沒有常勝的英雄，只有不敗的團隊

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項目實施的成功，團隊的協(xié)作交流的經(jīng)驗，需要有一個平臺。明基逐鹿軟件的協(xié)同知識管理套件（CKM）就提供了這樣一個有效平臺。把有用的信息和經(jīng)驗保存到KM上，形成知識文檔；Kick Off、結(jié)案時的經(jīng)驗分享，平時讀書會的分享交流，自己的心得分享給他人，他人的經(jīng)驗可以借鑒，都可以在KM上有效展開。運用KM系統(tǒng)，使團隊形成分享的氛圍，不僅有利于知識的有效安全留存，更有利于團隊成長。

沒有個人英雄，只有團隊成功。把個人行為融入團隊合作，實施是一個團隊合作的過程，一個人的行為會影響實施的過程，但團隊合作才是實施成功的關(guān)鍵。在實施過程中，讓客戶看到的不光是你個人，無論哪個顧問前往實施，都是公司形象的代表，都能讓客戶感到放心，都是客戶成功的保證。
相關(guān)內(nèi)容介紹：
逐鹿協(xié)同知識管理套件，基于明基集團多年的全球化實踐經(jīng)驗而鍛造出來，從企業(yè)整體角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的人員、流程、知識和應(yīng)用幾個關(guān)鍵要素，通過一系列的IT手段使這些要素有效協(xié)同，發(fā)揮更大的價值，使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力。
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  作者：李名梁詳情

受博瑞森圖書的邀請，在上海博庫書城組織了一次讀者見面會，演講的題目是《變局下的營銷團隊與渠道商管理》?，F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容，梳理如下。　　　　一、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了？　　1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁　　近

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最近在一次培訓休息時，一些學員竟然問我對中國未來的預(yù)期。我十分驚訝的問道，何出此言。他們黯然神傷的說，現(xiàn)在當官的有錢的都往國外跑，已在國外定居為榮耀。我們擔心今后留在中國的都是沒能力沒關(guān)系的窮人

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