風險投資介入創(chuàng)業(yè)和退出的七個階段分析

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  3、建立制約機制和激勵機制。既要制約、防止盲目立項、又要通過提成等方式激勵管理者努力工作。

 五、評估、談判、達成交易

 經(jīng)分析、交易核算、就可以進入談判階段。一般談判要持續(xù)數(shù)周至半年時間。風險企業(yè)提出項目計劃書和前景預測、交由風險投資家審查風險投資公司對申請項目作出了傾向于肯定的技術經(jīng)濟評價、談判是在此基礎上進行的。在談判過程中要解決的主要是以下四方面問題:

一是出資數(shù)額與股份分配、包括申請方技術開發(fā)設想與作為研究成果的股份估算;

二是創(chuàng)建企業(yè)人員組織和雙方各自擔任的職務;

三是投資者監(jiān)督權利的利用與界定;

四是投資者退出權利的行使。在談判中、會有雙方的律師、會計師、投資顧問等參加。雙方意向一致后、則簽署法律文書、形成合同、風險投資者將資金打入風險公司帳戶、雙方開始『婚姻生活』。

 六、共同合作、共創(chuàng)價值

 談判終止、合同簽訂、風險投資者與風險企業(yè)就已是在一條船上、成敗與共、他們的合作狀況直接影響著雙方能從中獲利的狀況、一般通過以下幾種方式實現(xiàn):

  1、制定發(fā)展戰(zhàn)略:行業(yè)選擇、市場定位。

  2、建立有活力的董事會。各方參加的董事會、各方代表在董事會中名額的分配不應拘泥于投資比例、應吸收專家參加。知識結構應力求合理。

  3、聘請外部專家。雖說風險投資家是管理上的好幫手、但現(xiàn)代管理的日益復雜多變、需要有更多的外部專家、如律師、會計師、管理咨詢公司。專家的意見很重要、但要注意一點、外部專家的意見不應代替自己的判斷。專家的意見只是提供了一種或幾種選擇方案、真正作決定的還應是自己。

  4、吸收其他的投資者。其他投資者的加入、不僅帶來資金、而且可能帶來新的管理思路、新的關系網(wǎng)絡、可提高企業(yè)的管理資質和盈利前景。但同時、新的投資者的加入、可能會沖擊原有的利益格局。一旦處理不當、不僅沒能起到引資的正面作用、反而很可能將公司拖持。
 風險投資 介入 七個 退出 創(chuàng)業(yè) 風險 階段 分析 投資

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