黃志剛 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,
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廣告是為了某種特定的需要，通過一定形式的媒體，公開而廣泛地向公眾傳遞信息的宣傳手段。廣告有廣義和狹義之分，廣義廣告包括非經(jīng)濟(jì)廣告和經(jīng)濟(jì)廣告。非經(jīng)濟(jì)廣告指不以盈利為目的的廣告，又稱效應(yīng)廣告，如政府行政部門、社會(huì)事業(yè)單位乃至個(gè)人的各種公告、啟事、聲明等，主要目的是推廣；狹義廣告僅指經(jīng)濟(jì)廣告，又稱商業(yè)廣告...
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mdash;mdash;中國(guó)石油的HRM轉(zhuǎn)型之路 案例背景： 中國(guó)石油一直希望能在全集團(tuán)范圍內(nèi)建成了統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)。從納入系統(tǒng)管理的員工數(shù)去看，這已經(jīng)算得上是全球最大的人力資源管理系統(tǒng)?？墒窃谶@最大光環(huán)的背后，一系列的問題正在發(fā)生，而最關(guān)鍵的則是如何通過統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)去打造獨(dú)特業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)管...
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mdash;mdash;國(guó)內(nèi)某大型商業(yè)集團(tuán)員工離職分析 案例背景： 國(guó)內(nèi)某大型商業(yè)集團(tuán)（下文簡(jiǎn)稱A集團(tuán)）作為國(guó)內(nèi)較早起步的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過進(jìn)十余年的穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)該行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。先后獲行業(yè)內(nèi)以及國(guó)內(nèi)多項(xiàng)殊榮，成為國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的品牌企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2008年年底，A集團(tuán)累計(jì)引進(jìn)員工...
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浙商》記者 王文正 浦東新區(qū)迅速崛起，婁自淡的事業(yè)也在這兒扎根壯大。他所參與行業(yè)的起起伏伏，見證了浦東的成長(zhǎng)與發(fā)展。 兩年后，你看到的這個(gè)地方，就是川沙第一個(gè)五星級(jí)大酒店了，規(guī)劃中的上海迪斯尼，就在這不遠(yuǎn)處。在上海浦東川沙鎮(zhèn)中心的一塊空地上，上海浙商投資經(jīng)營(yíng)管理有限公司董事長(zhǎng)婁自淡對(duì)《浙商》記者說，...
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今日打開電腦，再次看到可口可樂(相關(guān)專題：可口可樂加盟)意欲收購(gòu)匯源(相關(guān)專題：匯源加盟)的傳聞，有種似曾相識(shí)的感覺。是的，在不久之前，這個(gè)傳聞就在坊間傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。耳朵邊似乎還有朱新禮的話在回蕩mdash;mdash;我覺得企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣！ 朱新禮想不想賣？這個(gè)恐怕只有他自...
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晨曦是美的。樹是美的。草地是美的。云是美的。 一些人和事卻是丑的。 有的人其實(shí)本來不丑，只是相由心生，一個(gè)人若不能經(jīng)常保持漂亮干凈的心，那么容貌也會(huì)變得越來越丑陋。人變丑陋了，這個(gè)人做的事也就不好看了。 在這樣一個(gè)美的時(shí)刻。音樂激蕩。不想寫這樣一篇討厭的文章。 可是，沒有辦法，事到如今，總要有人來說...
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對(duì)于北京現(xiàn)代最近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)，讓人大吃了一驚。為什么？因?yàn)楸本┈F(xiàn)代(相關(guān)專題：北京現(xiàn)代加盟)給中國(guó)人的印象一直就是游離于世界汽車跨國(guó)巨頭之外的游擊隊(duì)，好像并不是正規(guī)軍。 但是，這種觀點(diǎn)被市場(chǎng)證明過時(shí)了。當(dāng)北京現(xiàn)代推出悅動(dòng)還一度被某些人士給予并不樂觀的預(yù)期時(shí)，其市場(chǎng)銷量卻連續(xù)躥升，甚至超過了同級(jí)汽車...
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步驟一：明確知識(shí)管理的目標(biāo)。 惠普公司實(shí)施知識(shí)管理過程中確立的三個(gè)目標(biāo)可供我們借鑒：一是提高組織智商，二是避免組織失憶，三是減少重復(fù)勞動(dòng)。 步驟二：了解達(dá)成知識(shí)管理目標(biāo)，組織中需要哪些知識(shí)。 在學(xué)習(xí)型組織中，對(duì)以下的5個(gè)方面的知識(shí)的管理是出類拔萃的： 1、完成任務(wù)所需要的知識(shí)。 完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行...
195查看全文
導(dǎo)語：金銀珠寶(相關(guān)專題：珠寶加盟)這詞，聽著就給人一種財(cái)富滿身的感覺，所以這珠寶對(duì)中國(guó)人來說，一直是種財(cái)富和身份的象征。而我國(guó)的珠寶首飾產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)90年代初以來，正以年增長(zhǎng)率高于10的速度向前發(fā)展，但珠寶產(chǎn)業(yè)雖然在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，可在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)就顯得后勁不足。因此今天上午國(guó)際珠寶聯(lián)盟主席...
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最近，聽了一堂認(rèn)知心理學(xué)的課，學(xué)到了幾個(gè)新詞匯，有感而發(fā)。 人有所謂的意識(shí)和潛意識(shí)，一般人學(xué)習(xí)的時(shí)候，都是運(yùn)用意識(shí)的力量，在使用知識(shí)的時(shí)候，在用潛意識(shí)。然而，世界潛能大師博恩amp;#8226;崔西曾經(jīng)說過：潛意識(shí)的力量比意識(shí)大三萬倍以上。所以，任何的潛能開發(fā)，任何的希望要實(shí)現(xiàn)，都是依靠你的潛意識(shí)。...
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跳舞與企業(yè)文化也許是2個(gè)牛馬不相及詞匯。但是，從企業(yè)文化如何變成員工的行為，與舞蹈如何變成舞者的動(dòng)作出發(fā)，他們就相關(guān)了。 其一：同化和固化 我最近想學(xué)交際舞，因此，購(gòu)買了全部楊藝的舞蹈教學(xué)磁帶，按照楊老師的一招一式，認(rèn)真的模仿，私下里演練，感覺步法、架勢(shì)全部學(xué)會(huì)了?？墒牵?dāng)在舞場(chǎng)上和舞伴以合作，音樂...
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最新發(fā)現(xiàn)人類培養(yǎng)新習(xí)慣需66天， 多久才能培養(yǎng)出好習(xí)慣？英國(guó)心理學(xué)家通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，大約經(jīng)過66天堅(jiān)持之后，人們就會(huì)做到習(xí)慣成自然，把好習(xí)慣轉(zhuǎn)化成生活的一部分，不再需要刻意堅(jiān)持。 研究人員認(rèn)為，當(dāng)人們不需要刻意思考和盤算，而是不帶明確目的去做一件事時(shí)，習(xí)慣就已經(jīng)養(yǎng)成。為此他們挑選96名志愿者進(jìn)行了為期...
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企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)心和關(guān)懷員工良心與良知的活動(dòng)，所以企業(yè)提倡的文化必然包含善，為了便于傳播，還需要提煉出美感來，然而要想取得企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效，真是基礎(chǔ)，尤其在當(dāng)前轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期（社會(huì)還未形成普遍認(rèn)可的積極的價(jià)值觀，封建傳統(tǒng)道德的、社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下形成的道德、改革開放流入的西方道德、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)...
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在企業(yè)工作的時(shí)侯，一個(gè)感覺就很明顯：那就是當(dāng)你進(jìn)入了某一個(gè)管理層級(jí)的時(shí)侯，你就會(huì)被與這個(gè)層級(jí)有關(guān)的很多無形的東西包圍，這些東西不是制度，很多只可意會(huì)，不可言傳，但是決定你成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素又往往是這些因素。 最近偶爾又翻到老鄉(xiāng)郭梓林寫的很多企業(yè)文化的著作，潛規(guī)則也是他一個(gè)終點(diǎn)描述的內(nèi)容。結(jié)合目前的一些企...
161查看全文
在我們開展企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目過程中，企業(yè)往往對(duì)診斷過程不夠重視，而期望早日看到項(xiàng)目的成果，但實(shí)際上，企業(yè)文化的診斷對(duì)于探查和摸準(zhǔn)企業(yè)文化的脈絡(luò)，打造具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化體系至關(guān)重要，是企業(yè)文化項(xiàng)目不可忽略的起點(diǎn)，其中，員工訪談和問卷調(diào)查是文化診斷的重要工具，對(duì)項(xiàng)目的切入和深入起著至關(guān)重要的作用。...
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在我們實(shí)施企業(yè)文化項(xiàng)目的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理咨詢公司在項(xiàng)目進(jìn)程中的作用不能給予正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目成果沒有正確的預(yù)期，從而無法保證項(xiàng)目的成效。這些誤區(qū)主要包括： 一、把管理咨詢顧問視作文案策劃人員。 由于企業(yè)文化管理咨詢的核心成果是文化理念大綱，它主要是由理念詞條與釋義構(gòu)成，所以有些企業(yè)會(huì)用大綱中用...
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杭州5月7日晚，年僅25歲的高校畢業(yè)生譚卓在過斑馬線時(shí)，不幸被一輛狂飆的三菱跑車撞飛，送醫(yī)院搶救無效死亡。車禍發(fā)生后，也引來了諸多爭(zhēng)議，社會(huì)輿論反響強(qiáng)烈。 產(chǎn)生這么強(qiáng)烈的反響，除了富二代紈绔子弟草菅人命等敏感字詞的原因，杭州官方處理失當(dāng)也是重要原因。 杭州前幾年開始打造新杭州人的概念，我在百度上搜索...
196查看全文
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是員工管理與服務(wù)過程管理策略的基礎(chǔ)。越來越多的企業(yè)將人力資源管理各職能模塊進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，企業(yè)文化作為細(xì)分后的職能被獨(dú)立出來。企業(yè)最高管理者越來越意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，以及企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性。 企業(yè)文化，通俗地理解，是由企業(yè)最高管理層提倡的，為絕大多數(shù)企業(yè)成...
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北京節(jié)后初春的早晨還是一片寒冷，凌晨5點(diǎn)多下了火車,天還不亮，寒風(fēng)陣陣。走出北京火車站直奔地鐵站口，到了打卡處才發(fā)現(xiàn)自己電子乘車卡忘帶了，只好回到賣票口處買票，等到賣票口處才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)排起了一條長(zhǎng)龍，自己足足站在20米開外，由于是下車的一個(gè)小高峰，自己身后的隊(duì)伍還在加長(zhǎng)，怎么會(huì)排這么多人呢?。吭瓉肀臼?..
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縱觀世界成功的企業(yè)，其長(zhǎng)盛不衰的原因大致有三點(diǎn)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)，從表面上看也許不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。 什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、精神、核心...
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印第安人流傳這樣一個(gè)故事，人們?cè)诼飞献呷鞎?huì)休息一天，因?yàn)樗麄儞?dān)心走得太快靈魂會(huì)跟不上軀體，所以要停下來等一等靈魂，讓靈魂跟上腳步。這一說法讓人耐人尋味。中國(guó)企業(yè)快速擴(kuò)張的今天，在追逐高額回報(bào)的同時(shí)，往往忽視了員工管理，多數(shù)企業(yè)經(jīng)常在抱怨，在不斷增加人工成本的背后，員工的滿意度、敬業(yè)度依然不高，企業(yè)...
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4月20日在聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)上，柳傳志富有激情的發(fā)言贏得了一次又一次掌聲，他說：聯(lián)想的董事會(huì)和管理層反復(fù)研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)。在產(chǎn)品技術(shù)上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準(zhǔn)或者是超過它。但是它的優(yōu)勢(shì)是在全方位的勢(shì)能巨大，特別是在品牌上 ，而聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)只有一條，...
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2008年爆發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，在這場(chǎng)危機(jī)中，沒有任何一個(gè)國(guó)家和企業(yè)可以免受沖擊，雷曼兄弟、通用汽車等昔日的商業(yè)巨子轟然倒塌，中小企業(yè)更是舉步危堅(jiān)、破產(chǎn)倒閉的不計(jì)其數(shù)。步入2010年，在各國(guó)宏觀政策的刺激和指引下，全球經(jīng)濟(jì)觸底反彈，進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，環(huán)境非確定，未來非可測(cè)；局勢(shì)非常態(tài)，力量非對(duì)稱；競(jìng)...
200查看全文
2001年入學(xué)MBA的時(shí)候，第一次聽說團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，同學(xué)們把團(tuán)隊(duì)或者TEAMWORK喊得響亮，在做每一個(gè)游戲、每一次作業(yè)的時(shí)候，總會(huì)有一兩個(gè)人跳出來大喊我們要TEAMWORK并熱血沸騰著hellip;hellip;在我的MBA時(shí)代，少談、不談或拒談團(tuán)隊(duì)，很非主流、很OUT。然而，走出象牙塔，走上工作崗...
236查看全文
序：中國(guó)企業(yè)之振興不僅靠研發(fā)新技術(shù)；不僅靠引進(jìn)高人才；不僅靠拓展大市場(chǎng)，更在于協(xié)調(diào)管理文化，哪怕前者與落后、匱乏、緊縮相伴！回想我們此間有多少企業(yè)在似是而非的文化建設(shè)中失敗破產(chǎn)。曾經(jīng)采訪過一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)CEO，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們有非常相似特點(diǎn)：重視文化建設(shè)。因?yàn)槌晒ζ髽I(yè)是在根據(jù)需要來選擇文化，而不是被...
178查看全文
序：有一種崇拜偶像式的企業(yè)文化，有一種灌溉核心價(jià)值觀的行為。從海爾張瑞敏的自以為非到阿里巴巴馬云的莫稱英雄；從聯(lián)想柳傳志的貿(mào)工技路徑到華為任正非的競(jìng)合伙伴；只言片語卻震耳欲聾。hellip;hellip;然而，我的大腦卻突然轟的一聲，意識(shí)到一個(gè)問題：終有一天，他們會(huì)離開海爾、阿里爸爸、聯(lián)想、華為。會(huì)...
198查看全文
做過戰(zhàn)略的同志都知道，戰(zhàn)略在開始的時(shí)候有一個(gè)使命表述，它表明了企業(yè)存在的理由、企業(yè)的核心價(jià)值和行為標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的主要目標(biāo)和目的。很多時(shí)候使命和愿景是混在一起使用的，他們表明的是企業(yè)在中長(zhǎng)期發(fā)展中希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的宣言。其作用是為戰(zhàn)略思考提供一個(gè)平臺(tái)。也即是先于企業(yè)戰(zhàn)略存在的關(guān)乎企業(yè)生存意義的依據(jù)。這就和...
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一次外出，偶爾發(fā)現(xiàn)路邊一塊草坪顏色有些雜亂，仔細(xì)一看，原來是草坪內(nèi)長(zhǎng)了一些雜草，散落在草坪的各個(gè)地方，約占到草坪總面積的三分之一。雜草的顏色比草坪的顏色稍淺一些，從遠(yuǎn)處看，就顯得顏色雜亂了。 當(dāng)時(shí)感慨綠化管理部門的責(zé)任心太弱了，草坪是要精心護(hù)理的，要定時(shí)的除雜草、定時(shí)的修剪、定時(shí)的澆水，要象看護(hù)小孩...
223查看全文
品牌是公司為了打造自己的形象，宣傳自己的形象，通過文字、圖案、形象等向消費(fèi)者展現(xiàn)的具有自己產(chǎn)品個(gè)性的標(biāo)志。而企業(yè)文化則是一種氛圍，是帶有激勵(lì)和鼓舞作用的力量，不但能夠鼓動(dòng)員工士氣，更加具有指引公司和員工發(fā)展，推動(dòng)公司不斷朝目標(biāo)方向前進(jìn)的力量。品牌與企業(yè)文化兩個(gè)看似不同界定的概念，在本質(zhì)上都同出一源，...
161查看全文
在企業(yè)文化項(xiàng)目的診斷階段，我們通常會(huì)使用中高層訪談、員工座談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查以及資料研讀等手段了解客戶企業(yè)文化的現(xiàn)狀和特征。所有的這些手段都是為了進(jìn)一步分析客戶企業(yè)文化的需求與定位，尋求企業(yè)文化建設(shè)的策略。 當(dāng)構(gòu)筑企業(yè)文化項(xiàng)目的診斷分析框架時(shí)，慣常使用的一種思路是按照企業(yè)文化的理念、制度、行為和...