巴菲特的一堂品牌課：快就是慢

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最近把MSN改為“年度人生指南：快就是慢（Fast is Slow）”，引來(lái)不少人跟我探討這個(gè)話題。Fast is Slow是股神巴菲特的理論，最近，段永平竟標(biāo)巴菲特的豪華午餐時(shí)，就把Fast is Slow當(dāng)做用戶(hù)名，可見(jiàn)其潛在影響力。

最近，越去深入理解“Fast is Slow”理念，越覺(jué)得其背后潛藏的商業(yè)智慧。很多時(shí)候，大部分公司、大部分人都喜歡采取Fast is Fast的理念，其后果就是太注重技巧性操作，而忘記了戰(zhàn)略原點(diǎn)。在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，有些公司太注重那些“快”的手段，反而行進(jìn)緩慢。在職場(chǎng)上，也遵循同樣的規(guī)律，太注重快錢(qián)的策略，反倒會(huì)產(chǎn)生迷失。前幾天，在北師大主持一個(gè)職場(chǎng)論壇，有位職場(chǎng)成功者分享自己的經(jīng)驗(yàn)，有一句話讓我印象深刻，他說(shuō)：成功者需要“熬”的精神。

有人覺(jué)得，“快就是慢”就是中國(guó)諺語(yǔ)“欲速則不達(dá)”的翻版，我覺(jué)得大錯(cuò)特錯(cuò)。兩個(gè)詞匯看似意思相近，實(shí)則是兩個(gè)極端，“快就是慢”講的是積極的進(jìn)攻，需要目標(biāo)清晰；而“欲速則不達(dá)”則是一種消極的防守，帶有一定的盲目性。

我的朋友張中鋒有一個(gè)核心的商業(yè)理念：回到原點(diǎn)。這也是“快就是慢”的態(tài)度，即盯緊事件的戰(zhàn)略原點(diǎn)，而不是沉迷于技術(shù)面的操作。

“10倍速”是數(shù)字時(shí)代的典型特征，這也是我在公司研究方面的主方向，今年下半年，我和藍(lán)獅子會(huì)出一本解讀數(shù)字時(shí)代的品牌規(guī)則的書(shū)——《快品牌》。在這本“快品牌”書(shū)里，我想重點(diǎn)描述的也是同一個(gè)核心理念：快就是慢。

對(duì)那些偽“快品牌”而言，客戶(hù)體驗(yàn)的不足和品牌的長(zhǎng)期持續(xù)性沒(méi)有得到時(shí)間的驗(yàn)證，從而出現(xiàn)“其勃也忽焉，其亡也忽焉”。對(duì)那些真正的“快品牌”公司而言，他們也遵循
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