成為老鷹,別當(dāng)鴨子!
作者:未知 373
「這選擇很簡(jiǎn)單嘛!」你也許會(huì)這麼說(shuō)。答案當(dāng)然是要老鷹的生活羅。但是令人意想不到的事卻發(fā)生了,很多人既不要老鷹的生活也不要蚌殼的生活。
他們要老鷹生活的優(yōu)點(diǎn),卻不愿意付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。於是他們找了一種符合他們要求的動(dòng)物━━「鴨子」。
「鴨子」只會(huì)嘎嘎叫
只看表面的話,鴨子和老鷹的確有很多相似的地方。但實(shí)際上,它們卻是兩種截然不同的動(dòng)物。如果你知道從何處切入觀察的話,你很快就會(huì)認(rèn)出鴨子來(lái)。兩種動(dòng)物都會(huì)飛。但是老鷹在高空盤(pán)旋的同時(shí),鴨子只能緊依在水面生活。
鴨子一個(gè)很明顯的特徵是它的嘎嘎叫聲。它整天都發(fā)出這種叫聲。早上醒來(lái)時(shí)嘎嘎叫,喂食前也嘎嘎叫;別的鴨偷它的飼料它也嘎嘎叫;有一件事沒(méi)做到,它也會(huì)嘎嘎叫。只有高叫,沒(méi)有行動(dòng)━━這是一個(gè)很糟的方法。
現(xiàn)在來(lái)看看一些可讓我們更清楚了解鴨子個(gè)性的狀況。
住飯店時(shí),你有沒(méi)有比規(guī)定時(shí)間遲了十五分鐘用早餐的經(jīng)驗(yàn)?
如果你這時(shí)遇到一只鴨子,他一定會(huì)說(shuō):「很抱歉,您來(lái)晚了。您沒(méi)有看見(jiàn)外面標(biāo)示牌的時(shí)間嗎?早餐時(shí)間只到早上十點(diǎn)。嘎嘎嘎...」反之,老鷹一定會(huì)問(wèn):「很可惜,自助式的餐點(diǎn)已經(jīng)收了,我可以請(qǐng)廚房趕快做點(diǎn)什麼?您想吃什麼呢?」
你有沒(méi)有到過(guò)建材大賣(mài)場(chǎng)?這種店的面積大概有五千平方米的面積,只有一個(gè)售貨員。這個(gè)售貨員沒(méi)有一刻是閑著的,他一定正在跟某人交談,跟某個(gè)準(zhǔn)備蓋大樓的人交談。如果這時(shí)你很有禮貌打斷他們的談話,會(huì)發(fā)生什麼事呢?
「對(duì)不起,我只有一個(gè)小小的問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)一下咖啡色的木材漆放在哪里呢?」
一只鴨子會(huì)回答你:「您沒(méi)有看到我正在忙嗎?我一次只能服務(wù)一個(gè)客人。請(qǐng)您等到我叫您的時(shí)候好嗎?嘎嘎嘎...」這個(gè)鴨子售貨員一定不會(huì)再理你。
請(qǐng)你給我找一個(gè)「老鷹」來(lái)!
幾個(gè)月前,到亞特蘭大飯店住宿。我手上有飯店的訂房及確認(rèn)證明。我到的時(shí)候,飯店已經(jīng)客滿。接待處的小姐卻告訴我,我的訂房是無(wú)效的,因?yàn)轱埖暌呀?jīng)客滿了。說(shuō)完,她就讓我繼續(xù)站著。
我要求我的權(quán)利。那位小姐卻說(shuō):飯店客滿了就是客滿了,我也沒(méi)辦法變出一個(gè)房間給你,嘎嘎嘎...接下來(lái)那位小姐便不再理會(huì)我。
「喔,」我心想,「一只鴨子」。接著我要求見(jiàn)她的上司。她很不高興地說(shuō):「他也不會(huì)說(shuō)不同的話?!顾贿呎f(shuō)著,一邊正要消失在門(mén)後。這門(mén)後一定是個(gè)鴨子池塘,她一定會(huì)跟另一只鴨子出來(lái)。
我請(qǐng)她給我?guī)е弧咐销棥钩鰜?lái)?!敢恢皇颤N?」她想知道我問(wèn)了什麼。我跟她解釋:「請(qǐng)你帶個(gè)能解決問(wèn)題的人來(lái)?」
她懂了。後來(lái)經(jīng)理出面,他真的是老鷹。他說(shuō)道:「我們這里真的客滿了。一定是我們作業(yè)有所疏失,為此我得向您道歉。我會(huì)盡快想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。我馬上打電話幫你找個(gè)適合的旅館,到這個(gè)旅館的交通費(fèi)理所當(dāng)然由我們來(lái)負(fù)責(zé)。在找到之前我可以先請(qǐng)您用個(gè)晚餐嗎?」
不是鳥(niǎo)類都會(huì)飛翔
你認(rèn)得出老鷹嗎?老鷹會(huì)做事,鴨子只會(huì)嘎嘎嘎。
鴨子嘎嘎嘎的內(nèi)容不外是理由、藉囗、沒(méi)有意義的話和抱怨??傆幸惶?,鴨子會(huì)被解雇。如果公司有問(wèn)題,他們一定是第一批被開(kāi)刀的。接著他們會(huì)說(shuō):「真不公平,我想我的老板對(duì)我有成見(jiàn)。」反之,老鷹會(huì)得到支持。
很重要的一件事,我們不應(yīng)該像鴨子般,不做出個(gè)成果,只會(huì)嘎嘎地叫。我們要避免公司內(nèi)、部門(mén)內(nèi)及小組內(nèi)有鴨子的存在。有些人認(rèn)為我們也可以給鴨子一點(diǎn)動(dòng)力。但你知道結(jié)果是什麼嗎?頂多是一只有動(dòng)力的鴨子罷了。
這里我列出一些鴨子和老鷹的不同之處:
1.鴨子說(shuō):「這我可做不到?!估销棔?huì)問(wèn):「我如何才能做得到?」
2.鴨子是悲觀主義者;老鷹是樂(lè)觀主義者。
3.鴨子們互相敘說(shuō)負(fù)面結(jié)果,甚至?xí)榱诉@事由開(kāi)個(gè)鴨子大會(huì);老鷹大多報(bào)導(dǎo)正面的成果。
4.鴨子不到必要絕不做事,大多是連一次都不做;老鷹會(huì)多飛幾哩。他們付出的比要求的多。
5.鴨子工作緩慢。他們的準(zhǔn)則是:「我是來(lái)工作的,又不是來(lái)逃難的?!估销梽t是「盡快完成所有的事」。
6.鴨子光是一只嘴很會(huì)說(shuō),找藉囗不做事更是一流。老鷹時(shí)時(shí)學(xué)習(xí),努力做事。
7.鴨子很會(huì)找藉囗;老鷹會(huì)找解決方法。
8.鴨子不敢冒險(xiǎn)。老鷹也會(huì)恐懼,但是他們還是去做。老鷹很有勇氣。
9.鴨子從十點(diǎn)工作到下午六點(diǎn);老鷹從六點(diǎn)到十點(diǎn)都在工作。
10.鴨子在每個(gè)機(jī)會(huì)里找問(wèn)題;老鷹在每個(gè)問(wèn)題里看見(jiàn)機(jī)會(huì)。
11鴨子在人背後閑言閑語(yǔ),他們要這樣做才會(huì)覺(jué)得快樂(lè);老鷹只談?wù)娴氖?,否則就保持沉默。
12.鴨子要花很長(zhǎng)的時(shí)間做決定,做事卻沒(méi)有三分鐘的熱度;老鷹果決行事,因?yàn)樗麑?duì)自己很有信心。
13.鴨子把精神都擺在問(wèn)題上,而且只會(huì)空談;老鷹把時(shí)間擺在解決方法上,而且會(huì)實(shí)踐。
14.鴨子會(huì)記恨;老鷹懂得寬恕。
15.鴨子等人喂,如果飼料不夠,他會(huì)大聲叫;老鷹懂得負(fù)責(zé),他只取所需。
16.鴨子愛(ài)他所擁有的東西;老鷹設(shè)法取得所愛(ài)的東西。
17.鴨子一有小事就激動(dòng)得不得了,還以為這樣做很好;老鷹不會(huì)做這種可笑的事。
18.鴨子的生活圈只有一個(gè)小池塘;老鷹可以登高峰。
19.鴨子責(zé)備不如意的事;老鷹改變不如意的事。
· 別再養(yǎng)一群小鴨子了!
小鴨子從鴨群學(xué)到什麼呢?學(xué)到怎麼嘎嘎叫。反之,老鷹會(huì)督促身邊的人。你有沒(méi)有觀察過(guò)老鷹是如何帶小鷹學(xué)飛的呢?首先,鷹爸鷹媽會(huì)丟棄以前筑巢用的羽毛,然後把草銜出來(lái)巢里於是變得越來(lái)越不舒服。接著他們會(huì)把小樹(shù)枝也丟棄。小鷹沒(méi)了溫暖的巢,只能蹲在光禿禿的樹(shù)枝上,沒(méi)多久就會(huì)覺(jué)得不舒服,只好學(xué)飛。如果小鷹膽怯不前,鷹爸媽乾脆就把小鷹推出巢。
如果小鷹沒(méi)有展翅,鷹父母會(huì)飛去撐起小鷹,把小鷹抓回巢里。這麼做只是為了把小鷹再推出去一次,直到小鷹學(xué)會(huì)飛為止。
在老鷹四周的人都得成長(zhǎng)。老鷹沒(méi)辦法忍受停滯不前和懶惰。他們對(duì)環(huán)境的期望很高,也會(huì)督促他人。所以老鷹是有影響力的人,是領(lǐng)導(dǎo)者。他們對(duì)新事物有興趣,他們觀察環(huán)境,想讓一切變得更好。
這可能是老鷹受人尊敬,常被拿來(lái)做徽章的原因吧。老鷹是我們的典范,贏家的生活就如同老鷹的生活。
你的生命徽章上是哪一種動(dòng)物呢?
擴(kuò)展閱讀
輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為輔警轉(zhuǎn)編制 2024.06.26
輔警能通過(guò)什么樣的方式轉(zhuǎn)正? 我們常說(shuō)的,一般是重大立功轉(zhuǎn)正,或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試;而這其中,參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試進(jìn)行轉(zhuǎn)編的比例更多一些。 但隨著社會(huì)對(duì)于輔警這個(gè)群體的關(guān)注,針對(duì)
作者:王曉楠詳情
《人生》:中國(guó)首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記 2024.05.24
今年夏天,我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問(wèn)世,能夠在這個(gè)新平臺(tái)上和志剛同事,是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人,志剛這幾年以極大的熱情投入到對(duì)當(dāng)下中國(guó)活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中,《人生:中國(guó)首部商
作者:李志剛詳情
廠家的營(yíng)銷(xiāo)管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷(xiāo)售人員的工作行為,提升效率,助力銷(xiāo)售,會(huì)編制一套營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
讓銷(xiāo)售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷(xiāo)售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷(xiāo)售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
管理故事:老鷹的抉擇 2023.03.28
一個(gè)企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長(zhǎng)期,否則永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。但是往往很多人就是敗在這個(gè)坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個(gè)長(zhǎng)不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長(zhǎng)大? 這里
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 66
- 3姜上泉老師降本增效咨 53
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 261
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 267