生產(chǎn)管理課程體系
《動車維保公司精益生產(chǎn)管理培訓》3天 課時:18H
動車維保公司精益生產(chǎn)管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的市場競爭,必須從內部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內部管理水平,不但提升產(chǎn)品質量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,
講師:張志虎咨詢電話:010-82593357下載需求表
EHS-精益安全生產(chǎn)管理培訓課程大綱 課時:6H
EHS-精益安全生產(chǎn)管理培訓課程大綱1、課程前言:著名的事故鏈理論清晰的表明,每一起事故的發(fā)生往往看似偶然的、突然的現(xiàn)象,其實是“人、機、環(huán)”等多方面的綜合反映,也是有關人員的不精、不細、不嚴的必然結果。 精益化工作是一個系統(tǒng)工程,是一個量化、細化的過程,是一個循序漸進的過程,涉及每項制度、每道環(huán)節(jié)、每個指令、每一名員工。精益化管理工作要做到可操作、可監(jiān)控、
講師:徐保強咨詢電話:010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理落地路徑與實踐特訓班(2天)》 課時:12H
精益生產(chǎn)管理落地路徑與實踐特訓班企業(yè)(降成本、提效益)必修之課主講:宋志軍【課程背景】:“精益”概念的提出雖然緣起于精益生產(chǎn)方式,但是通過近30年的發(fā)展與變革,精益生產(chǎn)管理早已經(jīng)被世界級管理水平一流的企業(yè)不斷改進和提升,早已經(jīng)從生產(chǎn)制造層面拓展到整個企業(yè)層面,并且精益思想成為了企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實
講師:宋志軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的設計目標,是為了讓生產(chǎn)管理工作者,能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具,進而使得復雜繁復立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解?;谝陨系哪康?,本課程的重點是能夠讓制造
講師:劉立戶咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應用實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應用實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的目標,是為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握:更新提升安全生產(chǎn)管理理念熟悉和掌握國家安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和國家標準325501040259000掌握安全應急預案編制的方法和應
講師:劉立戶咨詢電話:010-82593357下載需求表
造船行業(yè)安全生產(chǎn)管理 課時:12H
造船行業(yè)安全生產(chǎn)管理【課程背景】造船行業(yè)是技術密集、工種密集、人員密集性產(chǎn)業(yè),它涉及高空作業(yè)、熱處理及噴砂、起重、切割及加工等許多專業(yè)性質強和危險性大的工作,極易發(fā)生職業(yè)病、中毒、墜落等,可能造成人身傷亡、設備或財產(chǎn)毀壞的情況。近年來,船舶在建造過程中發(fā)生的安全事故屢見不鮮。2001年7月17日,上海滬東中華造船(集團)有限公司發(fā)生龍門吊倒塌事故,死亡36人
講師:吳超咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線 課時:12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線大綱課程背景:2015年12月24日,習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話:必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭,對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制,推動安全生產(chǎn)關口前移,加強應急救援工作,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。雙重預防工作機制作為一個嶄新的思路橫空出世,是對安全理論的重大創(chuàng)
講師:徐保強咨詢電話:010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理兩道防線.doc 課時:12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩道防線課程背景:2015年12月24日,習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話:必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭,對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制,推動安全生產(chǎn)關口前移,加強應急救援工作,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。雙重預防工作機制作為一個嶄新的思路橫空出世,是對安全理論的重大創(chuàng)新。
講師:徐保強咨詢電話:010-82593357下載需求表
班組安全生產(chǎn)管理實務(2天) 課時:12H
班組安全生產(chǎn)管理實務課程背景:班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,安全工作從管理抓起,管理工作從基礎抓起,基礎工作從班組抓起,切實加強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平
講師:許波咨詢電話:010-82593357下載需求表
《精益智能制造實踐應用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版講師:林勝益【課程介紹】我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一,擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強,自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領先。德國以工業(yè)4.0引領全球第四次工業(yè)革命
講師:林勝益咨詢電話:010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)管理者中基層培訓課程(5天)》 課時:24H
生產(chǎn)管理者中基層【課程背景】生產(chǎn)管理者忙忙碌碌,但問題層出不窮,訂單完成率很低,質量問題頻發(fā),下屬工作效果很差,自己身陷其中,越俎代庖但效果不佳,問題出在哪?質量問題僅僅是三檢不到位?成本問題僅僅是原材料控制不嚴現(xiàn)場改善僅僅是表面文章?這些問題是不是需要我親自做?下屬該做什么物料誰跟催?TPM誰來做?ERP運行不暢問題根源到底在哪?。。。。。?!菊n程目標】解
講師:王致遠咨詢電話:010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)演練》 課時:6H
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練講師:劉名發(fā)【課程背景】一項使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95,從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾,打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓:今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面:研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺
講師:劉名發(fā)咨詢電話:010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理》 課時:18H
精益生產(chǎn)管理課時設計:12-18小時(2-3天)(具體視企業(yè)情況商定)培訓對象:企業(yè)全部中高層領導、精益辦管理者課程目的:管理技術創(chuàng)新升級,通過價值流分析,系統(tǒng)識別和消除浪費的管理能力提升,調動全員參與持續(xù)改善,提升品質、成本、交付競爭力。最終提升財務收益能力。課程背景:市場疲軟,人力成本增加,行業(yè)競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。培訓目的:指導企
講師:陸忠咨詢電話:010-82593357下載需求表
培訓課題:《安全生產(chǎn)管理》課程設計思路及目標課程大綱第一部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路1.基本思路1)安全生產(chǎn)的最高標準2)達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑2.安全生產(chǎn)管理體系建設1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設的核心工作2)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系8個子體系概要3.生產(chǎn)安全管理重點分析1)現(xiàn)場生產(chǎn):幾乎所有安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場生產(chǎn)中,即使不是也可以從現(xiàn)場生產(chǎn)活動失敗
講師:賀鵬舉咨詢電話:010-82593357下載需求表
《工程建設成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓》 課時:24H
工程建設成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓一、課程收益學會通信建設定額、費用定額、儀表臺班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設條件或給定的工程施工圖紙準確統(tǒng)計建設工程量和套用相關定額;學會概預算文件的編制技能與方法,提升項目審計能力;能進行建設工程價款結算管理;熟悉國家和通信行業(yè)工程建設安全生產(chǎn)相關法規(guī)與條例;能編制安全生產(chǎn)預案并進行演練。二、參與對象企業(yè)工程建