屈臣氏,何以成為國內(nèi)個(gè)人護(hù)理用品業(yè)逆風(fēng)中的旗幟?

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【前 言】
屈臣氏,全稱是屈臣氏個(gè)人護(hù)理用品商店(以下簡稱屈臣氏),屈臣氏是現(xiàn)階段亞洲地區(qū)最具規(guī)模的個(gè)人護(hù)理用品連鎖店,是目前全球最大的保健及美容產(chǎn)品零售商和香水及化妝品零售商之一。 
屈臣氏在“個(gè)人立體養(yǎng)護(hù)和護(hù)理用品”領(lǐng)域,不僅聚集了眾多世界頂級(jí)品牌,而且還自己開發(fā)生產(chǎn)了600余種自有品牌。屈臣氏目前在亞洲以及歐洲的36個(gè)市場、1800個(gè)城市共擁有18個(gè)零售品牌,超過7300間零售店鋪,每星期在為全球超過2500萬人提供著個(gè)人護(hù)理用品服務(wù)。
2006年6月6日,隨著屈臣氏在中國廣州花都新店的開張,這標(biāo)志著屈臣氏在亞洲的門店總數(shù)達(dá)到了1400家,在中國大陸的門店總數(shù)已經(jīng)突破200家了。
2006年6月9日,國內(nèi)某著名化妝品雜志駐廣州記者對(duì)筆者進(jìn)行了一次以“外資品牌領(lǐng)航本土美妝業(yè)和個(gè)人護(hù)理用品業(yè)市場風(fēng)向標(biāo)”為主題的專訪。期間,記者就屈臣氏在華的最新戰(zhàn)略調(diào)整(今年下半年屈臣氏要在中國大陸要四天開一店)征詢筆者的看法和意見,筆者簡短沉默后,沒有立即回答,只是微笑著反問了對(duì)方六個(gè)問題:第一,屈臣氏進(jìn)入中國16年(1989年--2005年)的是依靠什么快速發(fā)展起來的?第二,屈臣氏進(jìn)入中國16年(1989年--2005年)也才開了100家店,憑什么現(xiàn)在就開始提速“圈地”進(jìn)度、半年開店80家?第三,屈臣氏的突然加速符合自身的系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部資源標(biāo)準(zhǔn)配置要求嗎?第四,按照屈臣氏的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,到今年年底,如果屈臣氏門店總數(shù)達(dá)到280家,那距離2010年1000家門店的開發(fā)指標(biāo)還差720家(平均每年240家店的開店速度),那么屈臣氏勢必往后還要再繼續(xù)提速?第五,屈臣氏從現(xiàn)在開始到未來幾年,高速規(guī)模發(fā)展和極速擴(kuò)張的背后,最大的危機(jī)是什么?第六,屈臣氏在進(jìn)入中國16年,對(duì)外說開了100家店,你知道屈臣氏由于選址、管理和經(jīng)營不力等其他原因關(guān)了多少家店鋪嗎?
六個(gè)問題拋出,正常的采訪就沒有辦法再繼續(xù)進(jìn)行下去了,彼此都陷入了茫然的思考。
【走進(jìn)屈臣氏】
1.屈臣氏在中國的表現(xiàn):
1989年4月,屈臣氏在北京開設(shè)內(nèi)地第一家店。此后的l6年,屈臣氏一直是“閑庭信步”般的發(fā)展模式。屈臣氏在進(jìn)入中國市場的17年以來,屈臣氏一直秉承著其“健康”、“美態(tài)”“歡樂”的經(jīng)營理念,致力研究并滿足消費(fèi)者的需求。“最幸福的消費(fèi)者造就最好的零售商家”,這是屈臣氏作為零售商的成功信條。但是,最近一段時(shí)間,卻“大步
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