說實在，對于初學(xué)者來說，對定位體系如果沒有深入、細致的系統(tǒng)性研讀，真的比較難讀懂，同時，人為的因素又增加了某些混亂。理由如下：

1、 里斯、特勞特他們的相關(guān)書籍（系列）各成章節(jié)，互為補充。單點的一個或者幾個很難形成一個系統(tǒng)。所以被沒有進行認真研讀的人誤讀，甚至被一些所謂的“大師”作為批評定位，突顯自己與眾不同差異性的工具。

2、 有些原則放在某個行業(yè)適用，但放在另外一個行業(yè)卻可能不是很適用等問題。書中卻沒有詳細的解說，全憑個人理解。比如說：（1）藥品行業(yè)最理想的是非產(chǎn)品屬性的功能性定位，其它定位方式效果可能不是很好。（2）領(lǐng)導(dǎo)地位的定位（在品類成熟時）運用在涼茶、奶茶等品類上比較適用，而放在服裝行業(yè)就可能不是很妥，因為服裝是個性化非常強的品類。如“銷量最大”等概念很難獲得消費者的認同。很難形成一種個性。因為每個人都喜歡穿與眾不同的衣服，突顯與眾不同的個性。

3、 雖然特勞特、里斯定位理論的核心思想相同，但是各自表述方式又會有所不同，增加了對定位體系理解的難度。（如品類、定位、聚焦、戰(zhàn)術(shù)、差異化戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等概念和詞匯）。-----特別是他們各自強調(diào)自己理論或者書籍的重要性，如強調(diào)品類、強調(diào)聚焦的重要性；強調(diào)定位的重要性等，使初學(xué)者有些茫然。特別是“定位之父”的頭銜之爭以及“聚焦第一、定位第二”等概念性闡述，更增加了對定位理解的難度或困惑。----因此，作者在不同場合發(fā)表評論說：定位理論是里斯、特勞特的共有“財產(chǎn)”。離開任何一位的理論闡述，定位理論都是不完整的。因為，不管是品類戰(zhàn)略也好、聚焦戰(zhàn)略也好、營銷戰(zhàn)略也好、企業(yè)戰(zhàn)略也好，都是為“定位”（認知）服務(wù)的。都是為實現(xiàn)與眾不同的品牌差異化服務(wù)的。如果割裂它們或者過度解讀，那么在現(xiàn)實咨詢作業(yè)或解惑答疑時可能就會產(chǎn)生瓶頸。

4、 在翻譯和文章的連貫性上有些地方不是很理想。有的翻譯的不夠精準，有的在審稿時沒有注意，不夠連貫性（大品牌 大麻煩）。比如同樣是一句話，翻譯者卻把它斷開，或者分成上下段，增加了對文章理解的難度。----同時，在定位系列書籍中，不同人翻譯相關(guān)的概念或者術(shù)語，其闡述又會有所不同。如，對于定位的界定就要兩三個版本，再加上本土一些有“影響力”人的版本，合起來就有四五種說法，似曾相識，又感覺那里不是很妥的感覺，就像走迷宮一樣，任憑自己的喜好和個人理解而定。又如，對聚焦概念的闡述似是而非（參考《聚焦：決定于你的未來》。上海人民出版社 2002年6月第一版）。感覺是相近于定位概念的闡述，感覺又不像定位概念的闡述。模棱兩可！用一首流行歌曲來形容，就是“像霧像雨又像風(fēng)！”----我不知道是原著的問題、翻譯的問題、還是作者的理解力問題。

關(guān)于里斯/特勞特“定位之父”頭銜之爭的個人觀點闡述

我想，過度的進行“定位之父”的頭銜之爭，過度偏執(zhí)強調(diào)品類、定位、聚焦的重要性；過度用概念傳播“聚焦第一、定位第二”、“定位理論的最新發(fā)展”等概念，會把讀者搞“暈”的。特別是會把中國人搞“暈”的。因為，中國人對于外來先進的理念、思想始終抱持熱情、積極接受的開放態(tài)度。同時，中國很需要接收或者吸收外來“營養(yǎng)”。用先進的理念、思想武裝自己，快速成長。----在這里，希望“大師們”在堅持真理的基礎(chǔ)上，盡可能的“手下留情”，還定位以本來真實面目。

需要指出的是：過度的進行“定位之父”之爭，將會產(chǎn)生兩敗俱傷的結(jié)果。里斯在《打造品牌22條法則》中說：在品類成長初期，一個領(lǐng)導(dǎo)品牌應(yīng)該促進該類目的發(fā)展，做大做強品類，實現(xiàn)共贏局面。---里斯同時用案例說（P74頁：類目法則）：寶麗來的最大錯誤之一就是迫使柯達離開了“立即成像”膠片市場。盡管寶麗來在訴訟中贏幾百萬，但它驅(qū)逐了一個能夠極大地擴張這一市場的對手。----同理，中國的“定位之父”之爭。也應(yīng)適可而止，這樣才能做大做實“定位”品類。用定位實踐業(yè)績（案例）來影響企業(yè)。實現(xiàn)共贏。

作者聲明：本文為作者原創(chuàng)性文章，未經(jīng)作者許可，任何個人或者組織不得轉(zhuǎn)載或作為其它之用途。----同時聲明：本文為作者個人觀點，非人為地接受其它組織或者個人之委托而撰寫。其目的在于百家爭鳴，理清定位之真相，更好地理解定位，踐行定位。同時歡迎持不同見解者溝通交流！甚至“拍磚”！

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作者簡介：
吳春芳 品牌定位戰(zhàn)略專家，中國特勞特定位群管理者，原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者。被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽為“中國定位研究第一人”。 十年深潛品牌定位研究，首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。

在《世界品牌實驗室》、《全球品牌網(wǎng)》、《鞋世界導(dǎo)刊》、《價值中國網(wǎng)》、《品牌新聞網(wǎng)》等網(wǎng)站上發(fā)表的文章有（部分）：《打造杭州城市品牌的盲點與誤區(qū)及解決方法》、《定位理論中特勞特、里斯的同與不同》、《質(zhì)疑艾豐名牌論之偽理論》、《違背核心價值的創(chuàng)新 毀滅品牌》、《不同于張云、王剛<品類戰(zhàn)略>中的一些觀點》、《缺乏可信度是品牌塑造失敗的主要原因》、《明星代言產(chǎn)品、品牌有效性之評估》等多篇文章,受到讀者的一致好評。

吳春芳，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌定位戰(zhàn)略專家，中國特勞特定位群管理者，原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究，首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。

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