趙克欣 老師
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通過實行員工自治，李寧公司的運動俱樂部真正成為員工自己的休閑之家。 在一家體育公司工作有何與眾不同？最重要的當(dāng)然是：公司鼓勵員工參加各種體育比賽、培養(yǎng)興趣愛好。不過，許多初入李寧有限公司的新員工還是常常感受到驚喜mdash;mdash;不僅員工運動，公司出錢，而且你極有可能成為某個運動俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)者...
468查看全文
我一直無法明白，為什么有人堅持認為：低人力成本是中國的競爭優(yōu)勢。且不說現(xiàn)代管理學(xué)中，人力早已不再被視為一種成本，而是一種資源，一種能夠增值的資源。如果勉強將人力看作一種成本，它帶給我們的也僅僅是幾乎無利可圖的國際貿(mào)易和正在成為燙手山芋的過量的貿(mào)易順差和外匯儲備。 即使按照重商主義的眼光，目前的對...
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人力資源管理本身就是件很麻煩的事，而且有很多事情一到實際處理當(dāng)中又會遇到許多想不到的事情。為什么人力資源管理這么麻煩？核心問題是存在信息不對稱。也就是說，我們對一個人的能力、品德，以及對一個人工作當(dāng)中的努力，都存在著雇主和雇員、主管和部下之間嚴重的信息不對稱；非對稱感知，同樣的事情，不同人對他的感覺...
張維迎 411查看全文
一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個組織的管理主要有四個對象，即：人、物、財、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行為的主體，可以說人的管理工...
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人力資源管理成為最熱門的課題是中國企業(yè)的發(fā)展階段使然，由一般性事務(wù)管理上升至資源開發(fā)性工作是人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)。只有基于未來發(fā)展需要，實施戰(zhàn)略性人力資源管理，系統(tǒng)的招聘、任用、薪酬、培訓(xùn)、考核工作才能發(fā)揮最大效用，構(gòu)筑以人力資源為基礎(chǔ)的核心能力。 對于人力資源管理問題，學(xué)歌咨詢有如下心主張和...
342查看全文
員工培訓(xùn)工作是指企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以立于提高員工的績效和對企業(yè)的貢獻，所進行的有計劃、有組織、有系統(tǒng)的各種活動。 現(xiàn)代人力資源本理論認為，企業(yè)員工的智力、技能、經(jīng)驗與品德是企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要組成部分。（如一個小小的文體用品廠變成中國文體用品行業(yè)企業(yè)...
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一個電話讓郭展序的職業(yè)生涯拐了個大彎。 1999年，在企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職位的郭展序接到一個獵頭的電話，初步交談后，獵頭公司和郭展序約定在一家咖啡廳會面。這是郭展序自己第一次正式和獵頭公司打交道，在一個多小時的談話后，一個念頭像閃電一樣擊中了郭展序mdash;何不自己也辦一家獵頭公司！ 放...
285查看全文
為了吸引、保留和激勵人才，員工職業(yè)發(fā)展被很多企業(yè)列上了議事日程。為員工提供個人發(fā)展空間，成了職業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。差不多在每一次咨詢過程中，都有客戶問過我，我們應(yīng)該是因人設(shè)事，還是因事設(shè)人呢？，我回答說，這兩者沒有絕對的對，也沒有絕對的錯，關(guān)鍵是要看公司的管理基礎(chǔ)，要看公司的管理能力達到了哪一個水平。...
276查看全文
在公司銷售過程中人員的穩(wěn)定代表著公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)分析如何根據(jù)市場及社會發(fā)展，招聘崗位合適人員加入公司是有基本定律的： 1、年齡分析：22歲以下人員現(xiàn)在大多數(shù)是剛走出校門的大學(xué)生，這類人群有較高的素質(zhì)，人生目標比較盲目沒有明確的事業(yè)趨向，對于事物都有美好的向往。想象多于行動。一旦受挫流失性較大，...
301查看全文
人才測評：職場新氣象 隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，人才流動性也越來越大。報刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告，各類人才網(wǎng)站也如火如荼。在人才招聘的高峰期，幾乎每天都有大大小小的人才招聘會，這也給人力資源工作者帶來空前的壓力。如何能在短時間內(nèi)為企業(yè)找到最理想的人選，成為大家最為關(guān)注的焦點。企業(yè)如今面臨的市場環(huán)...
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對于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時首先要樹立這樣一種觀念，即員工價值也有生命周期。一般來說，一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，可以按照6個月為一周期分為四個階段。 第一階段是學(xué)習(xí)投入階段，從一個新員工到公司工作起6個月。這一階段，員工希望的主要是能找到兩個定位。...
365查看全文
mdash;mdash;通過數(shù)量建模實現(xiàn)科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃 有多少員工才是最優(yōu)的呢？ 對于中小型的企業(yè)來說，這個問題并沒有太大的意義，因為多一個人或者少兩個人并沒有太大的影響；但是對于大型的國有企業(yè)而言，這個問題的意義就非常深遠了。 在過去的幾年，很多大型國企用簡單且直接的方式回答篇首的問...
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最近好幾位民營企業(yè)的老板與我聯(lián)系，有找我咨詢一些管理問題的，也有要求做管理咨詢項目，還有要求做常年管理顧問的。仿佛一夜間，大家都對管理重視起來了。 著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生曾經(jīng)說過，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其作用是不同的，在企業(yè)初創(chuàng)時期，領(lǐng)袖人物是核心，企業(yè)制度與企業(yè)文化都是為...
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同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到20萬元，再到30萬元、50萬元，而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。 這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒有選擇其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經(jīng)驗的德卡獵頭的合...
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中國象棋是很奇妙的東西，有人說它是一項體育運動，有人說它是一種益智游戲，有人說它是一門值得研究的藝術(shù)hellip;hellip;實際上，它是什么并不重要，重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出不一樣的道理。 那么，企業(yè)從象棋對弈中又能學(xué)得哪些管理之道呢？ 象棋講究的是調(diào)兵遣將、排兵布陣，發(fā)揮...
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一個人的智商在事業(yè)成功的因素比重中，只占4mdash;15。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力，而其余的比重幾乎全部來自右腦！近日，人眾人教育（GROUP）在面向200多家大中型企業(yè)HR工作人員調(diào)查時，得出這樣一個驚人結(jié)論。 同樣，美世咨詢最新公布的一份報告顯示，在2006年參與人力資源轉(zhuǎn)型調(diào)查的中國企業(yè)...
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人才的多渠道生存時代已經(jīng)到來！人才的多渠道生存時代呼喚企業(yè)管理的人才激勵時代！敏銳感知并積極應(yīng)對這種悄然發(fā)生的巨變，否則，你的企業(yè)將在人才競爭中被慘然淘汰！ 如今，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們的經(jīng)營管理者們均十分注重員工執(zhí)行力的提升和人才激勵方法的學(xué)習(xí)與運用，但是，有一個根本性的問題常常被忽略了。...
孫健耀 373查看全文
連續(xù)49年，不管全球經(jīng)濟正當(dāng)繁榮還是蕭條境況，這家公司都能在全球市場上保持每股紅利增長的記錄，直至今日。自1978年進入中國市場，迄今已在華設(shè)立29個工廠，雇用員工3萬人。這就是Emerson（艾默生），《財富》五百強企業(yè)中的常青樹。 了解Emerson的人都知道，這里的員工都很有計劃性，他們于每年...
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中小企業(yè)要建立人力資源管理模式，除了借鑒人力資源管理的一般模式外，還必須在各個模塊添加以下適合中小企業(yè)自身的內(nèi)容。 1.企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對于一個要做大做強中小企業(yè)來講，企業(yè)現(xiàn)在是一個什么人力狀況，企業(yè)未來需要哪種人才，需要多少人才，如何引進人才等等這些問題，公司必須有一個總體的人力資源預(yù)...
268查看全文
許多企業(yè)經(jīng)理都有一個口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財富。一些國企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對人力資源是多么重視！ 事實是這樣嗎？ 人力資源從業(yè)者最有說服力 人力資源是企業(yè)最重要的資源，自然從事人力資源管理的人員應(yīng)該是...
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企業(yè)管理的實質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個社會，一個國家，小到一個家庭無外乎都是這個人的問題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和作用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)服務(wù)呢？不妨從以下幾方面入手： 首先是職代會制度。職代會制度符合我國國情和企事業(yè)...
399查看全文
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟實力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺、品牌等都不占優(yōu)勢，因此人才缺乏成為制約它們進一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問題，許多中小企業(yè)不得不自己培養(yǎng)所需人才，有的甚至試圖效仿一些大企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)。但是，根據(jù)筆者多年對中國中小企業(yè)，尤...
劉宏偉 322查看全文
典型的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機會，把握大局，個性剛強，而且善于處理中國特定時代背景下的社會關(guān)系，很多人是政府資源的經(jīng)營高手。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因為其天然優(yōu)勢和職位特點決定了家里的大事小情都在家長的影響和決定中運轉(zhuǎn)，風(fēng)險和資...
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您在企業(yè)中可能經(jīng)常會遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進總是在應(yīng)急，而這種倉促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯位，導(dǎo)致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個模塊沒有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒有前瞻性和方向感。 總覺的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對企業(yè)沒什么太大的價值，不能起到對...
285查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。 現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略，但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到...
343查看全文
企業(yè)里的人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個步驟。 ...
280查看全文
在任何一個企業(yè)組織中， 每一個人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動者，每個人也是企業(yè)價值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認可的潤滑劑。 在剛剛出版的世界經(jīng)理人雜志上，預(yù)測了2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的...
林景新 238查看全文
人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點也從貢獻勞動力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳，但面對知識經(jīng)濟...
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隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束，全流通已經(jīng)不是一個掛在嘴邊的時髦詞語，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績的重要指標。公司的價值毫無疑問是由公司硬的基本面決定的，例如成長性、經(jīng)營能力、贏利能力等方面。然而，在一定基本面...
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平衡計分卡為并購雙方提供了一個朝同一個目標努力的機制,從而加大了并購成功的可能性。 在世界經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯的今天，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購風(fēng)光無限，但也蘊含著極高的運作風(fēng)險。許多企業(yè)在并購談判過程中傾注全力，但卻忽視并購后的資源與管理整合，結(jié)果并購離當(dāng)初預(yù)想的目標...