如何才能有效掌控企業(yè)的現金流

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當前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現金流至關重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰(zhàn)略，正是基于要保證良好的現金流。

現金管理的目的就是在保證企業(yè)生產經營活動所需現金的同時，盡可能節(jié)約現金，減少現金持有量，而將閑置的現金用于投資，以獲取更多的投資收益。換言之，企業(yè)應該在降低風險與增加收益之間如何尋求一個平衡點，以確定最佳現金流量。

那么，如何才能掌控企業(yè)的現金流?基本原則之一就是首先要有穩(wěn)定的收入。如果沒有穩(wěn)定的收入，管理現金將無從談起。那如何才能獲得穩(wěn)定的收入? 穩(wěn)定收入的取得是從降低風險開始的，在這一點上李嘉誠的投資戰(zhàn)略堪稱楷模。

投資回報期不同的業(yè)務

李嘉誠的思路是：不同的業(yè)務有著不同的回報期，對當前經濟狀況敏感度也不同。通?；貓笃诙痰臉I(yè)務，對當前經濟狀況較為敏感，這些業(yè)務的好處是在經濟好的時候抓住時機獲得較豐厚的利潤，而現金流量也比較連續(xù)，例如：零售和酒店。通?；貓笃陂L的業(yè)務，受當前經濟狀況影響較低，這些業(yè)務的好處是收入穩(wěn)定，但資本投資較為巨大，例如：基建和電力。

如果公司的業(yè)務大部分是回報期短的業(yè)務，盈利波動就會非常大。如果公司的業(yè)務大部分是回報期長的業(yè)務，資金回流會比較慢，而且因為資本投資較為巨大，容易出現資金周轉不靈的風險。最理想的是將不同回報期的業(yè)務進行組合，以實現回報期上的風險分散。“長和系”的不同業(yè)務有著不同的回報期，確保了每段時間都有足夠的資金回流，以資
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