年度黨建工作考評報告
274
一、農(nóng)村基層組織工作比較規(guī)范,制度比較健全,成郊較顯著
表現(xiàn)在以下幾個方面:1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及機(jī)關(guān)建設(shè)方面,王寧縣委以“三轉(zhuǎn)兩促”活動為契機(jī),狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子工作作風(fēng)建設(shè),堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“密點報到制”,制定完善了“五四二”工作制,領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制、缺崗責(zé)任追究制。王村鄉(xiāng)推行了固定辦公日制度和去向留言制;趙村鄉(xiāng)開通了為民服務(wù)熱線,按工作點確定責(zé)任人;回族鎮(zhèn)各級推行“一調(diào)兩制”(“一調(diào)”即調(diào)整管理機(jī)構(gòu);“兩制”即責(zé)任追究制、末位淘汰制),優(yōu)化了機(jī)構(gòu),優(yōu)化了人員,調(diào)動了干部工作積極性。2、村級組織建設(shè)方面,王寧以“抓兩頭帶中間”,分類指導(dǎo),正排抓先進(jìn),例排抓整治,高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建了一批黨建示范村,強(qiáng)力整治一批后進(jìn)村,有效帶動了一批中間狀態(tài)村,整體推進(jìn)聯(lián)創(chuàng)工作。去年高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建81個“黨建示范村”,整治混亂村22個。3、農(nóng)村基層黨員干部教育培訓(xùn)上,王寧縣從科委、科協(xié)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門抽掉專家組成科技室講團(tuán),通過“科技大蓬車”、“科技招手停”等多種形式,在基層流動服務(wù),全縣農(nóng)民黨員受訓(xùn)率達(dá)90%。4、在黨員干部隊伍管理方面,王寧縣委進(jìn)一步完善了定期考察,民主生活會、民主評議等多項制度。為了充分發(fā)揮黨員村支部書記在農(nóng)村發(fā)展中的“頭雁”作用,在全縣村支部書記中開展了“雙學(xué)一爭”(“雙學(xué)”即學(xué)習(xí)史來賀、學(xué)習(xí)楊岳,“一爭”即爭取當(dāng)“雙強(qiáng)村支部書記”活動 。
二、選準(zhǔn)載體推動黨建工作任務(wù)落實,取得了較好效果
1、以“黨員示范帶致富工作”活動為載體,推動“兩雙強(qiáng)”工程的實施。王寧縣從2002年以來在全縣農(nóng)村深入開展了“黨員示范聯(lián)帶致富工程”活動,在全縣農(nóng)村重點選擇出了100戶率先富、能帶富、甘奉獻(xiàn)的黨員科技示范戶,聯(lián)帶1000余戶懂技術(shù)、發(fā)展意識強(qiáng)的農(nóng)村黨員戶,建立科技示范點,幫帶10000余戶群眾發(fā)展致富產(chǎn)業(yè),形成了以科技示范戶為“龍頭”,聯(lián)帶一批黨員戶為“中堅”,幫帶一批群眾為對象的致富網(wǎng)絡(luò)。活動開展近兩年來,全縣共培養(yǎng)致富能手1700余名。發(fā)展“雙強(qiáng)”黨員280余名,培養(yǎng)村級后備干部350名。選拔“雙強(qiáng)”村支部書記60余名。2、以開展“三二一”活動為重點,加強(qiáng)村級“兩化”和“兩規(guī)范、兩提高”建設(shè)。三是指“三匯報”即每季度村委會向支委會匯報一次工作,村委會向村民代表會議或村民會議匯報一次工作,村支委向黨員大會匯報一次工作。二是指“二評議”即每半年村委會成員向村民代表會議或村民會議作出述職報告并接受評議,支委會成員向全體黨員及部分村民代表匯報工作并接受評議。“一公開”縣指村干部年度責(zé)任目標(biāo)及職責(zé)分工、各項工作實施完成情況和評議結(jié)果按時在村務(wù)公開欄內(nèi)公開。通過開展“三二一“活動,強(qiáng)化了村黨支部的核心作用,理順了村黨支部和村委的關(guān)系,也帶動了其他制度的落實。
三、存在問題和不足:
1、陣地建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng),部分村集體經(jīng)濟(jì)相結(jié)薄弱,原村部辦公用房年久失修,只好借用學(xué)校等地開展工作。
2、黨員干部年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化。
四、對基層組織建設(shè)建議
1、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),是穩(wěn)固村級組織的基礎(chǔ)。
2、建立長效機(jī)制,堅持常抓不懈,保障做到有人管事,有措施,有制度規(guī)范,定期對各支部分類排隊,實行動態(tài)管理,分類指導(dǎo),建立分類指導(dǎo)責(zé)任制,是抓好基層組織建設(shè)的保證。
3、建立后備干部隊伍,各級分子隊伍,確保黨的事業(yè)連續(xù)性。
擴(kuò)展閱讀
2024年畢業(yè)生好找工作嗎?2024 2024.05.17
金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競爭都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學(xué)
作者:王曉楠詳情
廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
太古可口可樂第2期降本增效行動學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點 2024.03.05
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266