蓋茨獨具的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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　　資源效率

　　比爾•蓋茨還成立了“卓越工程”部門，負(fù)責(zé)確認(rèn)公司的研發(fā)機(jī)制是有活力的，開發(fā)過程是最有效率的，開發(fā)出的軟件是安全可靠的，并避免不同部門之間的重疊開發(fā)。這個部門具有管理公司工程流程的實權(quán)，這樣才能帶領(lǐng)整個公司走在軟件業(yè)的前端。

　　比爾的另一項工作是協(xié)調(diào)公司軟件的投資，并避免七大商業(yè)部門的重疊投資。他會深入了解每一項重要技術(shù)，把開發(fā)任務(wù)交給某一個部門，并要求該部門把另外六個部門當(dāng)作重要客戶，同時也要求其他六個部門不要重疊投資。例如，雖然七個部門都需要語音技術(shù)，但是比爾卻該技術(shù)的開發(fā)任務(wù)交給了我的部門。這樣的安排讓我不用擔(dān)心公司內(nèi)部的競爭，而且我所在團(tuán)隊里的員工也會因為自己的產(chǎn)品能影響到其他各部門的產(chǎn)品而更有成就感。

　　比爾•蓋茨還要負(fù)責(zé)決定全公司七大商業(yè)部門在各個研發(fā)方向上的技術(shù)資源分配情況。大多數(shù)公司可能會把最多的資源分配在最賺錢的部門里。但微軟并不是這樣做的。例如，微軟公司負(fù)責(zé)Office產(chǎn)品研發(fā)的部門人數(shù)并不很多，相反，服務(wù)器和工具部門卻擁有最多的技術(shù)員工。這主要是因為，微軟在后臺服務(wù)領(lǐng)域面臨著更加激烈的市場競爭，需要投入更多的資源，以盡快開發(fā)出領(lǐng)先于IBM、Sun等競爭對手的重量級產(chǎn)品。微軟公司在移 動產(chǎn)品部門投入大量資源，也是因為比爾•蓋茨看好移 動通信領(lǐng)域的巨大市場前景。因為微軟公司內(nèi)的七大商業(yè)部門并不是完全獨立的，比爾•蓋茨就可以根據(jù)自己對技術(shù)方向的判斷，把有限的資源調(diào)配給最具有發(fā)展?jié)摿蚋偁幾罴ち业募夹g(shù)領(lǐng)域。
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