轉(zhuǎn)型熱的冷思考—中小企業(yè)發(fā)展思路

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一、中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，在外向型經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，逐步成為一個(gè)國(guó)際性加工制造業(yè)基地和外貿(mào)出口大國(guó)。

中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：資產(chǎn)3000萬(wàn)元以內(nèi)，年銷售額3億以內(nèi)，員工3000人以內(nèi)（此為大致標(biāo)準(zhǔn)，各行業(yè)有不同標(biāo)準(zhǔn)）。2010年我國(guó)中小企業(yè)有1000多萬(wàn)戶，從業(yè)人員1億多，注冊(cè)資本金16萬(wàn)億。

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的份量越來(lái)越重，民營(yíng)企業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，在外向型中小企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)仍然是簡(jiǎn)單的委托加工類型企業(yè)，我國(guó)出口的工業(yè)產(chǎn)品很多沒(méi)有自主品牌。

二、居安思危、未雨綢繆

1．在美國(guó)，資產(chǎn)泡沫破滅后龐大的有毒資產(chǎn)基本上沒(méi)有得到處理，而是用修改會(huì)計(jì)規(guī)則和凍結(jié)債務(wù)清償?shù)姆绞剑瑫簳r(shí)將金融機(jī)構(gòu)的壞帳掩蓋起來(lái)，所以當(dāng)這些壞帳再也藏不住的時(shí)候，美國(guó)就必然會(huì)再經(jīng)歷一次金融危機(jī)的爆發(fā)過(guò)程。

2．中國(guó)等國(guó)家之所以能夠從經(jīng)濟(jì)的谷底走出來(lái)，不約而同用了將危機(jī)向后拖延的做法，在美國(guó)是暫時(shí)凍結(jié)有毒資產(chǎn)的處理，在中國(guó)則是在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下繼續(xù)加大投資。為了
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