05

如何處理離職等的招聘情況?

這涉及到整個人力資源管理，包括核心員工的保留、離職流程管理、業(yè)務梳理等。

一般來說替補職位有幾種可能：

通過溝通挽留住重要人員，即使只有幾個月的時間;

緊急離職人員工作內容先由部門其他人員交接;

從其他部門借調人員接手;

在提出離職走流程的一個月內，招聘和業(yè)務部門抓緊找人接替。

在這一點上，更重要的是做好招聘需求分析。

如果崗位必須打卡上班的需求不是特大，可以采取顧問的方式繼續(xù)聘用員工，可以在兼職過程中給予相應的報酬。

06

如果老員工不同意被辭退怎么辦?

10多年的青春奉獻給這份工作，這對于老員工來說，也許不僅僅是為了掙錢支撐家庭，更是他人生價值的體現。

因此，無論結果如何，希望HR能理解員工的心情，并妥善友好地處理這個問題。

?部門解散，需要辭退

部門被解除時，他的專業(yè)能力是其他部門所不需要的，所以我們可以根據客觀條件，解除勞動合同。

?員工堅持留下，調崗安排

這其實上是最好的安排，但我們必須確認幾個問題：

領導層堅持解雇員工的真正意圖是什么?

真的沒有合適的崗位?

該員工堅持留下的意圖，是專業(yè)限制還是對企業(yè)的依戀?

如果員工堅持留下，可以考慮崗位調整安排，但這種調崗必須符合一般邏輯以及員工的工作經驗，最好能兼顧專長。

例如，從技術部門轉移到客戶服務部門，或者，從客戶服務部調整行政部門;

至于崗位調薪，可以與員工協商，根據實際情況，使員工薪酬符合崗位特點，最壞的結果就是談判不成，然后賠償。

?以考核不過辭退

如果員工同意你們安排的崗位，就調崗調薪，如果協商不過，就以未達到考核解除合同。

如果只是因為“不符合崗位要求”或“嚴重違紀”被辭退的話，也需要賠償，并且需要“再培訓”和“嚴重違規(guī)”的證據。

07

90后員工離職率高，如何留住?

?讓員工感到被認可和尊重

尊重他工作的價值并不意味著每次見到他就鞠躬。而是他盡力做了一件事，希望被大家看到，并希望他的價值得到承認和尊重。這就是他們所關心的。

所以需要及時的反饋，即便是口頭上的尊重，你可以給他4.5分，說我不能給你5分?？梢赃@樣說，但是讓他感覺到。

?少雇人，多發(fā)錢

年輕人初入職場，沒有錢，所以要少雇人，多發(fā)錢。

比如說可以雇6個人，試著招4個人，然后給5個人錢，這樣，大家都很開心，他們可以拿更多的錢，公司可以省錢。

?巧立名目，幫助生活

正常薪酬體系不能碰，否則公司就變成了一個慈善組織，但是你可以想辦法在規(guī)則之內巧立一些名目，比如說可以給月薪8K以下的人發(fā)房補。

?把他們當成決策者，而不是執(zhí)行者

前面提到了承認和尊重，那就要在心里把他們當成決策者。

不是說讓他們替你做多少決定，而是要拉著他參與你的決定，特別是有基層管理者參與的時候，你會發(fā)現事情進展真的會順利很多，而且真的會給你不一樣的視角。

未來越是不確定，越需要你的參與

年底裁員潮來勢洶洶，很多行業(yè)都遭遇了拐點，這個時候，往往是你切入的絕佳機會。

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