學(xué)會善始善終

 作者:袁岳    261

看一部HBO的電影,有一位母親,孩子失蹤很多年,終于得知孩子遇害了,她重重松了一口氣說,也好,也知道他的下落了。一位好朋友問我最大的遺憾是什么?我回答是父親去世的時(shí)候沒在他身邊。我們很多人都知道在自己至愛的親人離開這個(gè)世界的時(shí)候,趕回去見一面很重要。也有人說,其實(shí)你也幫不了啥忙,何必那么勞動(dòng)呢?看起來,我們不能治愈親人的疾病,在他們離開世界的時(shí)候也無能為力,但是我聽說過有老人家為等待見自己孩子的最后一面遲遲不能瞑目。其實(shí)我們在這個(gè)世界上走一遭,會有很多的經(jīng)歷,或者是好的,或者是感受不太好的,但是一件事情的有始有終是很重要的。當(dāng)你開始與人要做一個(gè)生意的時(shí)候,從開始談到簽約到最后履行完合約,這樣一個(gè)圓滿的過程很重要,即使不能圓滿-全球品牌網(wǎng)-履約雙方也需要有個(gè)適當(dāng)?shù)慕饧s或者了解最后處理方法的過程,而且最好的是雙方當(dāng)事人能當(dāng)面一清二楚地解決好。如果你與一個(gè)人談戀愛,那也有個(gè)開始明確關(guān)系,維持關(guān)系,后來可能進(jìn)入婚約,再后來白頭到老的過程,如果中間出了故障,也要有個(gè)明確的解除關(guān)系,好合好散的了結(jié),就算自己不能搞定,也得借助于司法機(jī)制給出清楚的判決。你開始學(xué)習(xí)了,那么后來畢業(yè)與否得有個(gè)明白的結(jié)果;你選擇了一個(gè)工作,那么由簽定協(xié)議到最后履行或者解除協(xié)議得有個(gè)很清晰的說法;你去讓大家去做一個(gè)活動(dòng),那么也有一個(gè)發(fā)起、組織、進(jìn)行、完成的過程。

我們不太能接受的情況是:虎頭蛇尾——盛大的開頭就沒后面的說法了,一件事情還沒有做得怎么樣已經(jīng)轉(zhuǎn)到另外一件事情上去了,一段關(guān)系還沒了斷就已經(jīng)重疊了其他關(guān)系了;違反約定——大家說好的了解方式,但有人反悔了,你或者不再接受合約,你或者偷偷沾了便宜,你或者沒有按照約定俗成的方法去對待父母、在親人離開世界的時(shí)候你卻不在場。這個(gè)世界上,很多人對于開始的價(jià)值很明白,但是不明白結(jié)尾的價(jià)值;就像在生意中,有人對于投入很明白,但是對于退出與了結(jié)卻沒有概念,而我們失去的友誼、情感、資源往往恰恰跟這個(gè)善后的方式密切關(guān)聯(lián)。在我們的心理上、知識上、情感上、邏輯關(guān)系中,我們需要能夠善始善終的認(rèn)識與做法,在商業(yè)協(xié)議、個(gè)人情感、家庭關(guān)系、社會合作、公益道義上,如果我們在開始的時(shí)候說明白了結(jié)局,在做的過程中想過收場,在該收場的時(shí)候就有適當(dāng)?shù)氖請?,那么縱然我們有些事情未做成,但我們還算是積極的做事情者,我們還有重新開頭的機(jī)會,而如果專做沒屁眼的事情,那么我們很可能做到道義信用名譽(yù)兄弟情份都統(tǒng)統(tǒng)失去,而越來越爛。

袁岳
 善始善終 善終 學(xué)會

擴(kuò)展閱讀

  一個(gè)企業(yè)想要做到管理有條不紊,就要有管理層次,而現(xiàn)代管理就有著明顯的層次分別。像一個(gè)公司中有決策層、管理層、執(zhí)行層。各層次都分有與之相對應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利:決策權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)的布

  作者:堯舜安詳情


一.服裝SPA這個(gè)狠角色:自何方而來,又將向何方而去  眾所周知,SPA是SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的縮寫,直譯就是“自有品牌服裝專業(yè)零售商”??纯?/p>

  作者:張強(qiáng)詳情


 一.服裝SPA這個(gè)狠角色:自何方而來,又將向何方而去眾所周知,SPA是SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的縮寫,直譯就是“自有品牌服裝專業(yè)零售商”。看看美

  作者:張強(qiáng)詳情


利用這個(gè)周末的兩天時(shí)間參加了楊軍老師的情緒管理與壓力管理課程的學(xué)習(xí),感覺收獲非常多,主要有以下幾點(diǎn):  1、學(xué)習(xí)到了情緒管理與壓力管理的一些基礎(chǔ)知識,對情緒管理與壓力管理有了更清晰的認(rèn)識?! ?、提高

  作者:堅(jiān)鵬詳情


導(dǎo)讀:人或企業(yè),首先要學(xué)會放棄,才能夠做好堅(jiān)持;從某個(gè)角度說,沒有放棄就沒有堅(jiān)持。 記不得是哪一年與哪一個(gè)場合,一幫企業(yè)家們分享如何堅(jiān)持把企業(yè)做強(qiáng)做大,一位女企業(yè)家卻說她要放棄,眾人指責(zé)她沒有毅力,

  作者:姜上泉詳情


如果你手里已經(jīng)握了一個(gè)杯子,試圖用同一只手握住另外一個(gè)杯子,是不可能的。只有先放下一個(gè),才能拿到另外一個(gè)。所以,為了有更好的成功與未來,有必要克服不好的習(xí)慣,建立好習(xí)慣。這些需要從改變思維做起,才

  作者:吳維庫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有