務(wù)”， 其中包括摩根大通旗下的康采恩集團、德國著名廚具品牌LHS、意大利休閑女鞋品牌LOVE IT、立白集團、聯(lián)邦家居、安安國際集團、大自然地板集團、珠江啤酒……

客戶數(shù)量的多少或許不能說明問題的本質(zhì)，領(lǐng)秀設(shè)計給企業(yè)品牌帶來的價值才是問題的關(guān)鍵。“度身定做，只做有效、能解決問題的設(shè)計。”袁奇說，“策略誕生品牌的靈魂，設(shè)計提升品牌的價值。”領(lǐng)秀設(shè)計一直堅持走“幫助客戶成功改變”的路子，始終以“策略式品牌設(shè)計專家”為目標，堅定自己的發(fā)展走向。在他看來，品牌設(shè)計不應(yīng)該僅僅只是品牌的美化，更應(yīng)該立足于市場、立足于品牌戰(zhàn)略，對品牌進行診斷，望聞問切，找到品牌的核心訴求點，最終起到以品牌撬動市場的作用?？此埔粋€簡單的品牌外觀的改變，實際上其背后是深刻的市場洞察。

每當(dāng)看到因為自己的設(shè)計給品牌帶來實質(zhì)性的提升，看到因為設(shè)計給品牌帶來價值的提升，袁奇都感到非常欣慰。作為第三方服務(wù)機構(gòu)，他知道，市場才是檢驗領(lǐng)秀設(shè)計價值的標尺。

“領(lǐng)秀，成就領(lǐng)袖。”袁奇說。

品牌基因X檔案

《新營銷》：領(lǐng)秀設(shè)計成功拿下了2010年廣州亞運會地鐵項目，你認為客戶是看中了領(lǐng)秀設(shè)計的能力嗎？與其他設(shè)計公司相比，領(lǐng)秀設(shè)計的特色體現(xiàn)在什么地方？

袁奇：廣州亞運會地鐵項目有非常多優(yōu)秀的設(shè)計公司參與競標，最終我們競標成功與我們一貫信守的信念是密切相關(guān)的。那就是我們一定要把握高度，要跟世界設(shè)計接軌，要眼光更高遠、更高端，要跟國外的設(shè)計同行進行融合。

怎么融合？關(guān)鍵是找到廣州亞運會的核心，找到本土文化的精髓和國外先進的藝術(shù)表現(xiàn)手法之間的契合點。內(nèi)心是本土的，但是表現(xiàn)形式卻是國外流行的現(xiàn)代化手法。演繹的是嶺南故事，但是又有西方現(xiàn)代設(shè)計的韻味和風(fēng)范，最終取得“以國際手法表達骨子里的中國”的效果。

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