怎樣才能科學合理的選聘企業(yè)人員?

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為什么說管理人員的選拔是企業(yè)各項決策中失誤率最高的決策之一?有什么有效的選拔管理人員的方法嗎?本講將從企業(yè)人員的選拔與聘用等方面來解釋這些問題。

1.人員招聘的前期準備。

企業(yè)在人員招聘之前要從多方面做好準備。首先企業(yè)管理者在招聘之前需要弄明白如下問題:當企業(yè)的管理崗位出現(xiàn)空缺時,是首先從內(nèi)部尋找合適人選,還是從外部尋找?選拔人才時,是否選出來的人越優(yōu)秀越成功?什么是一個員工的核心能力?招聘的成本是多少?所在企業(yè)對應聘者的吸引力在那里?怎樣理解應試者和空缺職位之間的差距?在明確了這些問題之后,企業(yè)需要注意的問題就是招聘渠道的選擇。

2.人員招聘的過程和方法。

人員招聘所經(jīng)歷的程序主要有:初選;申請表和履歷表;測試;綜合會見;驗證材料;安置新員工。

3.管理人員的選拔與測評。

學員首先要對當前管理人員測評的現(xiàn)狀進行了解,然后要了解管理人員測評的構成因素。最后要對企業(yè)管理人員測評系統(tǒng)的構成有一定的了解。
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