西游記里的幾個(gè)職場啟示

 297

一．如果沒有能力，別妄圖挑戰(zhàn)制度

很多看過西游記的人，對(duì)保護(hù)唐僧西天取經(jīng)的孫悟空大為惋惜：原本一只極具個(gè)性和影響力兼而能力突出的猴子，最后竟然通了人性，懂了人情世故，可是說是被制度給同化掉了?？梢哉f，看著對(duì)孫悟空的惋惜很自然的會(huì)帶入到現(xiàn)在的工作和生活當(dāng)中，尤其是工作當(dāng)中。或許很多職場人士在工作中受到各種自己不喜歡的制度約束，這些制度可能阻礙了自己施展的空間、禁錮了自己的智慧、或者給工作帶來種種不便，但如果缺乏足夠的能力，你可以選擇去新的環(huán)境或者去適應(yīng)這個(gè)適度，但不要妄圖挑戰(zhàn)制度，除非周圍有一群和你抱有同樣想法的人。否則，就說明只是你個(gè)人對(duì)這個(gè)制度存在異議，那你反對(duì)的聲音只會(huì)被湮滅掉。

二．做主管的，要和部屬保持一致

西游記里，經(jīng)常有某位神仙的坐騎跑到人間作亂，給唐僧師徒 西天取經(jīng)之路帶來很大的困擾。這里面主要的責(zé)任當(dāng)然是在神仙，但為什么只有孫悟空去告狀的時(shí)候，神仙才發(fā)現(xiàn)自己的下屬犯了錯(cuò)呢？這是因?yàn)橄山缫惶?，地上一年，神仙可能覺得幾天沒見到自己的坐騎，實(shí)際上坐騎已經(jīng)在人間犯亂很久了。主管也同樣會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，就是和下屬往往采用不同的步調(diào)在前進(jìn)，但主管不會(huì)像神仙一樣，只要把坐騎在收回來就可以，而不會(huì)被凡人指責(zé)失職，主管如果犯了這樣的錯(cuò)誤，下屬即便不造反，主管也會(huì)變成孤家寡人。所以作為主管來說，不妨放低一下姿態(tài)，和下屬融為一體。

三．人在做，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在看，別偷懶

西天取經(jīng)的四個(gè)人里面，最“油”的當(dāng)屬豬八戒了，知道怎么偷懶又懂得討唐僧的喜歡，

 游記 職場 啟示 西游 幾個(gè)

擴(kuò)展閱讀

老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會(huì),他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險(xiǎn),找到老板理論

  作者：詳情

2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元，其中，綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元，天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首，隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗，2023年雙11，直播電商累積銷售額

  作者：楊建允詳情

據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道，端午假期，“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次，同比增長345.84，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元，同比增長404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估，受“村

  作者：楊建允詳情

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入，以及醫(yī)院投資主體的多元化，醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化，市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者：李名梁詳情

一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該？該如何做？有人說，過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對(duì)象，而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理，值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了，市場

  作者：李名梁詳情

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當(dāng)中，筆者以為，

  作者：李名梁詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有