員的分配權(quán)，并在分配額、分配項(xiàng)、分配方式等方面作了詳細(xì)的規(guī)定，但仍然不能有效解決問題。 對(duì)此，很多人解...
308查看全文
當(dāng)前困擾和制約項(xiàng)目管理實(shí)踐的兩個(gè)突出問題是：完成項(xiàng)目所需的資源更多的納入到項(xiàng)目部中，還是更多的留在原部門內(nèi)？更多的納入到項(xiàng)目部中，則一個(gè)公司能同時(shí)完成的項(xiàng)目少，影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；更多的留在原部門內(nèi)，則項(xiàng)目管理過程中的協(xié)調(diào)效率下降，影響項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。如何處理項(xiàng)目部和平行部門（單位）之間的關(guān)系...
353查看全文
很多公司，培養(yǎng)了大量項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理的制度文件也編制了一大堆，而且在執(zhí)行力上也很是強(qiáng)調(diào)了，為什么項(xiàng)目管理水平還是很難提高？生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度和效益等問題還是得不到有效解決？據(jù)上海復(fù)斯管理咨詢公司的實(shí)踐研究，常規(guī)組織體系和管理模式mdash;mdash;項(xiàng)目管理的運(yùn)行環(huán)境，缺乏有效變革是癥結(jié)。我國(guó)很...
252查看全文
依靠高超的運(yùn)營(yíng)效率，戴爾在PC領(lǐng)域把許多具備極強(qiáng)科研開發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡(jiǎn)單是更加出色的科研開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績(jī)，乃是在具備技術(shù)對(duì)話能力的基礎(chǔ)上，華為得益于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)效率。上世紀(jì)80年代，日本汽車業(yè)戰(zhàn)勝美國(guó)汽車業(yè)，更是在...
164查看全文
目前，工程類企業(yè)（包括其它采用項(xiàng)目管理模式的企業(yè)，下同）在項(xiàng)目管理體系建設(shè)上，軟管理建設(shè)嚴(yán)重滯后是一個(gè)突出問題。工程類企業(yè)所做的項(xiàng)目管理手冊(cè)絕大部分是硬管理方面的內(nèi)容，而關(guān)于項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理和項(xiàng)目組織管理等方面的軟管理，則內(nèi)容很少。正是對(duì)項(xiàng)目軟管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠和建設(shè)滯后，導(dǎo)致工程類企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施...
160查看全文
工程公司、設(shè)計(jì)院及其它有關(guān)企業(yè)（如科研院所、單件小批生產(chǎn)企業(yè)等），業(yè)務(wù)是項(xiàng)目式的，和一般工業(yè)企業(yè)流程式業(yè)務(wù)不同。對(duì)于這類具有項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)，雖然在業(yè)務(wù)管理上逐步采用了項(xiàng)目管理模式，但在業(yè)績(jī)管理上卻缺乏相應(yīng)做法，在根本上仍然采用著一般工業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)管理模式。業(yè)績(jī)管理不配套項(xiàng)目管理，致使項(xiàng)目管理水...
194查看全文
最優(yōu)秀的管理者，既不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是企業(yè)家，而是象李世民、成吉思汗、拿破侖這樣的軍事家。因?yàn)橹挥兴麄儾艓ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了生與死的考驗(yàn)。對(duì)他們來說，管理不只是效益，而是生命。 拿破侖也許算不上杰出的軍事家，相對(duì)毛澤東、成吉思汗、李世民等軍事天才來說，他確實(shí)要遜色很多。但是他的管理才能卻可圈可點(diǎn)。拿...
178查看全文
在各種組織里，最容易使組織崩潰與衰敗的是內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)權(quán)奪利、明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角、相互撒臺(tái)。打下清朝政府半壁江山的太平天國(guó)，最后政權(quán)兵敗身亡。就是因?yàn)楦吖芨阖澪鄹斐刹粓F(tuán)結(jié)，而爭(zhēng)權(quán)奪利、相互猜忌、兄弟相殘。在企業(yè)里這種現(xiàn)象普遍存在，我們有時(shí)又俗稱它為辦公室政治。特別是高管之間的離心離德、互不買...
194查看全文
對(duì)于變革管理，每位新上任的管理者都有幾種方式處理：要么守舊，按照原先的模式進(jìn)行管理。要么漸變，對(duì)原先的管理體制進(jìn)行小變小改。要么突變，對(duì)原先的管理機(jī)制進(jìn)行顛覆式地、破壞性地變革。那是破舊立新，大刀闊斧地改變?cè)泄芾眢w制。 中國(guó)有句俗話叫槍打出頭鳥。有句成語叫木秀于林，風(fēng)必摧之，堆出于岸，流必湍...
234查看全文
再度看大型歷史電視劇片《成吉思汗》，感觸頗多，對(duì)成吉思汗如何經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)有些想法，便寫下來，與大家共勉。 一代天驕，成吉思汗。一個(gè)草原奔放的漢子，在中國(guó)歷史上創(chuàng)造了奇跡。 在其父也束提被害之后，一家人流浪草原，幾度死里逃生，大難不死，造就了剛毅、不屈和勇敢的精神，為一代天驕具備了基本的個(gè)人...
174查看全文
我們?cè)谡f一個(gè)人有治國(guó)安邦的才能時(shí)，會(huì)講他相當(dāng)于漢朝的張良、陳平。今天講的陳平到底是何許人也？他有什么樣的本事，能讓后世代代夸獎(jiǎng)與贊美？雖然時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但是人才總是各種組織的核心部分。也是在生存與發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮起關(guān)鍵性的內(nèi)容。 治國(guó)也好，治企業(yè)也好，都離不開管理。政府與企業(yè)雖然職能...
232查看全文
歷史上張良與陳平做為功臣與謀臣，卻得善終，這與他們的處事態(tài)度有關(guān)。我們通過聽課，讀史，交談，上網(wǎng)等等學(xué)習(xí)方法了解到，在封建帝王時(shí)代，自古功臣有很多遭到鳥盡弓藏、兔死狗烹的下場(chǎng)！春秋越國(guó)功臣范蠡在幫勾踐復(fù)國(guó)后無奈泛舟商海，文種被勾踐賜死。秦朝商鞅被車裂、秦始皇的親生父親呂不韋被賜死、李斯被夷三族、蒙恬...
213查看全文
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)降緩 局部或反復(fù) 來源： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 2009年《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》對(duì)聯(lián)合國(guó)認(rèn)定除中國(guó)以外的191個(gè)主權(quán)國(guó)家市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了兩輪的全面剖析 近日，2009版《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》在京發(fā)布，并對(duì)年度全球風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)做出了深度分析?！秶?guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》指出，2009...
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攻心為上 結(jié)語 邁向成功之路 如何成功 你已經(jīng)與我共同走過一段漫長(zhǎng)的路，三堂短期麥凱課程和一堆速成秘訣?，F(xiàn)在是面對(duì)最大挑戰(zhàn)的時(shí)候了mdash;mdash;如何登上成功高峰。我要對(duì)此提供些意見。 你可曾注意我們談了那么多，卻沒有再三強(qiáng)調(diào)每一本這類的書籍都會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)字？ 這個(gè)字就是決心。一本談如何成功...