第一批時(shí)尚款式做出來后，經(jīng)銷商幾乎都不認(rèn)可，為了提高經(jīng)銷商的積極性，陳義紅決定采用寄售方式，即經(jīng)銷商不用預(yù)付款即可拿貨試銷。這孤注一擲的冒險(xiǎn)舉動(dòng)，意味著萬一滯銷，動(dòng)向本已捉襟見肘的現(xiàn)金流就會(huì)全部變?yōu)榇尕洝?

幸運(yùn)的是市場(chǎng)傳來振奮人心的消息，經(jīng)銷商們要求補(bǔ)貨的訂單象雪片一樣飛來，中國(guó)動(dòng)向涉險(xiǎn)過關(guān)，終于趟出了一條創(chuàng)新之路。2005年動(dòng)向再接再厲，銷售收入達(dá)1.48億元，盈利4051萬元。其后由于意大利Kappa總部陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，將品牌在中國(guó)大陸和澳門的所有權(quán)賣給了動(dòng)向公司，動(dòng)向于是成為真正的品牌擁有者。

中國(guó)動(dòng)向是典型的輕資產(chǎn)運(yùn)作模式，將生產(chǎn)幾乎全部外包給國(guó)內(nèi)的100余家供應(yīng)商，僅擁有一家可以靈活加單的直營(yíng)工廠。在全國(guó)的3個(gè)物流中心也全部外包給第三方運(yùn)-全球品牌網(wǎng)-營(yíng)。銷售則完全依靠大約3000家的專賣店，其中97%以上由代理商經(jīng)營(yíng)，只有極個(gè)別的直營(yíng)店。“輕”資產(chǎn)模式為動(dòng)向帶來極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的資金周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為23天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為42天，遠(yuǎn)超同行其它公司。此外，中國(guó)動(dòng)向有一套靈活而反應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，訂貨會(huì)上收集的訂單一般只給工廠下大約75％的單子，再加25％的材料儲(chǔ)備。然后根據(jù)信息系統(tǒng)反饋的全國(guó)銷售情況，將所有商品劃分為滯銷、正常和暢銷三類，可以及時(shí)修正給工廠的指令，有效減少積壓的同時(shí)提升了資金的利用率。

3年之后的2008年，動(dòng)向公司的銷售額快速攀升至33.2億元，利潤(rùn)達(dá)到13億元，雖然銷售額在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌列第3，凈利潤(rùn)卻遙遙領(lǐng)先。2007年10月10日，中國(guó)動(dòng)向在香港聯(lián)交所上市，憑借高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)兩大優(yōu)勢(shì)，其股票受到熱烈追捧，刷新了內(nèi)地消費(fèi)品企業(yè)境外IPO新紀(jì)錄。

動(dòng)向的廣告采用四兩撥千斤式的巧妙傳播，品牌沒有大牌代言人，也很少贊助大型賽事。但卻獨(dú)辟蹊徑，一是與娛樂界人士及主持人保持良好關(guān)系，這些公眾人物身著Kappa服裝現(xiàn)身，巧妙地增加了曝光率。二是利用植入式廣告，比如熱門的城市題材影視劇，來擴(kuò)大Kappa品牌影響力，觀眾們看多了，潤(rùn)物細(xì)無聲，自然對(duì)品牌有了好感。

作者點(diǎn)評(píng)：中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)于制造而短于品牌運(yùn)營(yíng)，根據(jù)微笑曲線理論，只能長(zhǎng)期縮守國(guó)際價(jià)值鏈的低端。動(dòng)向公司為國(guó)內(nèi)企業(yè)做出了表率，真正的輕資產(chǎn)卻可以獲取高利潤(rùn)，中國(guó)企業(yè)努力之后也完全可以做到。

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