3、渴望扮演寡頭終結者的威卡特，如何駕馭技術、品牌的雙輪馬車？

　　看似誘人的中檔市場，還尚未成熟，而很現實的中高檔市場則有強敵環(huán)伺，低端市場又是無法生存的蠻荒之地，威卡特的定位戰(zhàn)略又該何去何從呢？內部的兩派意見又如何協調呢？其實，工業(yè)企業(yè)的定位戰(zhàn)略，不必完全緊緊盯住對手而動，可以從行業(yè)演變軌跡著眼，用開發(fā)式競爭思路制定自己的戰(zhàn)略路徑。威卡特最大的機會和最大的困難都集中在一個點上：打破寡頭壟斷局面，用自己的核心技術帶動中高檔產品銷售，在幾家國際品牌把持的戰(zhàn)場扎下營地，為自己將來的中檔整機和通用配件提供強大的品牌支撐。

　　以梅塞爾、伊薩、海寶等代表的寡頭品牌，是國內市場的品類開創(chuàng)者和核心專利擁有者，他們的壟斷基礎是技術，進而有技術發(fā)展到品牌、渠道和服務，迄今業(yè)已形成非常強大綜合實力。正如羅馬不是一天建成的，任何一個挑戰(zhàn)者也是不可能短時間內顛覆他們的壟斷地位。以威卡特重工現有的規(guī)模，是不足以發(fā)動一場全面戰(zhàn)爭的，其品牌定位戰(zhàn)略必須建立在強勢產品和市場機會匹配的相對狹窄區(qū)間，而這個區(qū)間既可以滿足自己當前的發(fā)展，又不至于引發(fā)寡頭們的猛烈反擊?！　?/p>

　　二、威卡特的SWOT分析，幫助找到合適的定位區(qū)間

　　SWOT分析工具最為常用，雖然簡單直白，但在實際運用中卻往往不得要領。SWOT分析常常被誤解為簡單的二位矩陣，隨隨便便列舉一些信息就可以的。要想充分評估自己在產業(yè)鏈中的位置，就要針對每一個要素加以詳細的量化和質化分析，然后通過精煉的語言加以概括，而且還要對SWOT四個要素進行分類組合，把內在的優(yōu)勢/劣勢與外在機會/威脅之間的互動關系加以確定。

　　威卡特的定位戰(zhàn)略，就可以通過這種深化的SWOT分析，進行恰當的風險和機會預估，把定位戰(zhàn)略的概念落實在企業(yè)運營的綜合層面上，從而確保戰(zhàn)略的持續(xù)性和有效性。

　　1、SWOT單點解析：

　　S 優(yōu)勢 ：技術專利優(yōu)勢，后發(fā)展戰(zhàn)略的學習曲線優(yōu)勢，十幾年的行業(yè)積累。

　　W劣勢 ：品牌影響力弱，同行的惡意攻擊，整體管理體系有待健全。

　　O機會 ：等離子切割機的主流趨勢，質量可靠、性能良好的高性價比產品的短期內斷檔，“空白”市場機遇較為誘人。

　　T威脅 ：強勢品牌企業(yè)已經建立完善的產業(yè)園和配套產業(yè)鏈，成本優(yōu)勢和集群優(yōu)勢明顯。強勢品牌若向中高端整機發(fā)展，肉搏戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　威卡特能否把握中高檔市場機會，關鍵在于一個快字，搶在寡頭品牌全面發(fā)力、中低檔品牌蜂擁而上之前，開發(fā)并占據自己的利基市場。　　

　　2、SWOT組合解析

　　SO :高端品牌形象+高性價比產品+中等價位，打破高端產品寡頭壟斷；

　　ST :如果開局速度不夠快，就會陷入到競爭品牌的消耗戰(zhàn)。

　　WO :品牌形象檔次上不去，陷入銷量不大、利潤微薄的中庸狀態(tài)。

　　WT :渠道擴張難、效率低，增長速度受挫，品牌導入期延長。

　　由技術入手，到品牌立足，再到網絡制勝，威卡特要想在短期內三全齊美，就必須縮小自己的作戰(zhàn)半徑，采用相應的聚焦戰(zhàn)略。聚焦戰(zhàn)略，可以從產品線、區(qū)域、行業(yè)以及客戶類型方面加以細分，對于威卡特這樣的規(guī)模較小的新銳企業(yè)，拳頭握的越緊，打出去也才越給力。　　

　　3、威卡特SWOT組合的可能性排序

　　1）SO＞ST，贏面大，困難點不少，

　　2）WO存在著可見的風險性，品牌塑造要堅決，關鍵性品牌工具質量要高，品牌

　　傳播追求精準、可信。

　　3）WT可能性小。長期的渠道和技術積累，發(fā)展?jié)撃苓€是比較大的?！　?/p>

　　總體來說，如果威卡特定位在中高檔品牌區(qū)間，機會還是大于風險的。定位只是戰(zhàn)略的開始，而戰(zhàn)略選擇的權衡利弊則是戰(zhàn)略具體化的關鍵之處。

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