魯百年老師的文章
魯百年老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
隨著我國加入WTO，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調現代成本管理觀念。 我國企業(yè)成本管理的現狀 企業(yè)價值補償不足。因為生產資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管...
562查看全文
一個有關資產證券化的法規(guī)已經報批銀監(jiān)會和人民銀行，可能在年內推出。一位參與了資產證券化前期調研工作的專家透露。 盡管國內關于資產證券化的討論一直在緊張的進行中，但由于對資產證券化的關鍵問題mdash;mdash;模式的選用上，監(jiān)管部門和各商業(yè)銀行之間存在分歧，加上相關法律政策條款的不配套，一直沒...
432查看全文
隨著電氣電子技術的發(fā)展，家用電器產品日益普及和電子化，廣播電視、郵電通訊和計算機網絡的日益發(fā)達，電磁環(huán)境日益復雜和惡化，使得電氣電子產品的電磁兼容性（EMC電磁干擾EMI與電磁抗EMS）問題也受到各國政府和生產企業(yè)的日益重視。歐共體政府規(guī)定，從1996年1月1起，所有電氣電子產品必須通過EMC認證，...
391查看全文
近兩年來，受人民幣升值心理預期和美元與人民幣利率差距影響，非貿易外匯流入大量增加，據山東省濱州市統(tǒng)計，每年都以30％以上增長，而且個人結匯增長明顯快于售匯增長，這給完善外匯政策法規(guī)提出進一步要求。 一、影響國際收支申報和結售匯統(tǒng)計類別的準確性。由于居民個人經常項目外匯流入結匯或提現鈔時須提供有關...
332查看全文
前幾天，跟以前的一個老部下，某飼料公司的銷售部丁經理進行電話溝通，從他那里了解到他現在的狀態(tài)是既異常興奮又高度緊張。異常興奮來源于目前市場已進入旺季，消費需求旺盛，銷量呈鋼性增長，提成和獎金沒有少拿；高度緊張來源于很多競爭對手都虎視眈眈的盯著他的主要客戶，生意還沒有開始做，對手或者請客戶吃飯，或者高...
494查看全文
1 風險管理在軟件開發(fā)中的引入 1.1項目風險管理 項目風險可能出自技術、政治、經濟、資源等各個方面，對項目開發(fā)本身或是項目目標的實現產生重大影響，有些風險甚至可能是致命的，使項目嚴重滯后或直接廢棄。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、評估、應對項目生命周期內風險的科學與藝術。項目...
677查看全文
第一，工作內容豐富化 工作內容豐富化的理論基礎是用進廢退原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個人如果長期固守在一個單調乏味的崗位上從事簡單而重復著的工作，他的能力非但不能提高，反而還會逐漸下降。根據這...
708查看全文
什么是領導力，是我們首要思考的問題，解決了這個問題之后，我們才能解決如何有效開發(fā)你的領導力的問題。 領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去...
535查看全文
顧客價值的2/8分化現象幾乎成了市場中的鐵律，對于企業(yè)來說，大客戶的貢獻率甚至超過總利潤的50，在某些行業(yè)里，這一比例會更高。因此，開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口。 本文中談到的大客戶不是消費額度大的個人客戶，而是大額消費的組織客戶，如采購商、渠道商、集團客戶等。下面筆者根據多年市場實...
874查看全文
沒有追風的戰(zhàn)略，只有最合適的戰(zhàn)略。 企業(yè)追求多元化本是無可厚非的事情，也是大多數企業(yè)成長過程中必經的階段，但很多企業(yè)的多元化表現出明顯的貪大求全特色，如業(yè)務跨度很大，業(yè)務之間的協(xié)同性、一致性比較弱，甚至一些企業(yè)走到了為多元化而多元化的死胡同。韓國大宇集團大躍進式的前進，就走進了這樣的死胡同；巨人集團...
660查看全文
戰(zhàn)略一詞的希臘語是strategos，意思是將軍指揮軍隊的藝術，原是一個軍事術語。根據美國學者弗雷德middot;Rmiddot;戴維著的《戰(zhàn)略管理》一書，戰(zhàn)略管理(Strategicm anagement)可以被定義為：制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能與決策的藝術與科學。戰(zhàn)略管理致力...
632查看全文
面對別人關于企業(yè)戰(zhàn)略和流程之間關系的提問，海爾集團IT事業(yè)部部長梁旭認真地回答說：我覺得它們是一回事，海爾的全球化戰(zhàn)略需要一個載體，流程系統(tǒng)創(chuàng)新就是這個載體。 更有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務流程是船身，戰(zhàn)略引導企業(yè)到達企業(yè)目標，而業(yè)務流程則承載著企業(yè)的部門、崗位、...
411查看全文
聽過不少培訓，也做過一些培訓。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：現在的培訓，都是lsquo;垃圾rsquo;培訓，都是培訓給領導看的，領導看得很舒服，員工卻什么都沒學到！現在讓我參加培訓，我都不怎么愿意，因為學不到東西！是啊！企業(yè)大部分的培訓，如企業(yè)文...
357查看全文
譚老師常常會感受到培訓經理的夾板氣mdash;mdash;我們經常會聽到參訓學員這樣抱怨：明明是上面的問題，卻來培訓我們，最應該培訓的是領導。體制不變，領導不發(fā)話，培訓再多也沒用。而老板成天質問：花這么多錢培訓，為什么沒有效果你這個培訓經理是怎么當的 是啊，不奇怪mdash;mdash;南郭先生...
479查看全文
對于民營中小企業(yè)，培訓的投入產出率直接影響到企業(yè)的盈利與生存。如何在降低企業(yè)培訓成本的同時，增加培訓的實際效果，就成了企業(yè)尤為關注的課題。 很多人從狹義的角度理解培訓，似乎只有課堂教學才是培訓，其實不然。廣義的培訓有多種形式，不同的形式適用于不同的個人、不同的問題。產生的效果、花費的成本也各不相...
299查看全文
如今越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現的關鍵因素，企業(yè)中人才的數量和質量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內容之一。 企業(yè)管理層必須認識到培訓和培養(yǎng)員工是任何意義上的人力資源管理的活動中心mdash;mda...
507查看全文
當企業(yè)培訓的重要性越來越被企業(yè)管理者所認識，人力資源部們開始通過培訓提高員工素質，增強企業(yè)核心競爭力不遺余力時，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓，因為種種原因，染上了流行性病毒。培訓表現出來了典型性病癥，不得不引起重視，并及時調整策略，采取措施，避免病情加重。要不然，會竹籃打水一場空，辛苦的投入換來的是無限的...
460查看全文
精品包過班，滾動授課，不過全額退費。國考才落幕，不少公務員筆試、面試輔導班又冒了出來，早早瞄準了明年4月的重慶公務員考試。 公務員考前培訓包過班、過關協(xié)議班、萬元班等究竟學些什么？有沒有效果？記者調查發(fā)現，在我市，公務員考試培訓市場亂象重重，尤其是承諾的包過，實際上多為忽悠。 培訓機構亂花漸欲迷人眼...
583查看全文
建立一套對內具有公平性，對外具有競爭力的薪資體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關鍵的一個手段。針對不同的職位，怎么樣把工資結構設計好，能夠最恰當地反映職位本身的勞動價值，這是工資管理理念的一個最基本的問題。 薪資福利要求 在相...
444查看全文
要做好薪資福利工作大致有三項要求： 1．所有工作圍繞企業(yè)的經營管理和業(yè)務效益展開 工作方向、內容、方法要與業(yè)務重點和經營戰(zhàn)略相一致。 【案例】 娛樂費的使用，企業(yè)一般可能直接發(fā)現金給員工，這是一種做法；另外也可以組織大家旅游或者別的活動。這怎么跟企業(yè)的經營活動及管理結合起來呢？如果是一個高科技企業(yè)，...
405查看全文
2010年2月24日，數千企業(yè)的招工者集聚在浙江省義烏市的人才資源市場周圍，舉著自制的紙板招工牌尋求工人，無奈用工荒來襲，前來應聘的外來務工者寥寥無幾。 長三角缺工人！珠三角缺工人！春節(jié)剛過，一些沿海經濟發(fā)達地區(qū)似乎在拉響新一輪用工警報：一邊是堆積的訂單讓不少企業(yè)提前到初八初九開工，另一邊卻是人...
240查看全文
一個企業(yè)想要激勵員工的積極性，一個優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的?？茖W的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著，才能體現公司公平合理的薪酬福利體系，才能真正激發(fā)起員工工作的競爭和積極態(tài)度，從而在公司里才會呈現這樣一種你追我趕的良好成長狀態(tài)。 那么如何達到企業(yè)內部公平而合理的薪資福...
437查看全文
現象： Q企業(yè)領導班子換屆了，營銷中心市場渠道總監(jiān)小A覺得出頭之日可能真的到了。新總裁上任伊始即對全公司反復表示：不要沒事總往領導身邊跑，大家工作怎么樣，用結果說話。不是早請示、晚匯報就好，你們的崗位應在一線，而不是領導身邊。這讓不擅言談的小A很是感動，以前由于會做的不如會說的，自己部門的工作一直得...
肖陽 418查看全文
【現象】 關于營銷業(yè)務人員的費用報銷方式，Q企業(yè)近年來一直十分頭疼。一放就亂，一管就死。 為維護管理全國近300家一級代理商渠道，業(yè)務人員一個月的大半時間是在外地度過的。由于過去采用實報實銷制，老板既要對費用總量進行管理，還要嚴控不同級別員工的出差標準。其中支出最大的費用有三種： 差旅費：業(yè)務人員長...
肖陽 565查看全文
【現象】 每年6月，都是Q企業(yè)銷售的淡季。 營銷中心管理團隊反復討論，均認為應在此時發(fā)起新一輪促銷攻勢。 為順利得到批準，他們在眾多促銷方案中選擇了風險最小、收益較有保證的一套。 效果預測表明，對全國代理商渠道僅投入不到30萬元促銷啟動資金，就可增加近1000萬元銷售額和近300萬的毛利，投入產出比...
肖陽 696查看全文
【現象】 為配合渠道扁平化措施，Q企業(yè)營銷部門決定在全國建立屬于自己的地方物流庫。 具體而言，就是除北京總部之外，分別在華中、華南、東北、西北等地區(qū)大中城市，設立10家以上的成品庫，方便代理商就近提貨。 以往在提貨時，代理商采用公路汽運，運輸費用自行負擔。 但扁平化之后，由于拆分出來的代理商大部分規(guī)...
肖陽 528查看全文
【現象】 厚德載物做事，踏踏實實做人一向是Q企業(yè)最重要的文化內涵與行為準則，但這卻讓營銷部門感到異?？鄲?。 在對外廣告宣傳中，行業(yè)中的競爭對手經常把產品關鍵性指標憑空提高，而Q企業(yè)的產品性能更高、質量更好，但只會老老實實地宣傳，相反在聲勢上比不過別人。 最近發(fā)生的一件事讓Q企業(yè)營銷人員尤其郁悶。 T...
肖陽 613查看全文
【現象】 Q企業(yè)在全國有300多家地市級代理商。 每年都要制訂十幾項渠道管理制度，其核心是渠道獎勵政策，對銷量影響舉足輕重。 營銷中心Z總監(jiān)走馬上任，提出了特殊支持型獎勵政策。 具體講，就是對全國各代理商區(qū)別對待，依據市場潛力、競爭態(tài)勢、代理商廣告及促銷計劃投入量，給予各地區(qū)數額不等的費用支持，少則...
肖陽 675查看全文
【現象】 Q企業(yè)采用代理制銷售模式，經過十幾年積累，在全國已有近200萬用戶。其售后服務工作均由當地代理商負責。 為監(jiān)督服務質量、維護品牌價值，Q企業(yè)制訂了嚴格的售后服務管理規(guī)定，要求遍及全國的300多家地市一級代理商，必須對當年銷售的產品建立售后服務檔案，并于年末上報公司總部。 考慮到每年都會有部...