哈繼銘 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,戰(zhàn)略投資 ,品牌戰(zhàn)略
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精明人，精于打算，往往腦瓜靈，嘴也靈，能說(shuō)會(huì)道，人前人后顯白，事事想占先，好占便宜，quot;憑什么讓我吃虧了？quot;是這類(lèi)人的口頭禪。耍小聰明，搞小動(dòng)作，撥弄是非，是這類(lèi)人的特長(zhǎng)。精明人往往才華外露，鋒芒畢顯，好斗，喜怒形于色。他們一般自我感覺(jué)良好，時(shí)有才高八斗，懷才不遇的沖動(dòng)，容易患得患失，...
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人生有很多轉(zhuǎn)折，不是個(gè)人能完全規(guī)劃，但人生路上你可以掌握3個(gè)C，此外，我們所處 的時(shí)代，變化太大，所以在社會(huì)上不要僅做一行，而要跨行！跨行指的是除了讀本科的 書(shū)之外，還要接觸其它的知識(shí)。 人生中有很多轉(zhuǎn)折，不是個(gè)人所能夠完全規(guī)劃或掌握的，但人路上你可以掌握3個(gè)C。人 生3C就是competence、...
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易經(jīng)是中國(guó)古代占卜用書(shū)，內(nèi)容包羅萬(wàn)象，文字艱深復(fù)雜。但是概括起來(lái)，整個(gè)易經(jīng)都是在解釋變和不變的道理，剔除迷信的部分，它的思想還是相當(dāng)符合邏輯的。甚至當(dāng)我們思考領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，個(gè)人如何來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的問(wèn)題時(shí)，易經(jīng)也可以帶來(lái)許多啟發(fā)。 易經(jīng)里面每一個(gè)卦都有一個(gè)卦辭，這些卦里面的線(xiàn)叫爻...
203查看全文
改變命運(yùn)的黃金法則 理查德bull;考茨 80/20的法則（補(bǔ)注：此法則是有意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托提出） 80/20的法則認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來(lái)存在著無(wú)法解釋的不平衡。一般來(lái)說(shuō)，投入和努力可以分為兩種不同的類(lèi)型： 一、多數(shù)，它們只能造成少許的影響。 二、少數(shù)，它們?cè)斐勺⒁獾摹?..
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個(gè)人理財(cái)已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的話(huà)題。隨著金融產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，人們對(duì)銀行、保險(xiǎn)、證券的認(rèn)識(shí)越來(lái)越多，很多人都意識(shí)到把錢(qián)放在銀行不是實(shí)現(xiàn)個(gè)人資產(chǎn)保值、增值最理想的方法。面對(duì)眾多理財(cái)組合套餐和令人眼花繚亂的理財(cái)服務(wù)，許多市民都無(wú)從選擇。理財(cái)專(zhuān)家提點(diǎn)市民，在選擇理財(cái)產(chǎn)品或者指定理財(cái)計(jì)劃之前，應(yīng)該首先明確自己處于...
189查看全文
作為老板，你必須審視自己的管理體系中有無(wú)脫鉤現(xiàn)象。在重要管理上有無(wú)盲區(qū)或空白點(diǎn)。惟有加強(qiáng)防患，才能最大限度地避免企業(yè)水土流失 前些天內(nèi)地一家大型營(yíng)銷(xiāo)公司的老總在友人陪同下來(lái)訪，請(qǐng)的在營(yíng)銷(xiāo)管理上給予他們一些幫助。一了解,這家公司在去年年底時(shí)一下走了六個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員。接手的新任營(yíng)銷(xiāo)員在盤(pán)點(diǎn)六位離去的...
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1. 下述為領(lǐng)導(dǎo)的新能力： l 系統(tǒng)思考 l 了解工作中的變異 l 了解我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)、發(fā)展和改善 l 了解人們 l 了解系統(tǒng)、變異、學(xué)習(xí)、和人的行為等之間的互動(dòng) l 賦予組織背景、意義、方向和焦點(diǎn) 2. 隨著新方法的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須在待人待已都已有耐性，契而不舍、謙虛，并允許自己及別人邊錯(cuò)邊學(xué)。 3...
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整理精華分享有心人 #61550; #61550; 朋友曾祚康老師認(rèn)為此書(shū)影響他一生很大, 將此書(shū)轉(zhuǎn)贈(zèng)給我閱讀, 我也受益良多. #61550; #61550; 在閱讀此書(shū)過(guò)程, 覺(jué)得有許多觀念如能于生活中加以應(yīng)用實(shí)踐, 必能增長(zhǎng)智能開(kāi)發(fā)潛能而受用無(wú)窮. 因此, 將此書(shū)的精華整理成Power Poi...
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1.1.1 物流的概念 物流――物質(zhì)實(shí)體從供給者向需求者的物理性移動(dòng)。 物：一切物質(zhì)，如物資、物品、商品、原材料、零部件、半成品等 流：泛指物質(zhì)的一切運(yùn)動(dòng)形態(tài)。既包括空間的位移，又包括時(shí)間的延續(xù)?？梢允呛暧^的流動(dòng)，如洲際、國(guó)際之間的流動(dòng)；也可以是同一地域、同一環(huán)境中的微觀運(yùn)動(dòng)，如一個(gè)生產(chǎn)...
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在企業(yè)氛圍中，團(tuán)隊(duì)是競(jìng)爭(zhēng)的單位，規(guī)范是生存的法則，然而，唯有為他人不敢為，逆主流之所思，才能扭轉(zhuǎn)歷史軌道，建造百年大業(yè)。 商業(yè)史的作品一般均被認(rèn)定多是一種著重于主流、事實(shí)性的干澀知識(shí)書(shū)籍，因此若非需要或是研究領(lǐng)域所在，一般人極少會(huì)閱讀一本偏向講述商業(yè)歷史、變革與重要人事物的書(shū)，而且即使拿起了它，最后...
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營(yíng)銷(xiāo)致勝秘訣 想要成功推產(chǎn)品，首先你必須成為客戶(hù)的最佳顧問(wèn)。也就是說(shuō)，多花點(diǎn)時(shí)間幫你的客戶(hù)規(guī)劃符合他事業(yè)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 營(yíng)銷(xiāo)致勝的關(guān)鍵首先在于你和客戶(hù)互動(dòng)時(shí)，是否問(wèn)對(duì)了問(wèn)題。開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品介紹前，你應(yīng)該先了解客戶(hù)的需求，以及他們目前進(jìn)貨情形或?qū)?lái)想要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。 假如他們己經(jīng)有了提供產(chǎn)...
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目 錄 出版緣起 胡因夢(mèng)序 劉秋鳳序 前言 第一章 生命潛能 第二章 我是一切的根源 第三章 察覺(jué) 第四章 智慧的殿堂 第五章 煩惱即菩提 第六章 原罪(圣人不死，大盜不止) 第七章 真愛(ài) 第八章 成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)變 第九章 擁舞自然 第十章 如來(lái) 后序 見(jiàn)證與分享 真善美生命潛能研修中心發(fā)展史 出版緣起 ...
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人生哲學(xué)中的重要一課，要仔細(xì)去品味喲?。? 老李在公司服務(wù)將近二十年了，是一步一腳印，才慢慢爬升到 目前主管的職位。新進(jìn)員工個(gè)個(gè)學(xué)歷傲人，不是碩士就是博士 ，薪水領(lǐng)得多，職位也比他高。但是做起事來(lái)，可不見(jiàn)得比他們這些「資深」員工行。老李老大不服氣，不知不覺(jué)以「資深」資格自居，總是問(wèn)：「是你該配...
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在工作上，要先解決心情，才能解決事情。然而職場(chǎng)人際溝通中，最難應(yīng)付的就是情緒溝通。到底要如何才能優(yōu)雅地情緒告白呢？ 如果發(fā)現(xiàn)有位同事在辦公室里散播有關(guān)于你的不實(shí)的消息，驚訝不已的你頓時(shí)覺(jué)得難受極了，這時(shí)你會(huì)告訴對(duì)方你的感受嗎？而如果這個(gè)對(duì)象換成是你的上司，你的決定是否會(huì)有所不同？ 在職場(chǎng)的人際溝...
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與管理層進(jìn)行溝通的第1條原則，理解管理層希望你做什么。如果你自己郡不理解它們，則無(wú)法把這些指示翻譯給基層員工。如果指示中存在任何問(wèn)題或者不明確的地方，在行動(dòng)之前先問(wèn)清楚或得到澄清。經(jīng)過(guò)縝密思考后提出來(lái)的問(wèn)題不僅能使你自己對(duì)需要做什么有更好的理解，還常常導(dǎo)致了管理層對(duì)最初指示的改動(dòng)，因?yàn)楦邔庸芾?..
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1．過(guò)濾 過(guò)濾指發(fā)送者有意操縱信息，以使信息顯得對(duì)接受者更為有利。比如，一名管理者告訴上級(jí)的信息都是上級(jí)想聽(tīng)到的東西，這名管理者就是在過(guò)濾信息。這種現(xiàn)象在組織中經(jīng)常發(fā)生嗎？當(dāng)然是的。當(dāng)信息向上傳遞給高層經(jīng)營(yíng)人員時(shí)，下屬常常壓縮或整合這些信息以使上級(jí)不會(huì)因此而負(fù)擔(dān)過(guò)重。在進(jìn)行整合時(shí)，個(gè)人的興趣和自己對(duì)...
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設(shè)想一幕發(fā)生在你公司管理者和雇員之間的交流場(chǎng)景： 比爾（雇員）：戴夫，現(xiàn)在的工作狀況讓我很失望。一切都不如我的預(yù)期。 戴夫（管理者）：看來(lái)你對(duì)此已經(jīng)有不少想法了。說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)！ 比爾：噢，生產(chǎn)方面我們已經(jīng)滯后了一個(gè)星期，我們的供貨也沒(méi)有按時(shí)到達(dá)。我感到陷入困境而不能自助。而且，當(dāng)我想從你...
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時(shí)下，企業(yè)的發(fā)展和變化可謂日新月異，恰如白云蒼狗，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)創(chuàng)新和變革速度的加快、經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的跨文化差異管理的出現(xiàn)，企業(yè)中的人際關(guān)系也日趨復(fù)雜，人際沖突成為普遍存在的問(wèn)題。本文將從分析人際沖突的基本內(nèi)涵及其成因入手，探討溝通在人際沖突管理中的重要作用，提供一個(gè)有效利...
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1、有自信心的人常常是最會(huì)溝通的人。你必須對(duì)自己了解得相當(dāng)清楚，并且肯定自己。 一般經(jīng)營(yíng)事業(yè)相當(dāng)成功的人士，不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，但很少對(duì)別人吼叫、謾罵，甚至連爭(zhēng)辯都極為罕見(jiàn)。 2、常以換位思想與他人交流，能夠體諒他人，能設(shè)身處地為對(duì)方著想。 所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且...
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1、解決屬下之間的沖突 當(dāng)你走過(guò)你的部門(mén)時(shí)，一位下屬杰克朝你走來(lái)，要求與你私下談?wù)?。顯然有什么事情在煩擾著杰克。因此，你回到辦公室才坐下，杰克就滔滔不絕地談他與同事麥克之間的沖突。 照杰克的說(shuō)法，麥克欺人太甚了。麥克不惜踩著別人的脊背向上爬。特別是，麥克為了使他難堪，故意把持住一些重要的信息，而他正...
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一般人在不同的環(huán)境、不同的年齡、不同的心緒下，對(duì)時(shí)間可能會(huì)保持不同的看法。這些看法之間往往是相互矛盾的。例如管理者有時(shí)認(rèn)為光陰似箭，日月如梭，有時(shí)則認(rèn)為時(shí)間像蝸牛一樣地爬行，甚至有時(shí)更認(rèn)為時(shí)間處于靜止?fàn)顟B(tài)。再如當(dāng)管理者需要料理的事情太多時(shí)，管理者總是感到時(shí)間不夠支配，但是當(dāng)管理者無(wú)所事事時(shí)，管理者又...
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quot;品牌quot;可能是本年度最大的謊言。很多人以為做好了品牌就相當(dāng)于做好了企業(yè)。更可笑的是不少在quot;塑造品牌quot;上花了大價(jià)錢(qián)的企業(yè)連自己品牌的涵義是什么都沒(méi)搞清楚。下面選中的這些,可能今天還是大家耳熟能詳?shù)呐谱?，可能今年它的廣告支出還多過(guò)去年，但在消費(fèi)者心目中它已經(jīng)被別的牌子...
201查看全文
在產(chǎn)品同質(zhì)化和粗放式營(yíng)銷(xiāo)難以奏效的今天，眾多企業(yè)正在面臨越來(lái)越多的生存壓力；受到生存環(huán)境和資源的局限，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心日益前移，注意力更多的集中在客戶(hù)環(huán)節(jié)，以客戶(hù)為中心成為眾多企業(yè)的方向和選擇。 目前企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中的挑戰(zhàn)主要來(lái)源于市場(chǎng)環(huán)境的改變，經(jīng)濟(jì)全球化使大部分企業(yè)都身處同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)之上，資...
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１ 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo) 從宏觀上看，體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)的到來(lái)是因?yàn)樯鐣?huì)高度富裕、文明、發(fā)達(dá)而產(chǎn)生的。對(duì)于那些剛剛滿(mǎn)足溫飽或者勉強(qiáng)達(dá)到小康的人們來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)只是一種奢侈。其次，從微觀上看，體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的興起是由于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量、功能上已作的相當(dāng)出色，以至于顧客對(duì)特色和利益已經(jīng)淡化，而追求更高層次的特色和利益，即體...
694查看全文
這是個(gè)溝通的時(shí)代， 而不是比聲音與拳頭的時(shí)代。 透過(guò)溝通 冷戰(zhàn)時(shí)期結(jié)束了； 透過(guò)溝通 不流血的民主達(dá)到了； 透過(guò)溝通 人際的沖突能平和地化解。 本書(shū)就是以最淺近的文字和生動(dòng)的故事， 帶你從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)， 從目標(biāo)、底線(xiàn)到身體語(yǔ)言與幽默技巧， 逐漸進(jìn)入溝通的堂奧。 最重要的是， 它教你如何找到共同點(diǎn)、折衷...
356查看全文
五種重要的管理能力 任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒(méi)有注意到管理的能力這個(gè)問(wèn)題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是： 1、激勵(lì)的能力 優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)。 要...
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我的朋友唐恩自認(rèn)為是當(dāng)音樂(lè)家的料?？墒窃谖矣洃浿?，上初中時(shí)他演奏手鼓并不怎么高明，唱歌又五音不全，實(shí)在讓人不敢恭維。光陰似箭，我們中學(xué)畢業(yè)后即失去了聯(lián)系。我念大學(xué)，讀研究生，爾后成了圣瑪麗大學(xué)的哲學(xué)教授。唐恩為實(shí)現(xiàn)當(dāng)歌唱家兼作曲家的理想，去了鄉(xiāng)村音樂(lè)之都納什維爾。 唐恩到那兒后，拿出有限的積蓄買(mǎi)了一...
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一位叫馬維爾的法國(guó)記者去采訪林肯。問(wèn)：據(jù)我所知，上兩屆總統(tǒng)都想過(guò)廢除黑奴制度，《解放黑奴宣言》也早在他們那個(gè)時(shí)期就已草就，可是他們都沒(méi)拿起筆簽署它。請(qǐng)問(wèn)總統(tǒng)先生，他們是不是想把這一偉業(yè)留下來(lái)，給您去成就英名？ 林肯：可能有這個(gè)意思吧。不過(guò)，如果他們知道拿起筆需要的僅是一點(diǎn)勇氣，我想他們一定非...
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科學(xué)地配置合格的人力資源，給予合理報(bào)酬，提供深造機(jī)會(huì)和從其它方面關(guān)心他們，是企業(yè)管理的重要職能。如何做好人員配置是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、有計(jì)劃的系統(tǒng)工程，公司不同發(fā)展階段的變化，時(shí)間推移的影響，原來(lái)勝任工作的人會(huì)變得很難勝任。人員配置的職能在于知人善任，在于培養(yǎng)人，使適當(dāng)?shù)娜藦氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ?。如圖1。 人員...
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為了使企業(yè)能更具競(jìng)爭(zhēng)力，能更好地溝通，在硬件上，GE舵主韋爾奇通過(guò)他著名的數(shù)一數(shù)二論來(lái)裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣；在軟件上，則盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式。 韋爾奇看到：如果你想讓列車(chē)再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可...