臨門一腳:助你拿下訂單的“七種武器”

 272

做決策時(shí),思維往往會(huì)被得到的第一信息所左右,第一信息會(huì)像沉入海底的錨一樣把你的思維固定在某處。“假設(shè)成交”正是利用人們的這一心理效應(yīng),通過語(yǔ)言和行為發(fā)出的第一信息來誘導(dǎo)客戶作出成交行為。

  很多人可能都有過這樣的經(jīng)歷:在路上走著的時(shí)候,看到路邊有一個(gè)水果攤,你只是下意識(shí)湊過去隨便看看,但有經(jīng)驗(yàn)的攤主就會(huì)拽下一個(gè)塑料袋給你,有時(shí)候你不知不覺就會(huì)往里裝水果。若你還有些猶豫,更有經(jīng)驗(yàn)的攤主就會(huì)主動(dòng)幫你往里裝水果。你本來只是想隨便看看,沒想到最后還是會(huì)在攤主的誘導(dǎo)下買了一大堆水果。

  在使用“假設(shè)成交”這個(gè)武器時(shí),推銷員要注意這幾點(diǎn):一、盡可能使用自然、溫和的語(yǔ)言,營(yíng)造一個(gè)輕松的氣氛;二、對(duì)于那些依賴性強(qiáng)、性格比較隨和的客戶和熟客,我們可以更多采用這種方法;二、確信客戶有購(gòu)買意向,才能使用此法。

  第二種武器:以二擇一

  “以二擇一”是在假設(shè)客戶購(gòu)買的基礎(chǔ)上,提供兩種可供選擇的答案給其選擇,但無(wú)論選擇哪一種,結(jié)果都是同意購(gòu)買。例如:“您要紅色大衣還是黑色大衣呢?”“我是這周給您送貨還是下周給您送貨呢?”……運(yùn)用“以二擇一”的成交法,切記一定不要問買還是不買,而要圍繞在“購(gòu)買”多少和什么上讓客戶在兩個(gè)選擇中擇其一。

 有兩家同一條小街上的拉面店,每天的客流量都差不多,也都是食客頗多,人進(jìn)人出,川流不息。然而,晚上結(jié)算的時(shí)候,右邊拉面店總是比左邊拉面店多贏利上百元錢,天天如此。

  有心人發(fā)現(xiàn),走進(jìn)左邊拉面店時(shí),服務(wù)員會(huì)微笑著迎上前來,給食客盛上一碗面后,便問道:“要不要來一個(gè)雞蛋?”有說來的,也有說不來的,幾乎各占一半。走進(jìn)右邊拉面店,服務(wù)員也是微笑著迎上前,盛上一碗面,然后問道:“您來一個(gè)雞蛋還是來兩個(gè)雞蛋?”

  愛吃雞蛋的說來兩個(gè),不愛吃的就說加一個(gè),也有說不要的,但是很少。

  一天下來,右邊拉面店總是比左邊拉面店多賣出數(shù)百個(gè)雞蛋,這也就是右邊拉面店總是比左邊拉面店多贏利的原因。
 七種武器 臨門 七種 一腳 拿下 訂單 武器

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


電話是目前最方便的一種溝通方式,具有省時(shí),省力,快速溝通的優(yōu)點(diǎn),在目前全國(guó)3億電話用戶的時(shí)代,電話銷售已經(jīng)越來越顯現(xiàn)出起重要性來?! ‰娫捠侨缃裆虡I(yè)活動(dòng)中不可缺少的工具,但是目前電話銷售這塊不好做

  作者:胡一夫詳情


大到國(guó)家之間、企業(yè)之間,小到銷售人員的求職、工作、升遷中,必然遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在實(shí)力上,與對(duì)手的差距必然面臨著三種情況:一是我們比對(duì)手強(qiáng)大;二是旗鼓相當(dāng);三是對(duì)手強(qiáng)過我們。  如果日常營(yíng)銷工作中遭遇對(duì)手

  作者:盛斌子詳情


  大到國(guó)家之間、企業(yè)之間,小到銷售人員的求職、工作、升遷中,必然遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在實(shí)力上,與對(duì)手的差距必然面臨著三種情況:一是我們比對(duì)手強(qiáng)大;二是旗鼓相當(dāng);三是對(duì)手強(qiáng)過我們?! ∪绻粘I(yíng)銷工作中遭遇

  作者:盛斌子詳情


劉健恒老師的突然離世,是從一個(gè)營(yíng)銷資深人士驚訝的表情中得知的。當(dāng)時(shí)我們正在聊專業(yè)與事業(yè),他眼前筆記本電腦跳出了一條訃告新聞,原本熱絡(luò)的談話頃刻間凍結(jié)了:再火熱的話題,也抵擋不住一個(gè)同道中人的離別,且那

  作者:葉敦明詳情


陷入三個(gè)誤區(qū)的營(yíng)銷咨詢,也就是一份謀生的小生意罷了。身處營(yíng)銷咨詢行業(yè),而不能得其真意,也沒有真情的投入,這造就了大量營(yíng)銷咨詢僵尸,他們沉迷于執(zhí)行力,忽視策略、戰(zhàn)略等高端咨詢價(jià)值,忙于為客戶企業(yè)堵漏、補(bǔ)

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有