劉晨 老師
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三星奇跡的背后 2006年1月4日對于韓國三星電子是一個具有特殊意義的日子，當天三星電子股票市值正式突破1000億美元。這是一個什么概念？這是美國之外第二家股票市值超過1000億美元的IT公司，也是亞洲地區(qū)唯一的一家。而一直被三星視為標桿的亞洲科技龍頭、以消費電子擅長的日本索尼此時的市值卻僅有...
郭劍 137查看全文
技術(shù)的失敗與模式的成功 巨大成功的背后，究竟是什么讓蘋果如此與眾不同？ 是技術(shù)嗎？一直以來，蘋果都以技術(shù)先鋒形象示人：其最負盛名的圖形用戶界面被微軟視窗操作系統(tǒng)抄襲幾代之久；無論在桌面?zhèn)€人電腦還是筆記本電腦領(lǐng)域蘋果都可謂是“開山鼻祖”；由于蘋果OSX操作系統(tǒng)采用Unix計算方法，結(jié)果帶動P...
郭劍 160查看全文
如果要問誰是今天全球商界最為耀眼的明星，答案可能非蘋果莫屬。2005年，蘋果電腦公司銷售額162億美元，凈收益16億美元，分別比上年勁升66和216。隨便翻看幾個世界頂級排行榜，便可領(lǐng)略蘋果的“耀眼”程度：在最新一期的《商業(yè)周刊》50強排行榜上，蘋果名列榜首；過去三年全球只有少數(shù)幾家公司能在波士頓...
郭劍 127查看全文
凈成長率是指剔除企業(yè)外部因素后的內(nèi)源性成長速度。企業(yè)需要思考過去的高速成長中有多少是中國市場的因素，有多少是行業(yè)特有的因素，有多少是外在資源和機會的因素，把這些問題想清楚才可能計算出企業(yè)真正的“成長速度”，而這個速度或許更能說明問題，也更具指導意義。前面提到的德勤50強中8家SP企業(yè)其“凈成長...
郭劍 126查看全文
重評德勤50強 2005年，在中小企業(yè)成長研究領(lǐng)域久負盛譽的世界知名咨詢機構(gòu)德勤首次推出針對科技、傳媒、電信行業(yè)的“中國高科技、高成長50強”評選項目。近年來，隨著對中小成長型企業(yè)關(guān)注和研究的不斷升溫，各類成長排行榜競相推出，《福布斯》、《中國企業(yè)家》等知名財經(jīng)媒體都相繼推出了自己的榜單?！ ?..
郭劍 128查看全文
“技術(shù)型成功”能走多遠 無論港灣還是巨人、商務通、波導、橡果、比亞迪，在內(nèi)在邏輯層面上均呈現(xiàn)出“一技之長+術(shù)的成功”的“技術(shù)”型成長路徑特征，這種“技術(shù)”型成長路徑事實上代表了一大批本土企業(yè)的成長軌跡。企業(yè)的創(chuàng)立和早期高速成長往往依托于技術(shù)、市場、運營某一方面的“一技之長”，缺乏“一技之長...
郭劍 118查看全文
談到成本，我們很自然地會馬上想到溫州、東莞等地的一些企業(yè)，以低成本優(yōu)勢將大量的利基產(chǎn)品鋪向全球。但是這些企業(yè)其實更多地還只是單純地依托于成本上的“資源優(yōu)勢”，換句話說，他們更多地只是充分利用了當?shù)氐牡统杀緞趧恿?yōu)勢。而電池大王比亞迪則是通過創(chuàng)新性的生產(chǎn)流程改造，充分利用中國的低成本勞動力優(yōu)勢參與...
郭劍 127查看全文
無論從哪個方面來說，橡果國際目前都是一家風頭正健的公司：2005年入選德勤首屆“高科技高成長50強”，2006年入選《中國企業(yè)家》“21未來之星”且名列第一，獲得著名風險投資機構(gòu)軟銀亞洲3500萬美元風險投資，正在準備美國上市且被許多投資界人士看作是納斯達克的下一個“中國明星”?！ ∧敲?，橡果國...
郭劍 150查看全文
產(chǎn)品點上的“一技之長” 2006年4月，幾乎已被公眾淡忘的“商務通”在京高調(diào)發(fā)布最新產(chǎn)品“商務通隱形手機F8”。隨后，以濮存昕任形象代言人的商務通廣告開始越來越頻繁地進入我們視野。這款“歷時四年、耗資3億元人民幣”的手機產(chǎn)品創(chuàng)造了一個新的概念：隱形。它抓住“隱私保護”的消費心理，將產(chǎn)品功能訴求...
郭劍 146查看全文
回頭來看，港灣“簡單而不無空想”的創(chuàng)業(yè)邏輯本身即存在缺陷。有媒體將港灣的創(chuàng)業(yè)邏輯提煉為：通過具有煽動性和誘惑力的上市目標、職業(yè)空間和期權(quán)激勵吸引到業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，而在通信業(yè)有了人才就有了技術(shù)和市場，這又反過來推動上市成功和股票增值，由此形成一個良性循環(huán)。師出華為的李一男甚至簡單地將華為“奇跡”...
郭劍 154查看全文
2006年6月6日，港灣被華為正式收購，至此港灣事件劃上句號?！ 「蹫呈录欢瘸蔀楦鞔竺襟w爭相關(guān)注甚至熱炒的焦點，很大程度上因為故事的另一主角是公眾期盼熟悉而事實上卻較為隱秘的華為和它的領(lǐng)導人任正非。在窺私和獵奇心理下，充滿個人恩怨和軼聞細節(jié)的故事往往更能引起人們的興趣。 然而，在戲劇化的故事...
郭劍 161查看全文
那么，中小企業(yè)成長的核心邏輯是什么？ 這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問題。本書給出的回答是：模式創(chuàng)新，持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新?！ ≡谀Ｊ絼?chuàng)新這根主線下，本書的核心內(nèi)容可以概括為八個觀點、三個體系： 觀點一：中小成長型企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)，對應著十個關(guān)鍵詞：中國優(yōu)勢與中國企業(yè)優(yōu)勢；微利時...
郭劍 139查看全文
聯(lián)想集團與神州數(shù)碼，你更看好誰的未來？ 答案似乎不言自明：并購IBMPC業(yè)務的聯(lián)想集團已一躍成為千億量級的跨國公司；而實現(xiàn)了“再造一個不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標的神州數(shù)碼尚是百億量級的徹頭徹尾的本土公司?！ 〈鸢杆坪跤植荒敲纯隙ǎ褐匦職w核“IT硬件制造”的聯(lián)想集團正向全球老大發(fā)起挑戰(zhàn)，而且目前看來開...
郭劍 142查看全文
2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國世界杯，而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時間將德國隊帶到今天的高度，克林斯曼的成功不是因為別的，而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道?！ 胺墙叹殹笔焦芾硭季S 一、用數(shù)據(jù)說話。德阿點球大戰(zhàn)中萊曼神奇的撲救表演受益于一張紙條，上面寫了阿方可能主罰點...
郭劍 138查看全文
江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進入產(chǎn)業(yè)五花八門，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。一種是“弱的全球化企業(yè)”，依靠低成本、低附加值產(chǎn)品在全球擁有領(lǐng)先市場份額卻不具備領(lǐng)先市場地位?！ 〗恪?..
郭劍 132查看全文
“刮風”在中國企業(yè)界似乎成為一項傳統(tǒng)，“韋爾奇熱”如此，“執(zhí)行熱”如此，如今的“藍海熱”亦如此。積習難改的虛榮心態(tài)與浮躁心理之下，“藍?！蔽幢啬軌蛱用摗傲餍谢薄ⅰ皹撕灮?、“概念化”的窠臼。 面對“藍海熱”，企業(yè)家們需要的不是夸夸其談、自我標榜、盲從跟風，而是冷靜思考和清醒把握以下三個問...
郭劍 182查看全文
排行文化在中國社會根深蒂固，上至領(lǐng)導人的位次排序、下至餐桌上的學問講究莫不如是。基于需求的排行榜市場應運而生，各類或土或洋、五花八門的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽神經(jīng)。在越來越熱的成長排行現(xiàn)象背后，需要冷靜思考三個問題： 成長排行價值幾何 一個排行榜的核心價值無外乎三個方面：一是發(fā)現(xiàn)今天...
郭劍 171查看全文
關(guān)于港灣與華為千篇一律的報道已經(jīng)讓人近乎麻木。在眾多媒體關(guān)注和熱炒個人恩怨與軼聞細節(jié)的背后，我們需要思考的是，港灣的失利究竟更多地應當歸咎于外部因素還是內(nèi)部因素，究竟更多地是偶然還是必然？企業(yè)的成敗究竟從根本上取決于技術(shù)還是管理，個人還是組織？ 成功失敗自有邏輯，這是港灣案例值得思考的地方。事...
郭劍 197查看全文
“大不是美，小也不是美，從小到大才是美的”，高速成長的企業(yè)對成長津津樂道，增長停滯的企業(yè)對成長孜孜以求。然而，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤發(fā)現(xiàn)“要一家公司保持10年的高成長真的非常非常難”。數(shù)年開展“中國成長企業(yè)百強”評選的《當代經(jīng)理人》對三屆30...
郭劍 186查看全文
關(guān)鍵詞十：同質(zhì)化思維 十年前，《中國企業(yè)家》在國內(nèi)首開“研究失敗”之先河，由此引發(fā)中國企業(yè)界對失敗企業(yè)的持續(xù)關(guān)注和研究。直至今天，南德、巨人、三株、秦池、飛龍、愛多等失敗案例還被眾多企業(yè)因為不同原因和動機而反復提及。 十年來，四通、三九、托普、科利華、科龍、澳柯瑪、港灣等新的失敗案例不斷進入...
郭劍 199查看全文
關(guān)鍵詞九：人才挑戰(zhàn) 21世紀什么最貴？人才。中國企業(yè)最缺什么？也是人才?！ ∵@可能就是大多數(shù)中國企業(yè)在人才問題上面臨的困局：你最需要的恰恰是你最缺乏的，而你最缺乏的恰恰又是市場上最貴的。今天，可能已經(jīng)沒有多少企業(yè)還對人才的重要性存在質(zhì)疑，也已經(jīng)沒有多少企業(yè)還對人才的價值存在爭議，然而真正的問題...
郭劍 189查看全文
關(guān)鍵詞六：消費者主權(quán) 如果要問全世界哪家公司在消費者面前擁有最強勢的主導權(quán)，答案一定是英特爾。多少年來，英特爾依靠自己創(chuàng)立的“每18個月微處理器速度增加1倍”的“摩爾定律”成為全球PC產(chǎn)業(yè)的絕對霸主，各國消費者只能跟著英特爾的腳步走，而自己的需求則幾乎完全被忽視?！ ?985年，在日本廠商步步...
郭劍 153查看全文
關(guān)鍵詞七：資本力量 尚德、盛大、分眾、百度、蒙牛這些明星的成功原因各有不同，但其中都繞不開一個因素：資本。分眾聚眾歸一、華為收購港灣、國美永樂合并這些事件的故事情節(jié)各有不同，但背后都離不開一股力量：資本。針對南孚歸于吉列、徐工收購風波、哈藥、深發(fā)展變局各界所持的觀點看法各有不同，但議論都避不開...
郭劍 168查看全文
在美國，醫(yī)療產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)是這樣的一個“夕陽產(chǎn)業(yè)”：企業(yè)從上游醫(yī)藥廠商那里買進各種藥品和器械，然后賣給醫(yī)院和藥店以賺取差價，行業(yè)進入門檻很低，行業(yè)利潤早已因競爭激烈而被攤得很薄。而在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，上游的醫(yī)藥廠商和下游的醫(yī)院都是技術(shù)和知識密集型企業(yè)，在價值鏈中處于強勢地位，夾在中間的醫(yī)療產(chǎn)品批發(fā)...
郭劍 165查看全文
關(guān)鍵詞五：價值鏈重構(gòu) IBM之外，世界商業(yè)史上至今還未有第二家千億美元規(guī)模的公司從瀕死邊緣回復生機。上世紀90年代初，IBM深陷于被認為“無可救藥”的危機之中，1990-1993年累計虧損168億美元。微軟創(chuàng)始人蓋茨公開預言：IBM將在幾年內(nèi)倒閉！然而10年之后，IBM不僅沒有倒閉，反而提升到...
郭劍 191查看全文
關(guān)鍵詞四：產(chǎn)業(yè)新趨勢 在全球化的深刻背景下，隨著技術(shù)進步和市場變革進程的加快，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展正日益呈現(xiàn)出一些全新的動向。對于廣大中小企業(yè)來說，及早認識和深刻洞察以下三個方面的趨勢特征對于企業(yè)未來成長具有重要意義?！ 〉谝?，“豐字型”產(chǎn)業(yè)特征。在全球許多行業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正突破傳統(tǒng)的貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游各...
郭劍 149查看全文
關(guān)鍵詞三：全球化 在中國，誰最國際化？ 少林寺即使不是當今中國最為國際化的組織，起碼也是其中之一。不信請看以下事實：2006年3月，俄羅斯總統(tǒng)普京在緊張的訪華行程中專程趕赴少林寺拜訪，引起全球廣泛關(guān)注；擁有MBA學位、被西方媒體稱為“CEO”的方丈釋永信一年中超過1/6的時間在國外“與上流社...
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關(guān)鍵詞二：微利時代 面對“價格屠夫”的爭議，國美老總黃光裕認為是因為家電企業(yè)缺乏核心競爭力才導致了目前的殺價競爭，他公開對供應商進行反駁：“我黃光裕把這12-13個點的毛利率全部送給你，你要送你幾年？我白給你賣，你能不能活下來？”話雖顯狂，理卻不糙，一語點破家電企業(yè)的微利困境?！ 〔恢患译姰a(chǎn)業(yè)...
郭劍 137查看全文
2006年，TCL集團董事長李東生的一篇文章《鷹的重生》被各大媒體爭相轉(zhuǎn)載。在這篇被媒體冠以“我的自省與救贖”之名的文章中，李東生感慨至深：“鷹的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我...