3、聯(lián)想的大家長柳傳志，能否扛動聯(lián)想的國際化大旗？

聯(lián)想在用人機(jī)制上，還是有不少獨(dú)具創(chuàng)意的中國式智慧，同時有融合了西方現(xiàn)代管理制度精髓，而近幾年的國際化人才加盟，中西合璧的文化包容開始體現(xiàn)價值了。雖有些可以學(xué)習(xí)SONY等企業(yè)的痕跡，但相比TCL、海爾、長虹等固守中國功夫打世界，也頗有些用夷之人以制夷的國際化企業(yè)的感覺了。

聯(lián)想強(qiáng)調(diào)人員的忠誠，入模子是他們雕琢新人的重要手段。用企業(yè)文化引導(dǎo)人，的確是棋高一著。當(dāng)年海爾啟動被兼并企業(yè)，最少的時候只需要3個人，其中就有一個是企業(yè)文化官。全國企業(yè)狂熱學(xué)習(xí)海爾，然鮮有成功者的主要原因，就是無法克隆海爾的企業(yè)文化。

然而，企業(yè)文化如同上層建筑，當(dāng)它促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的時候，就是先進(jìn)的，否則就是有害的。從楊元慶和郭為之爭，被柳傳志的雙翼起飛的妙招化解之后，家長制作風(fēng)就開始在聯(lián)想蔓延了。任人唯材，還是任人為親？這個看似不需要討論的問題，卻屢番在聯(lián)想糾結(jié)。入模子，不能被當(dāng)成培養(yǎng)“自己人”的體制，像西部牛仔那樣在自己的牛群身上烙下印記。應(yīng)該打爛這個小模子，用更為開闊的心胸招賢納士，并為他們創(chuàng)造施展才能的軟環(huán)境。

楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)遭受重創(chuàng)之后，很長時間都拿不出解藥，最后不得不請老柳出馬。要擱在其他企業(yè)，下課是很正常的事情?？稍诼?lián)想集團(tuán)，這些高層元老、當(dāng)初的銷售悍將，依然被無盡的愛心呵護(hù)著。楊元慶被柳傳志扶上馬之后，不知送了幾程了，仍舊依依難舍。吾不愛其材，但愛其忠，國際化企業(yè)怎能如此家族化用人呢？流水不腐，戶樞不蠹，聯(lián)想的用人機(jī)制，不能只顧著成全創(chuàng)業(yè)元老，更不能在用國際CEO失敗之后，就走回自己人當(dāng)政的老路子。SONY在幾十年前，就敢于任用美國等歐美高層管理人員，比一比，聯(lián)想集團(tuán)的民粹情節(jié)是不是過濃了？

偶像的力量是無窮的，也可能是后患無窮的。我們國人吃夠了偶先崇拜的苦頭，如今也很頭痛我們的孩子莫名其妙的拜星行為。被聯(lián)想豎起的偶像，其企業(yè)家精神有點(diǎn)背離時代了。比方說，柳傳志在網(wǎng)商大會上，特意提到惠普CEO馬克·赫德因性騷擾和財(cái)務(wù)事情被炒魷魚，他對惠普董事會頗有微詞，認(rèn)為這樣一位重臣，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)雞毛蒜皮的小事而被辭退。要是在聯(lián)想，他會找馬克同志先內(nèi)部談話，提出嚴(yán)肅批評，并期望他改過自新，然后就可以放手地去干大事業(yè)了。顯然，柳傳志的家族化溫暖，并沒有發(fā)生在惠普身上。

個人認(rèn)為，聯(lián)想現(xiàn)有的文化內(nèi)核過于家族化了，精神領(lǐng)袖的作用被夸大了，而且以柳傳志為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，沒有了當(dāng)初的進(jìn)取心，做生意的勁頭蓋過了技術(shù)創(chuàng)新的決心。聯(lián)想，快成為一個大型貿(mào)易集團(tuán)了。柳傳志可以學(xué)一下稻盛和夫，形成自己完整的經(jīng)營哲學(xué)，不要老是停留在很多年前的只字片語。偌大的國際化聯(lián)想，需要的是更多世界級優(yōu)秀人才的推動，柳傳志應(yīng)該交棒了。聯(lián)想這桿旗，也該到了楊元慶們執(zhí)掌了。即使他們不能勝任，也不要再往前臺站了，而是徹底地改變用人制度，解決用人的源頭問題。是裁判，就要克制自己當(dāng)運(yùn)動員的沖動，否則用大量的資源損失換來的短期業(yè)績，是紙包不住火的。而且，過了巔峰期的柳總，也該到了無為而無不為的階段了。

4、柳傳志的聯(lián)想，是否敢于重走技術(shù)創(chuàng)新的崎嶇路？

要說聯(lián)想是民族產(chǎn)業(yè)的大旗，還是能得到不少人認(rèn)同的。PC是IT產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是國內(nèi)比較早就做起來的高科技產(chǎn)業(yè)之一，寄托了國內(nèi)企業(yè)走向世界的無窮夢想。柳傳志之所以能夠長期站在媒體聚光燈下，除了聯(lián)想的規(guī)模，就是中國人的IT世界之夢了。聯(lián)想電腦，在相當(dāng)程度上代表了國內(nèi)高端制造的新形象。

而今樂于多元化擴(kuò)張的聯(lián)想，又有多少心思去整合天價收購的IBM個人電腦業(yè)務(wù)？不能就這么簡單地把IBM Thinkpad變成聯(lián)想Thinkpad就了事，借機(jī)提升自己的技術(shù)研發(fā)能力，推出更多的高端機(jī)型，才是聯(lián)想必須要勇敢面對的事實(shí)。

我們希望看到一個年輕雄獅帶領(lǐng)的聯(lián)想，通過技術(shù)創(chuàng)新和國際化營銷的雙管齊下，與國際巨頭對陣搏殺，在刀光劍影中贏得自己的行業(yè)地位和尊嚴(yán)。不愿意看的是，一個曾經(jīng)高唱著技術(shù)為本的先鋒企業(yè)，就這么甘于陷入無目的多元化溫柔鄉(xiāng)。要知道，聯(lián)想太多，用力太散，只能換得一次次的鎩羽而歸。一顆年輕的心是最緊要的，老人的智慧是需要善用的。

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