中國民營企業(yè)的三個層次與宿命

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大多數(shù)民企隨著業(yè)務的不斷拓展，其管理難度也在不斷加大，老板也會逐步感受到壓力加大，不得不犧牲許多尋找與維護新業(yè)務與客戶的時間來抓內部管理。這至少對老板提出如何設置及調整組織架構的問題？

第二個層次，制度化管理中階階段的問題。

這個時期，許多老板已逐步將部分同核心財務職權無關的職能委托授權給其他人。但有幾個明顯的問題分別表現(xiàn)為，首先是如何找到、留住并激勵這部分人努力工作，實現(xiàn)公司擬定的經(jīng)營目標；其次是基于隨著這部分人的能力與實力的不斷提升，對老板來說，如何避免這部分人流失，以及如何預防其成長為或可能成為公司未來的潛在競爭對手？

第三個層次，制度化管理高級階段的問題。

由于市場環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，老板的經(jīng)營管理能力已經(jīng)明顯不適宜企業(yè)未來的發(fā)展。這個時期，老板就需要進入委托管理階段，通過職業(yè)經(jīng)理人或導入管理技術團隊來運作企業(yè)。應該說，國內目前還少有民企真正進入到了這個階段，無論是一般企業(yè)，還是集團公司，甚至一些規(guī)模特別大的公司、上市公司都沒有真正進入。比如，國內既
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