環(huán)境塑造戰(zhàn)略愿景-萊韋斯克和亞科卡案例分析續(xù)

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在某種意義上，“外面的敵人”幫助亞科卡實(shí)現(xiàn)了愿景，毀掉了萊韋斯克的愿景。

在上一期，我們從內(nèi)外部情境角度分析了萊韋斯克（魁北克人黨創(chuàng)始人，力主魁北克獨(dú)立，后在全民公決中失?。┖蛠喛瓶ǎ?978年擔(dān)任克萊斯勒公司總裁，帶領(lǐng)該公司實(shí)現(xiàn)一系列轉(zhuǎn)型）兩人的戰(zhàn)略愿景的不同風(fēng)格。我們接下來(lái)將從這些愿景所處的戰(zhàn)略環(huán)境——制度、問(wèn)題、產(chǎn)品和市場(chǎng)——和個(gè)人環(huán)境來(lái)繼續(xù)分析他們的戰(zhàn)略風(fēng)格。

除了不多的幾個(gè)基本共同點(diǎn)（如通過(guò)談判，把各自的組織帶出了險(xiǎn)境）外，萊韋斯克和亞科卡所處的戰(zhàn)略環(huán)境有一些明顯的不同。

戰(zhàn)略環(huán)境決定風(fēng)格

制度環(huán)境 李·亞科卡面臨一個(gè)優(yōu)勢(shì)，作為商業(yè)企業(yè)家，他有清晰的目標(biāo)，那就是賺取利潤(rùn)，確保組織生存。萊韋斯克就沒(méi)有那么清晰的目標(biāo)了，雖然他自己的愿景目標(biāo)很清楚。亞科卡所在的克萊斯勒不完全是一個(gè)自由的企業(yè)，至少在他加入初期不是，公司面臨的危機(jī)把它推向公共領(lǐng)域，公司領(lǐng)導(dǎo)必須與政府談判，取得政府的支持。這事實(shí)上也是戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中很少提到的一種大轉(zhuǎn)向：政治上的轉(zhuǎn)向。當(dāng)然，萊韋斯克也想把魁北克的問(wèn)題定義為大轉(zhuǎn)向，但那只是他的個(gè)人看法，60%的魁北克人不這樣看。所以，如果說(shuō)亞科卡的大轉(zhuǎn)向是一種客觀事實(shí)給定的情況，萊韋斯克的大轉(zhuǎn)向則只是他定義問(wèn)題的一種戰(zhàn)略方式。
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