用人的五條原則

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1,不強求部署具有劃一的才能,事情的安排要適合與個人的性情;

2,凡人只要對組織有用,皆可從他有用的方面用之;

3,適才適所:才各有其適所,不能彼此代替,通用;

4,籠絡人才要順其本性,投其所好;如今的社會很多人不再是為獎金或物質(zhì)利益而工作,他們需要的是順著自己的本性自由地工作;

5,不要忽視群眾的作用,除掉組織中的“害群之馬”;明智的領導者把群眾看成是真正的事業(yè)伙伴,學會利用群眾的智慧和力量;如果組織內(nèi)炫耀智巧的人多了,也會混淆視聽,讓領導和群眾都不能看清事實真相,這樣很容易引起內(nèi)爭內(nèi)耗,從而擾亂組織內(nèi)的和諧,自然的秩序。
 五條 用人 原則

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前言:“有志者,事竟成”。在銷售的過程中,接近了客戶,認識了客戶,給顧客介紹產(chǎn)品,讓顧客購買產(chǎn)品,讓顧客付款,與顧客建立良好的關系……掌握售后服務原則,并且在適當?shù)臅r機向顧客致以感謝函,可以增加你與顧

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直到今天,很多人仍有一種錯覺,以為計劃經(jīng)濟有助于實現(xiàn)社會公平,在全社會實現(xiàn)福利的平等分配。但事實似乎并非如此。耶魯大學管理學院陳志武教授最近進行的一項實證研究表明,正是計劃體制造成了地區(qū)間人均GDP的

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“不能回避的是,你在二手房市場有了這樣一個新的束縛把它往下壓抑的同時,使得一些剛性需求非買房不可的人,涌入一級市場,就是新樓盤的市場,本來很多人希望看到房地產(chǎn)市場溫度降低,那么搞不好某些區(qū)域某些新

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