7月14日給甘肅能源公司講座，在這些干部完全是丈二和尚摸不著頭腦的無奈之下，我只能拋開中央改革趨勢和中西電力狀況對比分析的宏觀論道，而一針見血地提出如下切身他們每個人利益的“道中道”。

   之所以稱之為“道中道”，是因為電力產(chǎn)業(yè)在我國仍是個極其壟斷的狀態(tài)，正是新政府深化改革的重中之重，因而，深化改革是個復雜的系統(tǒng)工程，所以，必須要有思路清晰、目標明確、步調(diào)一致的整體宏觀戰(zhàn)略，即為“大道”。同時，宏觀戰(zhàn)略之下的每個板塊又有不同的戰(zhàn)術，而各戰(zhàn)術如何運用，這又是戰(zhàn)術之技巧，故而，這即為大道中之中道和小道。僅對小道有興趣者，可謂不通道理之人，是永遠的被動者。

一、 電力企業(yè)虧損？那是見鬼了！

電力產(chǎn)品的消費群體是社會的每個主體，包括每個機構組織和每個個人，就是社會的全覆蓋，只有電和水，才具有這種絕對的王的優(yōu)勢。http:///可以沒有面包，沒有飲料，但任何人和機構都不能沒有電和水，電和水是運行的血液。所以，就連乞丐討要都帶著用電池的錄放機，用音樂打動憐憫之心。

其它的任何產(chǎn)業(yè)都有特定的消費群體，也就是說，都會有市場風險，而市場風險對任何企業(yè)而言都是最大的風險，為盡力減少這個風險的比例，任何企業(yè)都付出了代價和巨大成本，都是拼了命地打市場走過來的，但很多行業(yè)仍然面臨市場為零或非常小的風險。所以，電和水行業(yè)根本不存在市場溢價，它們根本沒有市場風險。那么，這種行業(yè)的虧損是哪里來的？只能是見鬼了！

二、裁員！不僅是增效益，也是增信心、增戰(zhàn)斗力，更是增公平！

 一位女士說：如果裁員就沒人干活了。開工率只有50%的前提下，150名員工人數(shù)仍不變，這是沒有道理的。裁員，不僅具有最高效的經(jīng)濟學意義，還有心理學價值，就是給留下來員工一種心理鼓動和暗示。這增強了全體人的信心、增強了整體戰(zhàn)斗力，更是增強了公平！

三、股權多樣化的所有制改革是革命的基本原則！

四、收購可再生能源企業(yè)是具有未來的唯一選擇！

五、精心培養(yǎng)用電客戶是發(fā)電企業(yè)的“求愛”表達！

 

六、員工最好是股東－員工持股的多種激勵制度建立！

七、發(fā)電企業(yè)的跨地域整合是“互補性婚姻”幸福的基礎！

八、透明化管理是企業(yè)管理能力的必須歷煉！

  公開透明的內(nèi)控管理制度不僅是體制改革的需要，公司科學治理的需要，也是電力更加高科技和人性化的必須。

九、管理層任期的契約化制度是英雄的基本素養(yǎng)！

十、賣電力比賣饅頭更可愛！

擴展閱讀

版權聲明：