黃慶延 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,公司治理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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近年來(lái)，我深陷企業(yè)品牌音樂(lè)的研究與創(chuàng)作中，對(duì)當(dāng)今企業(yè)普遍意識(shí)到彩鈴的作用，并將彩鈴提升到作為企業(yè)聲音名片的高度來(lái)看待和使用而感到欣喜，因?yàn)檫@客觀(guān)上驗(yàn)證了我創(chuàng)立BAIS(品牌聽(tīng)覺(jué)識(shí)別傳播)理論和體系研究與應(yīng)用的價(jià)值和廣域的市場(chǎng)基礎(chǔ)。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)對(duì)彩鈴功能原理和傳播的認(rèn)識(shí)不足，在彩鈴的內(nèi)容設(shè)計(jì)與...
高建華 229查看全文
組織和授權(quán)的能力，就是用人的問(wèn)題，要有集中能力和應(yīng)變能力。列寧說(shuō)過(guò)：除了組織以外，無(wú)產(chǎn)階級(jí)沒(méi)有別的武器。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，就是要建立高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，減少和消除無(wú)謂的摩擦、扯皮，對(duì)于車(chē)間主任和班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，就是就是恰當(dāng)?shù)卣{(diào)配勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織，使得人盡其才，充分發(fā)揮積極性，提高生產(chǎn)率。 授權(quán)，就是給...
徐明達(dá) 270查看全文
所謂首問(wèn)負(fù)責(zé)就是在工作聯(lián)系、客人發(fā)問(wèn)時(shí)，首先被問(wèn)的人，要盡其所能，穿針引線(xiàn)、為客人或客戶(hù)解決問(wèn)和疑難，并負(fù)責(zé)到底的一種的制度，一個(gè)公司的員工執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的水平，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)的高低，塑造了該企業(yè)的形象。要能做到有問(wèn)而來(lái)，滿(mǎn)意而去不僅需要首問(wèn)接待者的負(fù)責(zé)精神，還需要企業(yè)其它員工的補(bǔ)臺(tái)...
徐明達(dá) 356查看全文
今天接到一個(gè)電話(huà)，是大學(xué)同學(xué)打過(guò)來(lái)的，同學(xué)說(shuō)自己在泉州開(kāi)了一個(gè)小服裝店，但是每一次就是招聘不到合適的導(dǎo)購(gòu)員。是呀，對(duì)于小店而言，常常很為了招聘導(dǎo)購(gòu)員而煩惱，如何招聘到一個(gè)比較合適的銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)員？怎么又知道導(dǎo)購(gòu)員適合做銷(xiāo)售呢？筆者這里給大家介紹一個(gè)簡(jiǎn)單有效的招聘和面試的方法。 一般情況下，目前對(duì)于獨(dú)立店...
529查看全文
俗話(huà)說(shuō)，兼聽(tīng)則明偏信則暗；耳聽(tīng)為虛眼見(jiàn)為實(shí)。然而，很多時(shí)候兼聽(tīng)未必真明，眼見(jiàn)未必真實(shí)，錯(cuò)怪在所難免。比如對(duì)顏回偷食，《呂氏春秋》和《孔子家語(yǔ)》就有不同的記載，一個(gè)說(shuō)是孔子親眼所見(jiàn)，一個(gè)說(shuō)是子貢看見(jiàn)后轉(zhuǎn)告孔子。不管是誰(shuí)先看見(jiàn)，都虧得孔圣人講話(huà)有藝術(shù)，否則將不可避免地制造一起錯(cuò)怪冤案。 有次，孔子在陳國(guó)...
293查看全文
10月13日，佛山，當(dāng)?shù)诙v貨車(chē)再次碾過(guò)已經(jīng)掙扎在血泊中小女孩（小悅悅）的身體時(shí)，當(dāng)此前路過(guò)此地的18個(gè)路人無(wú)動(dòng)于衷時(shí)，良知和中國(guó)人的道德底線(xiàn)幾乎已經(jīng)淪陷了。如果沒(méi)有一個(gè)撿垃圾的阿姨陳賢妹挺身救人，10月13日很可能就是中國(guó)當(dāng)代歷史最黑暗的一天之一。我們終于驚覺(jué)，盡管這個(gè)時(shí)代金錢(qián)與物質(zhì)橫流，但良知和...
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領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 作者：拉姆middot;查蘭 很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然很舒服了：你只需要站在一旁，進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用你的愿景目標(biāo)來(lái)激勵(lì)自己的員工，而把那些無(wú)聊的具體工作交給手下的經(jīng)理們。自然，這種領(lǐng)導(dǎo)工作是每個(gè)人都向...
237查看全文
當(dāng)贏利點(diǎn)越來(lái)越少，交易環(huán)節(jié)卻越來(lái)越多的時(shí)候，企業(yè)的效益就會(huì)越來(lái)越低。在當(dāng)前市場(chǎng)，贏利點(diǎn)越多，才越有可能贏利，越有辦法保護(hù)住既有的利潤(rùn)流，因此有人開(kāi)始去做衍生性的產(chǎn)品。在同一種產(chǎn)品之下，有的人可能意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題，有的人可能去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有的人可能在品牌方面做一些努力來(lái)保護(hù)住自己的利潤(rùn)流。 ...
林偉賢 290查看全文
在很多企業(yè)和企業(yè)家眼中，職業(yè)化=易流動(dòng)=不忠誠(chéng)，甚至偏愛(ài)引進(jìn)同學(xué)、親戚和舊部來(lái)解決擔(dān)任敏感職位！但是我經(jīng)常講這個(gè)案例給大家聽(tīng)。 【案例】 一位碩士畢業(yè)的女士S，一直在HN省ZH市從事會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作，高學(xué)歷、名牌大學(xué)畢業(yè)、勤奮和擁有令人羨慕的家庭...等因素，不到33歲就擔(dān)任本市財(cái)政局主持工作的副...
佟景國(guó) 219查看全文
《大學(xué)》是儒家的經(jīng)典，文辭簡(jiǎn)約，內(nèi)涵深刻，影響深遠(yuǎn)。兩千年來(lái)無(wú)數(shù)仁人志士由此登堂入室以窺儒家之門(mén)。在此我們重溫大學(xué)之道，通過(guò)古人的教誨，融合現(xiàn)代的管理，可以得到深刻的啟迪?！洞髮W(xué)》開(kāi)篇就提出了明明德、親民、止于至善三條綱領(lǐng)，又提出了格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下八個(gè)條目。八個(gè)條目是...
寇北辰 642查看全文
一，從中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)犀利的運(yùn)作講起 我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一些很牛的中國(guó)集團(tuán)公司不再是簡(jiǎn)單作為出資人，從多個(gè)子公司中分紅加總而獲利。而是通過(guò)在設(shè)計(jì)和推動(dòng)子公司內(nèi)部的協(xié)同效益，強(qiáng)化自然協(xié)同效益，形成設(shè)計(jì)過(guò)的，帶有某種意圖的協(xié)同效益，從而使自己價(jià)值最大化。我們把這種叫做打群架式集團(tuán)運(yùn)作，甚至更厲害一點(diǎn)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)...
白萬(wàn)綱 315查看全文
民以食為天，我國(guó)是一個(gè)飲食文化大國(guó)，悠久的歷史文化延伸出各地區(qū)各民族不同的飲食習(xí)慣和制作風(fēng)味，其中品類(lèi)眾多的調(diào)味品對(duì)人們的餐桌菜肴有不可替代的獨(dú)特影響和地位。隨著現(xiàn)代人們的生活水平不斷提高和健康飲食觀(guān)念的愈加深入人心，調(diào)味品受到越來(lái)越大的關(guān)注，在餐桌文化中扮演越來(lái)越重要的角色。 根據(jù)GB/T2090...
劉杰克 305查看全文
幾百年之前，亞當(dāng).斯密就曾經(jīng)深刻地指出，誠(chéng)實(shí)是最好的商業(yè)政策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切交易，本質(zhì)是是一種信用的交易，沒(méi)有交易雙方的互相信任，要么交易不會(huì)發(fā)生，要么交易的成本就會(huì)提高。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行了幾百年不分中外的一個(gè)普適的基本常識(shí)。lt; xmlnamespace prefix =quot;oquot; ...
馬光遠(yuǎn) 233查看全文
相信大家應(yīng)該都知道近期傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的少年博士張z造鏡南喙乇ǖ籃橢疃啾甘苷櫚木俅?，本人没氖|吹降縭詠諛?，但心梨燅g娜泛芄刈⒄馕荒昵岬牟┦俊 我們中國(guó)自古都不曾缺乏天才、神童之類(lèi)的人，所以張z造拘∨笥6歲讀書(shū)到博士大家也不必太過(guò)驚奇，因?yàn)槲覀冄壑械纳裢?、天才只是在吸收和學(xué)習(xí)的階段，但最關(guān)鍵的卻并不是...
陳放 260查看全文
明星員工如何管理？ 對(duì)于明星員工，企業(yè)只是希望他（她）成為帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的典范，而不希望讓其成為不服管教的刺頭mdash;也叫綁架企業(yè)的典范。 所以對(duì)于明星員工，需要以持續(xù)成為團(tuán)隊(duì)典范，但不能讓他膨脹無(wú)度，還要以進(jìn)行有效的節(jié)制，但不能打擊積極性的原則來(lái)進(jìn)行管理。 但是如果只是就明星員工來(lái)來(lái)探討管理明星員工...
吳之 341查看全文
成功活動(dòng)策劃三字訣之三 國(guó)內(nèi)不斷有朋友咨詢(xún)尖銳化營(yíng)銷(xiāo)理論，而事實(shí)上邵珠富尖銳化營(yíng)銷(xiāo)理論其核心和精髓還是在于尋找產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)突破點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)突破點(diǎn)，可以是記憶點(diǎn)、可以是亮點(diǎn)，也可以是差異點(diǎn)，當(dāng)然也可以是賣(mài)點(diǎn)或者買(mǎi)點(diǎn)，等等，視情況而定。 差異點(diǎn)：好的策劃是不可復(fù)制的，在這一點(diǎn)上，我曾和藥品部于主...
217查看全文
返利是經(jīng)銷(xiāo)商按照生產(chǎn)企業(yè)事先制定好的政策進(jìn)行銷(xiāo)售、完成任務(wù)后，生產(chǎn)企業(yè)以現(xiàn)金或者是貨物的形式返還給經(jīng)銷(xiāo)商部分利益的一種形式。 在渠道戰(zhàn)愈演愈烈的今天，返利成為各個(gè)廠(chǎng)家搶奪渠道、霸占終端的利器，被眾多廠(chǎng)家大用而特用。但是，很多企業(yè)都沒(méi)能用好這把利劍，雖然殺敵一千，但是自傷八百。因此，如何科學(xué)合理的...
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在給一幫優(yōu)秀的準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)理們，講授《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)》時(shí)，葉敦明表達(dá)了自己的一個(gè)小觀(guān)點(diǎn)：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)，何苦畫(huà)地為牢，應(yīng)敞開(kāi)心懷多學(xué)學(xué)消費(fèi)品。然后，即興地拿化妝品舉例，請(qǐng)學(xué)員探討哪些方面值得工業(yè)品學(xué)習(xí)的。 討論完之后，我們總結(jié)出三個(gè)力：第一，終端形象的殺傷力；第二，導(dǎo)購(gòu)人員的溝通力；第三，體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的促銷(xiāo)...
葉敦明 198查看全文
在如今經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，企業(yè)要想獲得發(fā)展和進(jìn)步，需要緊跟市場(chǎng)變化進(jìn)而不斷調(diào)整和改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)等，特別是經(jīng)過(guò)2008年金融危機(jī)帶來(lái)的陣痛之后，諸多企業(yè)不得不開(kāi)始考慮升級(jí)轉(zhuǎn)型以確保可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)鏈或完全進(jìn)行升級(jí)改造等方式尋求改善固然很好，但這往往需要投資比較大，對(duì)于很...
409查看全文
一直以來(lái)，社會(huì)主義國(guó)家存在著一個(gè)集體無(wú)意識(shí)，就是認(rèn)為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進(jìn)行再一次創(chuàng)新，只要堅(jiān)持不懈地把這個(gè)旗幟打下去就可以，因?yàn)楣伯a(chǎn)主義理論的先進(jìn)性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的共產(chǎn)主義理論，最終將從道義上勝過(guò)西方資本主義，從而從道義上形成意識(shí)形態(tài)優(yōu)勢(shì)。 真相是共產(chǎn)主義理論自從...
白萬(wàn)綱 250查看全文
桀紂之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也。mdash;mdash;《孟子middot;離婁上》 這年頭，人心散了，隊(duì)伍就不好帶了?！短煜聼o(wú)賊》里黎叔這句經(jīng)典臺(tái)詞，和孟子提出得人心者得天下的觀(guān)...
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總裁的英文是 CEO，其中的E不僅僅是執(zhí)行（Executive），還有一個(gè)更深刻的寓意，那就是教育（Education）?？偛檬且粋€(gè)企業(yè)的首席教育官，如何發(fā)揮好教的功能，頗有講究。我們先來(lái)看一個(gè)案例。 劉總是位很有耐心的老板。每次和高管們開(kāi)會(huì)，他都如長(zhǎng)者般，苦口婆心、不厭其煩地教授一些他認(rèn)為重要...
張偉俊 283查看全文
物價(jià)上漲太快是關(guān)系到民生的關(guān)鍵性問(wèn)題，雖然很多數(shù)據(jù)顯示我國(guó)人均收入水平有所提高，人均不代表人人都是高收入，在不同程度上高收入群體畢竟是有限，低收入群體仍然占據(jù)相當(dāng)大的比例。收入與開(kāi)支的不協(xié)調(diào)必然是民生問(wèn)題一大難關(guān)。我國(guó)人均收入還不能支撐過(guò)高物價(jià)支配，在各方面都存在很大的困難，這些困難突出的表現(xiàn)在以下...
寇北辰 502查看全文
隨著終端競(jìng)爭(zhēng)的不斷演變升級(jí)，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。競(jìng)爭(zhēng)品牌之間出現(xiàn)促銷(xiāo)人員相互抵毀對(duì)方的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在賣(mài)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)看到一些促銷(xiāo)人員為了維護(hù)自身品牌的利益，而向顧客抵毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)象。這不但損害了品牌和企業(yè)的形象，更給賣(mài)場(chǎng)的統(tǒng)一管理造成了影響。因此，要想給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)更舒適和諧的購(gòu)物環(huán)境，讓不同品...
黃靜 218查看全文
按照現(xiàn)在的職場(chǎng)說(shuō)法，連續(xù)在一家公司工作三年以上的，就算是老員工了，在經(jīng)銷(xiāo)商公司里，老員工的數(shù)量也不少，有些還是老板家里的親屬，并且是老板一起渡過(guò)最艱難的創(chuàng)業(yè)階段的，這類(lèi)老員工的身份地位更是不一樣。 有不少老板認(rèn)為這老員工熟悉市場(chǎng)，熟悉客戶(hù)，有經(jīng)驗(yàn)有能力，也是公司的財(cái)富嘛，還得要想方設(shè)法把這些老員工留...
潘文富 476查看全文
領(lǐng)導(dǎo)力是第一生產(chǎn)力嗎？別急著回答這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)先看一下合益集團(tuán)（Hay Group）的兩組調(diào)研數(shù)據(jù)： 1．全球范圍的調(diào)研表明，領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)氛圍的70，而企業(yè)氛圍決定企業(yè)業(yè)績(jī)的30，兩者相乘，領(lǐng)導(dǎo)力直接影響企業(yè)業(yè)績(jī)的21。 2. 2006年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)企業(yè)中，19.1的管理者被認(rèn)為是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者...
白立新 298查看全文
前幾天參加企業(yè)家同學(xué)聚會(huì)，一個(gè)知名的老一輩企業(yè)家偷偷告訴我們,他現(xiàn)在基本不搞實(shí)業(yè)了，甚至連股權(quán)投資也不干了，專(zhuān)做高利貸，年息可以達(dá)到30-40。什么樣的生意能夠這么好的回報(bào)??！我們滿(mǎn)臉狐疑地反問(wèn)他：風(fēng)險(xiǎn)一定很高吧？聽(tīng)說(shuō)放高利貸的都跟討債公司有關(guān)的，還不起錢(qián)，切根手臂或者削只耳朵什么的。他嘲笑我們老掉...
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什么是商品編碼？商品編號(hào)是以一組有規(guī)律且簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代替商品的品名、規(guī)格或?qū)兕?lèi)及其他有關(guān)事項(xiàng)的方法。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中所儲(chǔ)存的商品數(shù)量眾多時(shí)，不進(jìn)行商品編號(hào)管理就容易引起商品管理的混亂。在了解了什么是商品編碼后，下面小編為您詳細(xì)的介紹一下商品編碼的作用商品編碼作用簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行編...
唐淵 638查看全文
災(zāi)難是自己招來(lái)的，因?yàn)樽约旱男牡子袎K吸引災(zāi)難的磁石。要避免災(zāi)難就要先除去這塊磁石，而不是對(duì)別人說(shuō)抱怨的話(huà)?！ ≡诟改赣H的信任中，稻盛從一個(gè)膽小怕事的跟屁蟲(chóng)，蛻變?yōu)橥鹨环降暮⒆油?。從孩子王的?jīng)歷中學(xué)來(lái)了氣勢(shì)、魄力、剛強(qiáng)、正直與正向激勵(lì)等的掌控方法，也深悟了人性：人的話(huà)有言不由衷的時(shí)候，不能脫離說(shuō)話(huà)人...
王育琨 345查看全文
類(lèi)似于醫(yī)療中的疾病診斷，菲佛和薩頓給管理者列出了一個(gè)診斷管理問(wèn)題的參考程序。他們要求，如果你要采用某種管理舉措，那么，你可以先詢(xún)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，看看能否得到滿(mǎn)意的回答。如果回答滿(mǎn)意，就繼續(xù)前行，直到完成操作；如果回答不滿(mǎn)意，就別白費(fèi)勁，隨時(shí)打住。這些問(wèn)題是： 1.這一舉措對(duì)組織和人持有什么樣的假...