陸明濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陸明濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陸明濤老師的文章
陸明濤老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
國(guó)務(wù)院年初批轉(zhuǎn)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，與其說(shuō)是低收入群體的福音，不如說(shuō)是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場(chǎng)配置資源紅線，給企業(yè)的用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等管理權(quán)限帶來(lái)巨大的沖擊，挑戰(zhàn)了之前的管理觀念，使人頗有前是而今非之感。 《聊齋志異》中郭生的故事與此頗類，蒲松齡在故事的末尾告誡人們，學(xué)習(xí)...
張華強(qiáng) 454查看全文
當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國(guó)也屬最高。可以預(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。由于歷史原因，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營(yíng)決策只看到三步之遙，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技...
曾水良 308查看全文
越來(lái)越多企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷阱，企業(yè)越是想通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)越是陷入價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統(tǒng)主流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該如何解決價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢發(fā)展等發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展呢？我國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方提出了一種發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，認(rèn)為戰(zhàn)...
唐東方 496查看全文
二、什么是戰(zhàn)略？前面介紹了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景以及各自的戰(zhàn)略思想。那么什么是戰(zhàn)略呢？哪種戰(zhàn)略定義會(huì)更加有利于企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題，更加有利于企業(yè)發(fā)展呢？顧名思義，基于發(fā)展戰(zhàn)略思想來(lái)作出戰(zhàn)略的定義是最理想的。戰(zhàn)略是什么呢？戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論把戰(zhàn)略的本質(zhì)回歸...
唐東方 343查看全文
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個(gè)部分。愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，它指引了企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)發(fā)展點(diǎn)；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展...
唐東方 527查看全文
中國(guó)變革開放30余年，第一代民營(yíng)企業(yè)家大多是商人和個(gè)體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)僅僅只是為了某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，人才奇缺及現(xiàn)有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉(zhuǎn)型升級(jí)這時(shí)只有兩條路：要...
曾水良 155查看全文
中國(guó)變革開放30余年，第一代民營(yíng)企業(yè)家大多是商人和個(gè)體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)僅僅只是為了某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，人才奇缺及現(xiàn)有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉(zhuǎn)型升級(jí)這時(shí)只有兩條路：要...
曾水良 273查看全文
我在西部一個(gè)省電力公司作內(nèi)訓(xùn)時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部主任楊先生問(wèn)： 目標(biāo)管理技術(shù)真的能起作用嗎？ 你怎么會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題呢？我反問(wèn)他。 我們公司已兩次慎重其事地實(shí)施過(guò)目標(biāo)管理，可沒有見任何效果，最后都不了了之了?！ ∷嬖V我，他們?cè)?999年推行過(guò)目標(biāo)管理技術(shù)，不久就中斷了。2007年又重新推行目標(biāo)管理...
舒化魯 276查看全文
自從全流通之后，市值這個(gè)詞兒用得越來(lái)越廣泛，但有時(shí)候感覺不怎么靠譜。從市值這個(gè)概念延伸開去，發(fā)現(xiàn)很多事情其實(shí)很好玩兒?！ ∶慨?dāng)股市暴跌時(shí)，就有聲音說(shuō)，股市市值損失了多少萬(wàn)億，折合每個(gè)股民損失多少萬(wàn)元！美國(guó)房地產(chǎn)暴跌，也是這個(gè)段子，房地產(chǎn)市場(chǎng)損失市值xx萬(wàn)億，平均每人損失xx萬(wàn)元！ 真是這么回事兒么...
510查看全文
我們已經(jīng)對(duì)企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析，但這里所涉及到的內(nèi)容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個(gè)擺地?cái)偟?、一個(gè)夫妻店，讓他們?yōu)槭?、八年后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也是毫無(wú)意義的。但他們可以有一定的想法，否則，永遠(yuǎn)只能是地?cái)偤头蚱薜?。并且企業(yè)只有當(dāng)它的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，進(jìn)行系統(tǒng)...
舒化魯 265查看全文
在星巴克的門店里，那些腰間系著利落的圍裙，臉上永遠(yuǎn)洋溢著熱情笑容的伙伴們，造就了星巴克體驗(yàn)的核心與靈魂。 星巴克傳遞給顧客的，永遠(yuǎn)是一種生活方式的體驗(yàn)。 2012年，面對(duì)新興咖啡品牌COSTA在華的逆勢(shì)增長(zhǎng)，咖啡巨頭星巴克正面臨來(lái)自新對(duì)手的挑戰(zhàn)。 星巴克掌門人霍華德.舒爾茨不得不重新為星巴克未來(lái)3年...
323查看全文
縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候，變革必然會(huì)觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權(quán)力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，變革者當(dāng)作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷...
曾水良 176查看全文
縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候，變革必然會(huì)觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權(quán)力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，變革者當(dāng)作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷...
曾水良 276查看全文
在你坎坷的職業(yè)生涯、漫長(zhǎng)的人生歷程中，是否有過(guò)這樣一些思考mdash;mdash; 1、除了世人的成功標(biāo)準(zhǔn)，我內(nèi)心真正想要的是什么？ 2、我在追求夢(mèng)想的時(shí)候，要堅(jiān)持什么？能堅(jiān)持多久？ 3、面對(duì)事業(yè)和家庭的眾多角色，我如何能夠游刃有余？ 4、面對(duì)諸多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我如何擁有內(nèi)心的定力？ ...
226查看全文
盛年之時(shí)，急流勇退，與王永慶等人將做事業(yè)作為人生享受相比，是兩種不同的境界。對(duì)前者來(lái)說(shuō)，雖是企業(yè)界的巨大損失，但是我們還是應(yīng)尊重他們的選擇，畢竟新陳代謝的天則在企業(yè)界同樣適用，有句話叫識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰?！ ?急流勇退，盛年賦閑，這是中國(guó)企業(yè)家之幸，卻恐怕是中國(guó)企業(yè)界之不幸。 急流勇退的功與過(guò) 2...
張小平 267查看全文
清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營(yíng)企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式”的企業(yè)，“火”不過(guò)三年，“活”不過(guò)五年。同時(shí)，??清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)著名和國(guó)外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談?wù){(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨(dú)特的對(duì)比現(xiàn)象：國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管理人士有95...
曾水良 174查看全文
清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營(yíng)企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)，火不過(guò)三年，活不過(guò)五年。同時(shí)，#65279;#65279;清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)著名和國(guó)外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談?wù){(diào)查，發(fā)現(xiàn)一種獨(dú)特的對(duì)比現(xiàn)象：國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管...
曾水良 249查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行整體作出全過(guò)程的程序安排和目標(biāo)約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 286查看全文
【求解】這幾年企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)制度總是這些人滿意，那些人不滿意，真是眾口難調(diào)啊，有什么辦法能讓更多的人滿意呢？【點(diǎn)睛】真正的領(lǐng)袖，從不奢求人人的滿意。左列鐘銘右謗書，人間隨處有乘除。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，想讓自己的每個(gè)想法和決策都得到員工的理解和認(rèn)同，可以說(shuō)是一件非常難的事兒。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，做不到人人都滿...
楊思卓 294查看全文
《莊子》中提到過(guò)一樁買賣。說(shuō)，宋國(guó)有一個(gè)家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個(gè)作坊發(fā)明了一種秘制凍瘡膏。盡管他們世世代代勤奮工作，但卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國(guó)的客商知道秘制凍瘡膏以后，他向作坊提出了一個(gè)不可能被拒絕的收購(gòu)條件，以100兩黃金買下整個(gè)作坊以及秘制凍瘡膏的配方。當(dāng)天晚上，宋...
張從忠 397查看全文
培訓(xùn)市場(chǎng)上，什么風(fēng)格的講師都有，有的講師喜歡讓學(xué)員小組競(jìng)賽，號(hào)稱是寓教于樂(lè)，把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)搞得熱火朝天，學(xué)員很開心，培訓(xùn)經(jīng)理也很開心，培訓(xùn)的效果好呀，課后的評(píng)估表分?jǐn)?shù)很高，但這是培訓(xùn)嗎？講師為了遷就學(xué)員分組競(jìng)賽，讓讓學(xué)員分成4個(gè)小組，即便40個(gè)學(xué)員，也要分4個(gè)組，每個(gè)小組10個(gè)人。這樣的安排，影響了學(xué)員...
郝志強(qiáng) 314查看全文
加多寶和王老吉肩并肩立在很多超市的貨架上。如果對(duì)過(guò)去發(fā)生的激烈商戰(zhàn)未有所耳聞，人們很有可能將兩者誤認(rèn)為是一對(duì)兄弟。事實(shí)上，兩家公司為了讓各自的產(chǎn)品被消費(fèi)者注意到，在商超等終端進(jìn)行了并仍在進(jìn)行慘烈的爭(zhēng)奪?！ ∩鷦?dòng)化：加多寶渠道絕活 2013年早春一個(gè)周末的下午，在北京西城區(qū)馬連道附近的家樂(lè)福超市內(nèi)，...
480查看全文
專訪宜家IKEA中國(guó)人力資源經(jīng)理 常揚(yáng)先生 宜家是擁有工業(yè)集團(tuán)、采購(gòu)、零售、產(chǎn)品系列和分銷等組織機(jī)構(gòu)的集團(tuán)企業(yè)，目前總共有203家商場(chǎng)分布于32個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中，宜家集團(tuán)在23個(gè)國(guó)家獨(dú)自擁有180家商場(chǎng)(截至2004年10月)。宜家集團(tuán)2004財(cái)政年度(2003年9月1日-2004年8月31日)...
360查看全文
任何一家企業(yè)，它的領(lǐng)導(dǎo)人，或者叫企業(yè)老板，如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也就必須作兩個(gè)方面的努力：一是經(jīng)營(yíng)發(fā)展努力，以實(shí)現(xiàn)交易收益、投資回報(bào)兩個(gè)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的增值和積累。這也就是拓展市場(chǎng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)，同時(shí)努力擴(kuò)大利潤(rùn)空間，以實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)收益。二是組織保障努力，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)美譽(yù)、風(fēng)...
舒化魯 281查看全文
面試中一段短短的自我介紹，其實(shí)是為了揭開更深入的面談而設(shè)的。一分鐘的自我介紹需要將自己最美好的一面，毫無(wú)保留地表現(xiàn)出來(lái)，要令對(duì)方留下深刻的印象。自我認(rèn)識(shí)想一矢中的，首先必須知道你能帶給公司什么好處。當(dāng)然不能空口講白話，必須有事實(shí)加以證明。最理想就是能夠展示過(guò)去的成就。例如你曾為以往的公司做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，...
326查看全文
對(duì)于明天的管理者來(lái)說(shuō)，如何才能建立這樣一個(gè)活的組織？既然我們已經(jīng)知道，網(wǎng)絡(luò)組織本身是去中心化的，權(quán)力已經(jīng)被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，當(dāng)組織已經(jīng)有了自己的生命，可以改變自己應(yīng)對(duì)變化的時(shí)候，它還可以被管理嗎？對(duì)于這些值得探索的問(wèn)題，我們沒有正確答案。不過(guò)我們?cè)谝殉霈F(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)組織中發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律?！?..
李蓓 334查看全文
每個(gè)企業(yè)都在發(fā)現(xiàn)了獨(dú)特的客戶價(jià)值之后迅速發(fā)展起來(lái)，或者是不斷地壯大起來(lái)。在研究這些成功案例的時(shí)候，由于我們已經(jīng)司空見慣，我們并沒有感受到他們背后所蘊(yùn)含的艱辛與巨大的成就，事實(shí)上在看似簡(jiǎn)單的答案面前，在沒有任何指導(dǎo)的前提下，讓我們自己去摸索，即便是真的找到了，我們也未必能夠認(rèn)為它是正確的，因此分析以上...
303查看全文
創(chuàng)造電商文化部落的第三個(gè)關(guān)鍵入口是體驗(yàn)（前兩個(gè)入口是活動(dòng)，事件，活動(dòng)）。 每個(gè)正常人的感知體系中，一共有六種感覺：眼晴是視覺、耳朵是聽覺、鼻子是 覺、舌頭是味覺、身體是觸覺、意識(shí)是幻覺?！ ∫曈X讓我們能夠看到事物、聽覺讓我們聽到聲音、讓我們聞到的味道、味覺讓我們到的、接觸到的、想到的，這些都是我們...
姜汝祥 288查看全文
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問(wèn)題。在此我們把對(duì)這一問(wèn)題的解答概括起來(lái)，名之為管理成事定理，也就是對(duì)通過(guò)他人做好工作的條件作一個(gè)概括性界定。海爾董事局主席兼CEO張瑞敏講過(guò)一個(gè)典型：擦桌子。他說(shuō)...