讓年終獎發(fā)得更“精確”

 309

轉眼又到年終了,通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣,年終獎對大家來說可謂是愛恨交加,然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素?才能使得獎金的發(fā)放更為合理?這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。

實踐中,企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候,應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種:封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。

封閉式年終獎金分配方案

步驟一:確定企業(yè)獎金包。

根據企業(yè)的整體經濟效益確定可以發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數,在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

 年終獎 年終 精確

擴展閱讀

系列專題:年終營銷盤點臨近年底,一年的銷售業(yè)績已經定型,又是企業(yè)該總結一年的時候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊伍之間,我們經常會聽到這樣的聲音:

  作者:賈同領詳情


 由于以水井坊和國窖1573為代表的超高端白酒市場的風起云涌,近幾年來白酒市場的分化趨勢越來越明顯,一方面由傳統(tǒng)廠家和買斷商以及二線廠家推出的高端和超高端白酒品牌(本文統(tǒng)指高端白酒)越來越多,令經銷商

  作者:晉育鋒詳情


系列專題:年終營銷盤點前言歲末年終,又到企業(yè)營銷系統(tǒng)一年一度撰寫營銷策略報告并述職的時間,營銷人員必然向老板或上級一個明確的交待。當然也是對自己與市場的一個的交待。無論是個人升職加薪,還是對市場有個透

  作者:盛斌子詳情


系列專題:年終營銷盤點時光荏苒,2007年很快就過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結過去的2007年,展望充滿希望的2008年。2007年我在面對人員流動大、新人多、訂

  作者:堅鵬詳情


系列專題:年終營銷盤點9)    要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。10)  建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能

  作者:堅鵬詳情


系列專題:年終營銷盤點快到年終,許多企業(yè)的人事部門開始為年終的績效考評做準備。然而,從筆者接觸的企業(yè)看來,大部分企業(yè)的年終績效考核是流于形式。最近,一家知名管理期刊的調查表明:“如何建立有效的績效考核

  作者:胡紅衛(wèi)詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有