提高營(yíng)銷執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)

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凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，我們必須在年初前制訂好市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并且不能是一套計(jì)劃。應(yīng)該象打仗一樣，需做幾套方案（包括出現(xiàn)突發(fā)事件的應(yīng)急方案），這種方案遇到特殊情況下行不通，那么就啟動(dòng)別外一套方案，以確保最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　《執(zhí)行力》上講，戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層與人員要充分的結(jié)合，執(zhí)行才能成為可能。如果我們的計(jì)劃駐外機(jī)構(gòu)人員不太清楚總部的戰(zhàn)略，駐外機(jī)構(gòu)能執(zhí)行好一定是怪事。

　　有的公司有全年計(jì)劃和方案，由于種種原因，并不通知分公司，或者說(shuō)是沒(méi)有和分公司充分的溝通，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際中出現(xiàn)許多錯(cuò)位，總部與駐外機(jī)構(gòu)的步調(diào)不一致，造成營(yíng)銷資源白白浪費(fèi)。

　　另外，從企業(yè)文化上建立執(zhí)行力文化，企業(yè)高層要對(duì)執(zhí)行力高度重視，從激勵(lì)機(jī)制上，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力強(qiáng)的人，處罰執(zhí)行力差的人等等?？傊?，方法有很多種，但每種辦法都有自己的局限性，如果綜合使用這些方法，從而達(dá)到提高執(zhí)行力，又能規(guī)避各種局限性最好不過(guò)了。最終使自己的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)具備執(zhí)行力精神的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

 執(zhí)行力 實(shí)戰(zhàn) 總結(jié) 營(yíng)銷 執(zhí)行 提高

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