中石化集團(tuán)已出臺(tái)混合所有制改革細(xì)則，其銷售公司率先引入30%的民營資本進(jìn)行重組，實(shí)行：產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先的3原則。

這對(duì)生物柴油民企而言，是個(gè)最大的利好！是生物柴油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

1、 生物柴油民企正是優(yōu)先3原則的目標(biāo)

中石化銷售公司控制了全國大多數(shù)加油站，僅云南省達(dá)1100多個(gè)，而生物柴油民企一直以來的最大障礙就是無法進(jìn)入到消費(fèi)者終端的加油站，http:///這已成為生物柴油產(chǎn)業(yè)生存的枷鎖。中石化吸收民營資本的優(yōu)先3原則正是將生物柴油民企作為重組目標(biāo)：以生物柴油生產(chǎn)鏈的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)作為投資，生物柴油民企的重要原材料是地溝油；這是在產(chǎn)業(yè)的源頭就惠及民眾的社會(huì)大問題；又是典型的應(yīng)該受到鼓勵(lì)的國內(nèi)新能源，所以，生物柴油民企完全符合中石化混合所有制改革的原則和目標(biāo)。

基于此，生物柴油民企應(yīng)積極主動(dòng)提出和加入到中石化的改革中，這不僅使民企自己的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，更使這個(gè)產(chǎn)業(yè)得以健康良性的發(fā)展，更重要的是使地溝油具有了最佳出口和有利于百姓的用途。

2、具備競爭性談判能力的民企才能入選

中石化引入外部資本將采取多輪評(píng)選、競爭性談判的流程，經(jīng)過選擇和確定投資者及談判交割兩階段實(shí)施。

競爭性談判適用于技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊、沒有詳細(xì)規(guī)格或具體要求的項(xiàng)目。這種談判方式雖然公開透明，但靈活性較高的特點(diǎn)給要約方增加了談判的難度，沒有真正商業(yè)較量和談判歷練的企業(yè)不容易獲得競爭力。而較小的民企一直沒有這樣的機(jī)會(huì)得到鍛煉，盡快強(qiáng)化這種訓(xùn)練是民企重要任務(wù)。

按照中石化改革的整體規(guī)劃，民企在投資入股方案中需要提出整體商業(yè)方案，產(chǎn)品與報(bào)價(jià)方案，技術(shù)性方案及競爭性優(yōu)勢(shì)方案。在商業(yè)方案中要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值、商業(yè)信譽(yù)、商業(yè)資質(zhì)及地溝油回收體系的完善性和其它生物質(zhì)原料的保證性；在產(chǎn)品與報(bào)價(jià)方案中要有生物柴油質(zhì)量保障證據(jù)及措施、產(chǎn)品價(jià)格的構(gòu)成及成本降低的可能性、產(chǎn)品供應(yīng)保障措施及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告等；在技術(shù)方案中要有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)持續(xù)完善的可能性。

國企混合所有制改革不僅改變了市場格局向更加市場化邁進(jìn)，改變了國企的壟斷優(yōu)勢(shì)，更重要的是讓弱小的民企能夠感受到法律制度和政策支持的力量，感受到市場化優(yōu)勢(shì)的力量，感受到平等與公平的力量。

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