劉士頡 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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中小企業(yè)如何明修棧道，暗度陳倉(cāng)？遲竹強(qiáng)當(dāng)前,社會(huì)已為中小企業(yè)提供了較好的發(fā)展環(huán)境,但還需要政府繼續(xù)給予有力扶持,特別是在融資、人才等方面幫助解決實(shí)際困難,消除發(fā)展障礙,培育競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身要充分把握發(fā)展機(jī)遇,確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展駛上快車道,為向大企業(yè)發(fā)展積蓄力量。同時(shí),中小企業(yè)還必須十分重...
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聰明的老板只做兩件事作者：高揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本特征是科學(xué)管理，科學(xué)管理的核心在于決策。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，如何使企業(yè)決策科學(xué)化是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。聰明的老板只做兩件事，一是決策，二是用人。如果非要濃縮為一個(gè)不可，那就是用人決策。 如果沒(méi)有建立起一套嚴(yán)格的決策制度和決策程序，決策失誤就難以受...
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步步高：步子邁大了洪仕斌步步高創(chuàng)始人段永平進(jìn)入小家電領(lǐng)域，就是看重了家電行業(yè)利潤(rùn)高、門檻低的特點(diǎn)。 一舉從教育電子跨界至通訊、生活電器領(lǐng)域，罔顧競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，迷戀甚至放縱推行廣告驅(qū)動(dòng)，不在核心技術(shù)、供應(yīng)鏈條、經(jīng)銷渠道上下功夫，注定了步步高生活電器戰(zhàn)略的失敗 編者按： 步步高首款智能手機(jī)...
洪仕斌 305查看全文
中國(guó)五行管理學(xué)揭示了管理的基本原理mdash;mdash;相克相生原理。什么是相克相生原理？相克是指事物之間或事物內(nèi)部各要素之間相互抑制和相互約束的關(guān)系，相生是指事物之間或事物內(nèi)部各要素之間相互產(chǎn)生和相互促進(jìn)的關(guān)系，相克相生原理即萬(wàn)事萬(wàn)物之間的互相聯(lián)系及變化發(fā)展的原理，簡(jiǎn)稱克生原理。 為什么說(shuō)克生原...
寇北辰 375查看全文
各位親愛(ài)的伙伴： 大家好！ 中國(guó)管理資源網(wǎng)管理文庫(kù)欄目現(xiàn)向各界管理人士與網(wǎng)友征稿，希望在大家的全力支持下將網(wǎng)站欄目辦好！ 一．誠(chéng)征網(wǎng)友來(lái)稿，精品原創(chuàng)文章最好。 二．刊登與審核： 1．所有投稿文章，中國(guó)管理資源網(wǎng)有權(quán)利決定是否發(fā)布，并合理安排發(fā)布版面。 投稿信箱：82593357@163.com 2．...
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自殺式的應(yīng)聘這段時(shí)間是求職和跳槽的好時(shí)機(jī)，我們公司也在大量的招聘員工。我發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘中間有三種人：平凡人、優(yōu)秀者，還有就是自殺者。 更加好玩的是，很多人應(yīng)聘不上去，不是由于自己不夠優(yōu)秀，而是這個(gè)人從頭到尾鍥而不舍的自殺所致。這樣的人大概占到了人數(shù)的40到50 摘錄一些最簡(jiǎn)單的自殺式問(wèn)題，希望有幫助。 珍...
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CEO：看不見(jiàn)的問(wèn)題最危險(xiǎn)作者：白立新 授權(quán)不等于棄權(quán)，CEO必須深入到第一線，才能感知問(wèn)題之所在，才有機(jī)會(huì)建立與下屬的信任。 三十幾歲的宋力（化名）是一家電子企業(yè)的CEO。他是董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴，從去年開(kāi)始，董事長(zhǎng)身體欠佳，管理整個(gè)公司的擔(dān)子就落在了他的肩上。 從此，宋力感覺(jué)壓力徒增，甚至經(jīng)常會(huì)從睡...
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誰(shuí)讓中小企業(yè)紛紛倒閉？ 倪金節(jié) 中小企業(yè)危機(jī)，本質(zhì)上就不是因?yàn)樨泿啪o縮造成的，以中小企業(yè)倒閉潮，來(lái)要挾貨幣緊縮是在避重就輕。解決中小企業(yè)危機(jī)，關(guān)鍵是發(fā)展中小貸款公司，放松金融行政管制，拓寬融資渠道，同時(shí)加快貫徹新36條，給他們以更多的投資和經(jīng)營(yíng)渠道。 伴隨著信貸政策的持續(xù)收緊、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)周...
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從迪士尼的掃地培訓(xùn)看培訓(xùn)需求評(píng)估 文：李富清 東京迪士尼對(duì)清潔員工非常重視，即便掃地的員工是暑假打工的學(xué)生，迪士尼也要用3天的時(shí)間培訓(xùn)他們。 第一天上午要培訓(xùn)如何掃地。掃地有3種掃把：一種是用來(lái)扒樹(shù)葉的；一種是用來(lái)刮紙屑的；一種是用來(lái)?yè)刍覊m的。怎樣掃樹(shù)葉才不會(huì)讓樹(shù)葉飛起來(lái)？怎樣刮紙屑才能把紙屑刮得很...
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如何變現(xiàn)你的人脈？作者:陳雪頻 在你整理名片夾時(shí)，有沒(méi)有做過(guò)統(tǒng)計(jì)，在那成百上千的名片中，有多少人會(huì)成為你的朋友，你們未來(lái)會(huì)一起做點(diǎn)什么事情？雖然每個(gè)人的情況都不相同，但對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我敢打賭，在你的名片夾中，有超過(guò)80的人你不會(huì)再聯(lián)系他，除非你是賣保險(xiǎn)的。 做培訓(xùn)的人總是喜歡說(shuō)這樣的話：學(xué)歷是...
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用心管理不是簡(jiǎn)單地要求管理者要有責(zé)任感有具備奉獻(xiàn)精神，當(dāng)然這些基本的素質(zhì)要求必不可少。但是，作為用心管理，更多的是要求管理者能夠在其位謀其政負(fù)其責(zé)，把應(yīng)該做好的事情做好，把應(yīng)該管好的人管好，真正擔(dān)負(fù)起管理者的職責(zé)，做一個(gè)高績(jī)效的管理者，創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化，管出高績(jī)效的員工。 考察某些企業(yè)管理層的表...
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RIB公司雖然成立只有20年，卻出現(xiàn)某種老態(tài)：公司里氣氛冷淡，大多數(shù)人全無(wú)興奮之感。公司的行政總裁談起他面對(duì)的挑戰(zhàn)，多數(shù)是挫折重重。但在20年前創(chuàng)立公司時(shí)，公司不斷推陳出新，每個(gè)人都充滿激情。 為能夠提高公司的活力，行政總裁試過(guò)了各種方法：管理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)課程、小組發(fā)展計(jì)劃、心理學(xué)家輔導(dǎo)、策略性計(jì)劃編制。...
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我國(guó)著名的家電制造商的副總裁趙先生提問(wèn)中消研：企業(yè)文化是虛的東西，如何把它做實(shí)？怎樣把領(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)化到中層領(lǐng)導(dǎo)，再層層落實(shí)到基層？ 答：如果僅把口號(hào)和公司新聞理解為企業(yè)文化，這的確是比較虛的。但是如果我們能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)的流程上，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為，這就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的文化了。去年底，中消研...
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第一個(gè)故事：唐僧師徒的故事 唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來(lái)講，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好。我們來(lái)看一下他們的績(jī)效管理的故事。 話說(shuō)，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個(gè)人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對(duì)各個(gè)徒弟進(jìn)行了考核，考...
趙日磊 523查看全文
壹、績(jī)效評(píng)估與組織化 為什么要做績(jī)效評(píng)估，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)在那里。常常要問(wèn)員工績(jī)效的評(píng)估在那里，員工會(huì)跟你講說(shuō)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)在老板的心里，但站在老板的立場(chǎng)來(lái)看，老板覺(jué)得所謂的績(jī)效評(píng)估就是我要求你做得你都有做并達(dá)到我所希望要求的，所以這面的差距有些不一樣，這個(gè)變革要如何去解決，有時(shí)候就透過(guò)要溝通來(lái)解決。談到...
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日本的反?。航?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之殤 郎咸平 最近很多的媒體報(bào)道指出，我們國(guó)家對(duì)于節(jié)能減排準(zhǔn)備進(jìn)一步加大力度。很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商說(shuō)，他們要搞個(gè)什么綠色環(huán)保、節(jié)能減排社區(qū)。還有家具行業(yè)說(shuō)，要搞個(gè)什么低碳家具。這些人簡(jiǎn)直瞎掰。其實(shí)，我們中國(guó)人現(xiàn)在哪有什么資格搞節(jié)能減排，那是歐美的事情。我不是說(shuō)這個(gè)問(wèn)題不重要，而是我...
郎咸平 264查看全文
糟糕的財(cái)報(bào)：著火的諾基亞正在沉沒(méi)？孫永杰昨天，諾基亞發(fā)布了其2011年第二季度財(cái)報(bào)，其出現(xiàn)了近一年半來(lái)的首次業(yè)績(jī)的虧損，虧損達(dá)3.68億歐元（約合5.21億美元），遠(yuǎn)大于此前分析師預(yù)計(jì)的虧損額，同時(shí)，其智能手機(jī)的出貨量也被剛發(fā)布財(cái)報(bào)不久的蘋果超越。如果說(shuō)之前，蘋果還只是在營(yíng)收和利潤(rùn)上超越諾基亞的話，...
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找工作，它可以幫你忙，不過(guò)要獲得Offer，LinkedIn并不是一切。 美國(guó)人力資源公司I Love Rewards今年2月的調(diào)查顯示，28的美國(guó)90后大學(xué)生計(jì)劃通過(guò)LinkedIn找工作，而一年前的這一數(shù)字僅為7. 華爾街在6月中旬的一篇文章中指出，LinkedIn在中國(guó)的用戶數(shù)已經(jīng)突破100萬(wàn)...
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出現(xiàn)頻率最高的問(wèn)題 每次去公司面試，無(wú)論是什么形式的企業(yè)，考官發(fā)問(wèn)的第一句話幾乎都是讓應(yīng)聘者做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹。在我經(jīng)歷的面試中，這似乎成為了一道主餐前必備的開(kāi)胃菜，出現(xiàn)率高達(dá)95％?？刹灰】催@短短的自我介紹，由于如今的面試大多采用全英文的交流方式，因此，很多考官把這段介紹作為衡量求職者英文和口...
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近幾年來(lái)高校畢業(yè)生的數(shù)量呈爆發(fā)性增長(zhǎng)的局勢(shì)，整個(gè)就業(yè)形勢(shì)也比較嚴(yán)峻。因此應(yīng)屆生在求職時(shí)，學(xué)習(xí)些求職技巧很是必要，那應(yīng)屆生求職需要注意什么呢？ （一）細(xì)節(jié)決定成敗 時(shí) 下有本書極其風(fēng)行，名曰《細(xì)節(jié)決定成敗》。業(yè)界之所以如此吹捧，不是因?yàn)樵摃髡呙麣庥卸啻?，也非文筆如何優(yōu)美，而屬觀點(diǎn)擊中企業(yè)管理的要害。...
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非常策劃（十年紀(jì)念版）朱玉童 (連載二十二)新產(chǎn)品如何上市營(yíng)銷 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷難題調(diào)查活動(dòng)中，我們?cè)O(shè)計(jì)了：你認(rèn)為在市場(chǎng)營(yíng)銷中最困難的是哪幾項(xiàng)這一問(wèn)題，答案統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： ?。?）47.5 市場(chǎng)拓展問(wèn)題 ?。?）48 新品種的確定與上市策劃 ?。?）30 新產(chǎn)品上市的市場(chǎng)調(diào)查 ?。?）...
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職場(chǎng)上有個(gè)金三銀四的說(shuō)法，每年三四月份，跳槽的人明顯增多，大學(xué)畢業(yè)生也開(kāi)始輾轉(zhuǎn)于各大招聘會(huì)會(huì)場(chǎng)，力求找到一個(gè)理想的位置。而求職時(shí)的面試一環(huán)，是一個(gè)重要的敲門磚。 所以不少人為了求職，考了這個(gè)證拿了那個(gè)本，想方設(shè)法對(duì)自己精心包裝，《求職寶典》、《面試指南》之類的書籍或者網(wǎng)上求職秘笈被一些人奉為九陰真經(jīng)...
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文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 過(guò)分相信自我的判斷。 只相信自己的判斷而不相信別人判斷，這是企業(yè)老板普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于任何一個(gè)人，如果把權(quán)力放給他，責(zé)任也加給他，他們都會(huì)作出恰當(dāng)?shù)呐袛?。只要不是異己分子，是?jìng)爭(zhēng)對(duì)手派來(lái)臥底的，任何一個(gè)下屬員工都不會(huì)故意作出對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的決策...
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