招聘的４條原則

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精明招聘的新模式有4條原則：
　　
　　人的知識會變但品性不變。最常見、也最要命的招聘誤區(qū)是聘用的人具備合適的技能，思維方式卻不對頭。招聘時總相信我們能改變他們”。工業(yè)心理學家戴維森的反應是，算了吧。將來行為唯一最好的預言者就是過去的行為，”他說，人的個性在整個生命歷程中是基本不變的。”
　　
　　你不可能找到自己不在找的東西。發(fā)展國際的拜汗是目標選擇”招聘術的鼻祖。它的基本理念是：為企業(yè)挑選明星員工的最佳方法就是找出已經成為明星的人的個性特點，然后再去招聘跟他們一樣的人。按拜汗這種模式，企業(yè)首先要了解自己的明星員工，找出這些人的目標行為和態(tài)度，然后按這一線索設計面試問題尋找這種人才。
　　
　　評估員工的最佳方法是觀察他們的工作。紐克爾鋼鐵公司招聘新煉鋼工人的最佳來源之一，是參與建廠的建筑工人。經理監(jiān)管施工現場，尋找工作習慣為他們所看重的管道工人和電工，然后錄用他們。
　　
　　你無法聘到不來申請的人。精明的企業(yè)招聘時通常在其家門口展開招聘工作，先找內部人員著手。SGI公司的埃里克估計，他所在公司65%的新員工是由現有員工推薦來的。這很有道理。只有某種類型的人才能在SGI工作出色，而人以群分。
 原則 招聘

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