?。玻h(huán)節(jié)與系統(tǒng)的差別　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)業(yè)前都是在職者，并且往往是對(duì)某一方面或者說(shuō)是某一環(huán)節(jié)較為熟悉和擅長(zhǎng)，例如個(gè)人創(chuàng)業(yè)者群體中，營(yíng)銷人員占了大多數(shù)，因?yàn)闋I(yíng)銷人員往往會(huì)覺得自己對(duì)客戶管理，銷售，產(chǎn)品，行業(yè)都比較熟悉，自己跳出來(lái)干應(yīng)該沒啥問題，其實(shí)，在企業(yè)里，除了老板外，任何一個(gè)職員所發(fā)揮的最大作用，也就是一個(gè)環(huán)節(jié)的作用，若干個(gè)環(huán)節(jié)才能形成一個(gè)整體的商業(yè)系統(tǒng)，例如，營(yíng)銷在企業(yè)里也只是一個(gè)環(huán)節(jié)而已，企業(yè)的整體運(yùn)作還包括內(nèi)外部管理，人力資源，市場(chǎng)策劃，資本運(yùn)作，政府關(guān)系，財(cái)務(wù)監(jiān)控，法務(wù)，審計(jì)稽查，流程管理，生產(chǎn)，研發(fā)等等環(huán)節(jié)，懂得一兩個(gè)環(huán)節(jié)絕不代表玩得轉(zhuǎn)一個(gè)整體的系統(tǒng)。

　?。常L(zhǎng)線與短線的差別　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，商業(yè)項(xiàng)目往往需要以年為單位的全盤規(guī)劃，規(guī)劃中涉及到的每一個(gè)步驟，每一個(gè)延伸點(diǎn)，每一處所涉及到的資源，各事務(wù)的前后銜接關(guān)系，具體的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度等等，都得要有清晰的描述和防備變化退守的對(duì)應(yīng)措施。并且還有許多需要預(yù)先籌備的項(xiàng)目事務(wù)，整體構(gòu)成一個(gè)長(zhǎng)線的，完整的商業(yè)規(guī)劃。而許多個(gè)人創(chuàng)業(yè)者壓根沒想的那么周全，往往只是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)概要，至于其中所涉及到具體步驟也只是一些很模糊的框架，許多事情都是走一步算一步，充其量只能算一個(gè)短線計(jì)劃。

　?。矗硇缘脑u(píng)判自己　　人無(wú)完人，每個(gè)人在才能方面都是有長(zhǎng)有短，如果創(chuàng)業(yè)者能清醒的看到自己的長(zhǎng)處與短處，并且通過合作者的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，那么創(chuàng)業(yè)成功率就會(huì)高出很多，但是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)未到一個(gè)理性和全面的程度，覺得自己差不多都是十八般兵器，樣樣精通，其實(shí)，哪里有這種人呢。

　?。担虡I(yè)眼光還是個(gè)人眼光　　與正規(guī)企業(yè)決策層所不同的是，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者決定是否來(lái)承接某個(gè)商業(yè)項(xiàng)目很少有進(jìn)行理性的市場(chǎng)系統(tǒng)研究與專項(xiàng)分析，而更多是依據(jù)個(gè)人的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和閱歷來(lái)作為分析基礎(chǔ)，再融合一些個(gè)人對(duì)新產(chǎn)品的直觀感覺，就這樣做出了判斷。

　　話說(shuō)創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，但事實(shí)也并非我們想象中那樣的無(wú)所適從或無(wú)法解決，其實(shí)糊涂人做糊涂事，聰明人做聰明事，關(guān)鍵我們要找準(zhǔn)切入點(diǎn)！

　　一路中國(guó)經(jīng)過精心策劃及反復(fù)論證給個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供了如下思路參考：

　?。保嵘齽?chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)　　此點(diǎn)過于抽象，有太多太多的理念，相信絕大多數(shù)人都曉得，這里也便不再做多敘述。

　

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