何未名 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,招聘管理 ,生產(chǎn)流程
邀請(qǐng) 何未名 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
何未名老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
何未名老師的文章
何未名老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
如果你希望在五年內(nèi)、三年內(nèi)甚至一年內(nèi)使你的收入加倍,你必須先使你的生產(chǎn)力加倍,然后收入加倍的美夢(mèng)才可能成真。 如何使生產(chǎn)力加倍呢美國(guó)生涯規(guī)劃與時(shí)間管理專(zhuān)家Brian Tracy,集20年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與研究,發(fā)現(xiàn)了能使你生產(chǎn)力加倍的七個(gè)工作秘訣: 一、全心投入工作(work harder at wha...
蘇珊 359查看全文
20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，在國(guó)際企業(yè)界，傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略逐漸讓位于以全面薪酬戰(zhàn)略為核心的新型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢？本文擬就此進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和介紹。 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其特點(diǎn) 在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下，作為企業(yè)薪酬系統(tǒng)三大構(gòu)成部分的基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬分...
劉昕 314查看全文
今年7月8日，微軟公司宣布它將中止長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的給予員工股票期權(quán)的做法，而改為直接向員工發(fā)放股票。這個(gè)將期權(quán)文化發(fā)揚(yáng)光大的旗艦企業(yè)，充當(dāng)了期權(quán)制度標(biāo)志性的拋棄者。股票期權(quán)制度曾經(jīng)是很多高速增長(zhǎng)企業(yè)的火箭助推器，但是由于股市低迷，期權(quán)已經(jīng)喪失了對(duì)人才的吸引力，還有哪些通用的具有實(shí)效的激勵(lì)模式呢？除了企...
趙一虹 480查看全文
以客戶(hù)為中心，無(wú)論是在嘴上說(shuō)的還是理念宣傳上的，都被企業(yè)奉為企業(yè)管理不二的信條。沒(méi)有企業(yè)說(shuō)它的成功不是建立在以客戶(hù)為中心的基礎(chǔ)上的。雖然我們已經(jīng)把客戶(hù)的范圍外延到企業(yè)的員工，但在制訂人力資源管理制度的時(shí)候，很少人知道去思考如何滿(mǎn)足員工的需要。在制訂企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略上，這點(diǎn)表現(xiàn)尤其明顯。企業(yè)往往陷入以自...
337查看全文
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源管理的發(fā)展，許多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能將員工的工作拘泥于特定的職位描述，必須鼓勵(lì)他們嘗試更多的工作，鉆研更新的工作辦法。因此，許多企業(yè)改變了原來(lái)僅憑職位決定員工薪酬的制度，提出了新型薪酬制度這個(gè)概念。新型薪酬制度主要包括以技術(shù)為基礎(chǔ)...
339查看全文
現(xiàn)今絕大部分的公司都實(shí)行薪酬保密制度，員工之間相互打聽(tīng)工資的行為，將會(huì)受到處罰和警告。所以在公司內(nèi)談?wù)撔匠陼r(shí)，大部分人都會(huì)羞羞答答，難以啟齒。但是依然有好奇心強(qiáng)的人會(huì)旁敲側(cè)擊，探察虛實(shí)；有怨氣者，只好向自己的朋友大吐苦水。 難道企業(yè)的薪酬真的如此神秘，難以理解？究竟什么樣的薪酬制度才會(huì)基本上令絕...
490查看全文
從已公布年報(bào)的上市公司看，盡管大部分公司已建立起較為科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，但不可否認(rèn)，高管薪酬制度仍存在不少問(wèn)題，如高管薪酬與管理績(jī)效是否成正比，高管與其他員工的收入是否拉開(kāi)合理差距，如何平衡對(duì)高管的獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)股東的回報(bào)兩者的關(guān)系等，盡快解決這些問(wèn)題有利于進(jìn)一步完善高管激勵(lì)機(jī)制。 首先，部分上市公司...
432查看全文
趕在10月之前，各家人力資源咨詢(xún)公司紛紛推薪酬調(diào)研報(bào)告，大有亂花迷眼之勢(shì)。這其中，國(guó)內(nèi)詢(xún)公司有中華英才網(wǎng)的網(wǎng)上薪酬調(diào)查，北京外企太和顧問(wèn)公司的分行業(yè)薪酬調(diào)查等；國(guó)際知名的美世人力資源咨詢(xún)、翰威特公司、惠悅公司也都相繼發(fā)表了年度薪酬調(diào)查報(bào)告。 10月之所以成為各種咨詢(xún)公司薪酬調(diào)研的演出季，一業(yè)內(nèi)專(zhuān)家道...
598查看全文
最近在市場(chǎng)上，隨著中國(guó)網(wǎng)通、西門(mén)子等幾家著名的公司對(duì)于寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和關(guān)注。那么，究竟什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬興起的原因是什么，以及如何準(zhǔn)確地理解寬帶薪酬從而更有效的加以應(yīng)用，是需要企業(yè)慎重思考的問(wèn)題。 首先，所謂寬帶薪酬設(shè)計(jì)，就...
趙一虹 362查看全文
年關(guān)到了，你的員工領(lǐng)到年終紅包了嗎？ 春節(jié)臨近，小李和他的同事卻沒(méi)有一點(diǎn)兒過(guò)節(jié)的高興勁兒。去年的這個(gè)時(shí)候，他們每人早就領(lǐng)到了一個(gè)大紅包，而今年馬上就到年根了，公司卻對(duì)發(fā)放年終獎(jiǎng)的事只字不提，能不讓人郁悶嗎？這年可怎么過(guò)呀。 員工在春節(jié)前領(lǐng)不到年終獎(jiǎng)會(huì)感到郁悶，這是因?yàn)榇蠹矣幸环N心理預(yù)期，總希...
周穎 346查看全文
薪酬是資雙方互相進(jìn)行交換的砝碼：一方將勞動(dòng)力出售給另一方，而另一方則出資購(gòu)買(mǎi)，雙方一旦達(dá)成合意，即可成交，也就是所謂的彼此確立勞動(dòng)關(guān)系；反之則視為不能成交。 然而，經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象令人迷惑不解： 一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生好不容易謀到了一份在某跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任銷(xiāo)售員的角色，月薪２２００元，剛上班時(shí)興高采烈，干勁...
423查看全文
所謂寬帶薪酬設(shè)計(jì)，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。 與...
363查看全文
加薪幅度 參加本年度惠悅公司薪酬福利調(diào)研的25家企業(yè)提供了共50個(gè)在國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)。其中2001年的實(shí)際加薪幅度由0至10，只有一個(gè)公司實(shí)行了凍結(jié)工資增長(zhǎng)。 總薪金對(duì)比 從派駐國(guó)內(nèi)香港雇員管理層薪酬中位值比較數(shù)據(jù)來(lái)看，最高薪酬的職位是區(qū)域性業(yè)務(wù)經(jīng)理（regional business...
613查看全文
今年7月至9月期間，全球人力資源管理服務(wù)和咨詢(xún)公司－－翰威特對(duì)亞太地區(qū)991家外資公司、本地公司和合資公司進(jìn)行了詳細(xì)的薪酬趨勢(shì)調(diào)查。這些公司來(lái)自于11個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣和澳大利亞、印度、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó)等地。調(diào)研對(duì)五種職位類(lèi)別的實(shí)際和預(yù)計(jì)工資增長(zhǎng)以及薪酬...
314查看全文
某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷(xiāo)售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動(dòng)蕩，一股不滿(mǎn)的情緒開(kāi)始蔓延，銷(xiāo)售人員消極怠工，優(yōu)秀銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，這迫使公司高層下決心聘請(qǐng)外部顧問(wèn)，為公司做一次不大不小的外科手術(shù)，而這把手術(shù)刀...
326查看全文
據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞社》最近關(guān)于「年終獎(jiǎng)金」的調(diào)查報(bào)告：日本企業(yè)逐漸以成果主義，按照業(yè)績(jī)好壞取代年資，在報(bào)酬層面上響應(yīng)員工。獎(jiǎng)金發(fā)放額的差距基準(zhǔn)，有74.9是按「?jìng)€(gè)人的能力、業(yè)績(jī)」，1.7是「所屬團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)」、22.1則按「?jìng)€(gè)人及組織的表現(xiàn)」。 這是一種人事制度上的趨勢(shì)，不論是在臺(tái)灣、大陸或其它地方的企...
345查看全文
對(duì)于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)單位就會(huì)進(jìn)入期望----激勵(lì)-----創(chuàng)新----發(fā)展的良性循環(huán)；而如果這些制度不健全或?qū)嵤┎坏轿?，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。 根據(jù)美國(guó)一個(gè)民意調(diào)查組織機(jī)構(gòu)在研究過(guò)往二十年的數(shù)據(jù)后...
692查看全文
在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，薪酬問(wèn)題無(wú)疑是最為敏感的問(wèn)題之一。事實(shí)上，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部改革的過(guò)程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時(shí)間，但效果卻不盡如人意。筆者認(rèn)為，主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。 一、高估作為一種獨(dú)立系統(tǒng)存在的薪酬的作用 從總體管理流程來(lái)看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的...
376查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略決定所有資源的配置，獎(jiǎng)金發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略，是檢驗(yàn)其成本有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。組織績(jī)效可變程度的相關(guān)性決定了獎(jiǎng)金發(fā)放的力度和規(guī)模，若組織績(jī)效具有低可變性，企業(yè)總體績(jī)效很少大起大落，對(duì)于那些個(gè)績(jī)效不穩(wěn)定或目標(biāo)不斷變化的員工，高獎(jiǎng)金的方式有利于穩(wěn)定個(gè)人績(jī)效從而增加組織績(jī)效；而對(duì)于總體績(jī)效出現(xiàn)常...
500查看全文
同樣的薪酬系統(tǒng)，在不同的企業(yè)文化中配合不同的語(yǔ)言藝術(shù)、環(huán)境藝術(shù)、差異化藝術(shù)等使薪酬支付的藝術(shù)像一只看不見(jiàn)的手，指揮著你的員工唱出和諧的團(tuán)隊(duì)之歌。 員工對(duì)愿意接受的薪酬方案、激勵(lì)體系和公平感都是非常主觀的，薪酬與感知及價(jià)值觀聯(lián)系緊密，很多的沖突也由此產(chǎn)生。正是在協(xié)調(diào)、平衡這種沖突的過(guò)程中產(chǎn)生了無(wú)數(shù)...
328查看全文
當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，采用現(xiàn)金還是非現(xiàn)金作為表示方式？這是所有HR管理者都必須思考的問(wèn)題。 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的不利之處首先是現(xiàn)在的年景不好，很多公司手頭緊。另外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)需要上稅，這會(huì)令員工產(chǎn)生某種失望。而且，更重要的是，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并不能增加員工的忠誠(chéng)度。員工常常會(huì)產(chǎn)生期待，希望獎(jiǎng)勵(lì)變成固定的。 在考慮采取現(xiàn)金還...
357查看全文
薪酬、心愁，白了少年頭。眼下正是許多公司為即將進(jìn)入一個(gè)新的財(cái)政年度精心制定薪酬策略的時(shí)候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場(chǎng)面臨著什么樣的問(wèn)題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的大問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)結(jié)合北京外企太和的薪酬調(diào)查，總結(jié)了企業(yè)薪酬管理中的七大問(wèn)題，希望能為企業(yè)在制定明年的薪...
365查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容，建立合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用，是一項(xiàng)非常重要的工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的薪酬分配體系，新型的薪酬管理體系是以人為本企業(yè)管理制度的重要組成部分。本文就設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的基本程序以及企業(yè)薪酬...
330查看全文
年薪50萬(wàn)元是怎么定出來(lái)的？怎么讓你的企業(yè)工資更具競(jìng)爭(zhēng)力？如何估量出自己的quot;身價(jià)quot;？薪酬設(shè)計(jì)師將為你解答這些問(wèn)題。記者從人才市場(chǎng)上了解到，這一職業(yè)正在成為企業(yè)招聘的高薪行列。 據(jù)介紹，初創(chuàng)企業(yè)由于受到企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品的生命力和被市場(chǎng)接受的程度等多種因素的影響和制約...
315查看全文
員工股票期權(quán)，是以一定價(jià)格授予員工本公司的股票（含原始股）和給予未來(lái)購(gòu)買(mǎi)股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時(shí)給予員工在未來(lái)某一特定日期以簽訂合同時(shí)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)。持有這種權(quán)利的員工可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以股票的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票（這個(gè)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程稱(chēng)為行權(quán)）。在行權(quán)前，股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何現(xiàn)...
345查看全文
怎么能抓住員工那顆驛動(dòng)的心，讓他們看到個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和公司效益之間的關(guān)系？所有的雇主都想知道這個(gè)問(wèn)題的答案。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的股票期權(quán)已經(jīng)失去了它的威風(fēng)。雇主們面臨著更多的挑戰(zhàn)，可是在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下，他們手中的資源卻大為減少。 越來(lái)越多的公司從有的放矢的浮動(dòng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目和薪資策略中找到了答案。這些政策都強(qiáng)...
286查看全文
薪酬、晉升、福利是企業(yè)通常留住人才所采取的幾項(xiàng)主要措施，但在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，福利似乎是職場(chǎng)上被忽略的話(huà)題。然而近期，福利卻又逐漸成為職場(chǎng)上和HR管理的一個(gè)熱門(mén)詞匯，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注福利制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這與日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)有直接關(guān)系。 讓管理更加人性化 福利主要包括兩大類(lèi)：強(qiáng)...
385查看全文
東家給我吃青菜，我給他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；給我吃大排，我就給他干lsquo;吃大排的活rsquo;。這是一位裝璜包工頭的口頭禪，話(huà)雖樸素，卻道出了薪資效應(yīng)的真諦mdash;mdash;mdash;打工者需要的是實(shí)實(shí)在在的刺激，無(wú)論你將其粉飾為激勵(lì)還是個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，究其本質(zhì)都是貨幣化...
342查看全文
在寬帶薪酬管理設(shè)計(jì)中首先考慮的最基本兩個(gè)要素是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 內(nèi)部公平性是指設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)一定要考慮公司內(nèi)部級(jí)別系統(tǒng)是否合理和公平，通常的方法是通過(guò)進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)合理可行的級(jí)別體系?，F(xiàn)在比較流行的崗位評(píng)估方法有三因素和四因素法，通過(guò)崗位評(píng)估，算出各崗位的...
315查看全文
效率工資（efficiency-wage），指的是企業(yè)支付給員工比市場(chǎng)平均水平高得多的工資，促使員工努力工作的一種激勵(lì)與薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。 效率工資的作用機(jī)理 效率工資能否降低單位效率上總勞動(dòng)成本，成為真正意義上的效率工資，受到一系列因素的制約。事實(shí)上，效率工資理論也給出了...