創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，建立高效的人才管理平臺，是不斷增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力的根本保障。針對上述人力資源工作中常見問題提出以下改進措施：

一、做好制度建設(shè)工作，夯實職能管理基礎(chǔ)。人力資源管理制度建設(shè)作為企業(yè)管理的重要部分，無論是制度的制定還是制度的執(zhí)行，都涉及到企業(yè)的方方面面，關(guān)系到每位員工的切身利益以及企業(yè)的長遠發(fā)展，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度、細致的工作認真對待，從企業(yè)的管理層到每個員工，要進一步增強大局意識、責任意識、表率意識，嚴格遵從各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行制度的主動性、自覺性。人力資源管理部門要結(jié)合黃金企業(yè)特點及實際情況，加強對勞動人事、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績效激勵等制度的研究和建設(shè)，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依，不斷夯實人力資源管理職能基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

二、做好培訓(xùn)開發(fā)工作，提升團隊整體素質(zhì)。組織的學(xué)習提升速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度。黃金企業(yè)要進一步提高對人力資源培訓(xùn)工作必要性、重要性和緊迫性的認識，增強學(xué)習培訓(xùn)的積極性和主動性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。人力資源管理部門要把培訓(xùn)工作從一般性的知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)的思想上來，把培訓(xùn)工作當成人力資源開發(fā)的一個重要組成部分，當作是一種價值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產(chǎn)力的有效投入，使人力資源不斷補充新的知識，找到新的起點，創(chuàng)造新的方法，通過卓有成效的培訓(xùn)工作，充分挖掘企業(yè)中每個員工的內(nèi)在潛質(zhì)，為增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心競爭力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率。

三、做好勞資管理工作，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。和諧穩(wěn)定的用人環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，黃金企業(yè)要進一步加強用工管理，規(guī)范工作程序，避免非法用工現(xiàn)象，消除用工風險，防止勞動糾紛案件的發(fā)生。另外，勞資管理人員在企業(yè)的人力資源管理工作中舉足輕重，但有些勞資人員缺乏相應(yīng)專業(yè)知識，許多勞動糾紛案件就是因為勞資管理人員的工作失誤或大意，引起不必要的矛盾和沖突，給企業(yè)造成不可估量損失。因此，企業(yè)要進一步加強相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，妥善處理勞資工作中的難點和問題，避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風險，為企業(yè)構(gòu)建一個和諧穩(wěn)定的勞動用工環(huán)境。

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