100年以后，實(shí)體店成為稀罕事物，電商是大部分人購物的惟一渠道。有一天一位年輕人想喝飲料，發(fā)現(xiàn)家里沒有了，于是上網(wǎng)購買，希望馬上送達(dá)，但所有電商都說：親，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罷。下樓溜跶發(fā)現(xiàn)小區(qū)里有一家社區(qū)超市，進(jìn)去，選飲料，付賬。出來后恍然大悟：原來買東西是這么簡(jiǎn)單的事情，電商未來一定會(huì)消失的！

是的，這僅僅是一個(gè)段子。不過，把這當(dāng)成時(shí)下電商沖擊下傳統(tǒng)零售尷尬狀況下自嘲的一個(gè)縮影，倒也貼切。而且，年青人最終發(fā)現(xiàn)購物如此簡(jiǎn)單是在小區(qū)的商店里——這個(gè)段子是不是很形象地描繪了社區(qū)商業(yè)的未來？

傳統(tǒng)零售左沖右突，希望在慢增長(zhǎng)時(shí)代找到更好的轉(zhuǎn)型方向，社區(qū)商業(yè)就此被炒熱。不過，盡管很多企業(yè)都想在這一領(lǐng)域大展拳腳，市場(chǎng)反應(yīng)卻始終平平。更何況，傳統(tǒng)零售企業(yè)始終不擅長(zhǎng)在社區(qū)商業(yè)上做好自身定位，這是一個(gè)制約其發(fā)展的大難題。

其實(shí)何止是社區(qū)商業(yè)，就連摸索了多年的便利店，零售企業(yè)依然沒有把準(zhǔn)脈，多業(yè)態(tài)發(fā)展讓便利店也再度成為近年競(jìng)逐的熱點(diǎn)。然而，大家看到的便利店或是所謂的社區(qū)便利超市，大多是大賣場(chǎng)的縮小版，沒有體現(xiàn)出差異化的特色。一個(gè)百十平方米的便利店，生鮮、日雜、百貨……恨不得塞下6000、8000甚至10000個(gè)單品，因?yàn)檫@些商品老年人需要，那些商品主婦們最愛，這部分品類是針對(duì)年輕人的……理由似乎也很正確：這些客戶都不能丟，他們都有需求。但問題是，便利店主要針對(duì)是哪個(gè)群體？

最終的結(jié)果是，什么都想要，什么也得不到，不僅貪多嚼不爛，甚至因多而無利可“嚼”。而更讓業(yè)界不解的是，為何便利店的大師級(jí)企業(yè)——7－11也開始在中國(guó)市場(chǎng)（成都）左一家右一家的關(guān)店了？對(duì)實(shí)體零售來說，無論是便利店、大賣場(chǎng)、專業(yè)店，還是購物中心，都不同程度地存在這樣或那樣的問題，很多時(shí)候不是因?yàn)殡娚?，而是自身沒有及時(shí)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)做出改變，導(dǎo)致處處被動(dòng)。

更值得重視的是，社區(qū)商業(yè)尚未成模式，購物中心愈加同質(zhì)化，商業(yè)地產(chǎn)已泡沫嚴(yán)重，傳統(tǒng)零售馬上還將面臨失去生鮮這一競(jìng)爭(zhēng)利器的優(yōu)勢(shì)。近期，1號(hào)店開始上線生鮮，傳統(tǒng)零售企業(yè)永輝也推出“半邊天”生鮮購物網(wǎng)站，順豐優(yōu)選由更早經(jīng)營(yíng)生鮮，本來生活網(wǎng)、正大天地、易果都是以生鮮為主，垂直類的生鮮電商已有不少，而數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)農(nóng)民網(wǎng)店已經(jīng)超過130萬家。

雖然目前大部分垂直類生鮮電商都以無公害、有機(jī)的高價(jià)商品為主，但已俘獲了一部分消費(fèi)者。目前制約生鮮電商發(fā)展的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈，一旦打通，就會(huì)大成氣候，大大分流目前以生鮮聚客的傳統(tǒng)零售企業(yè)的客戶群。屆時(shí)，傳統(tǒng)零售企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)？

或許，一切都只能寄望于未來。社區(qū)商業(yè)未來前景很美好。

業(yè)界和不少媒體都把社區(qū)商業(yè)追捧成下一座正待發(fā)掘的“金礦”。但從最近家電連鎖頻繁關(guān)閉社區(qū)型門店、北京華聯(lián)BHG的有些社區(qū)賣場(chǎng)并不如意來看，這座金礦并不好淘。況且，是不是金礦還很難說。再說，線上線下的融合，不僅傳統(tǒng)零售企業(yè)明白，電商也深知這一趨勢(shì)。等到社區(qū)商業(yè)有了成熟模式的那一天，難道電商會(huì)傻傻地看著傳統(tǒng)零售企業(yè)風(fēng)生水起，而不去占領(lǐng)這塊陣地嗎？
 

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