績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可

 作者：韓藍(lán)霆    360


即使你避免了股票陷阱，績(jī)效薪酬也不那么容易實(shí)行。當(dāng)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，很難確定哪位成員起到了關(guān)鍵作用。還有一些員工，他們可能對(duì)業(yè)務(wù)收入沒(méi)有直接影響，但是他們的個(gè)人影響力可以提升士氣，激勵(lì)其它員工更加高效地工作。因此，人盡其才非常重要。

至于績(jī)效考核工作，人顯然比系統(tǒng)更加有用。如果你想要了解某位員工的表現(xiàn)，比如員工的協(xié)作積極性、激勵(lì)同事的能力、社交技能及效率等，僅利用評(píng)估系統(tǒng)是無(wú)法全面知曉的，而這些恰恰會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如果這名員工身邊有敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和值得信賴的同事，那么他們的評(píng)定就是最重要的績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

翰威特調(diào)查中另一項(xiàng)讓人深思的事實(shí)是，亞洲的最佳雇主更愿意讓主管參與績(jī)效考核并經(jīng)常性地開(kāi)展這種評(píng)估工作。這樣做的效果之一就是最佳雇主企業(yè)中有28%的員工被劃歸為“待提高”之列，而在其它企業(yè)中，“待提高”的人員所占比例僅為12%。一方面，最佳雇主的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)體現(xiàn)了人性化和體貼，高績(jī)效員工將獲得他們應(yīng)得的薪酬。另一方面，這一系統(tǒng)也代表著嚴(yán)格與苛刻，低績(jī)效員工的缺點(diǎn)將顯露無(wú)遺，給予他們適當(dāng)?shù)膲毫Α?

即使是現(xiàn)在，不稱職的領(lǐng)導(dǎo)仍能在績(jī)效系統(tǒng)中鉆空子，他們會(huì)制定不合理的目標(biāo)，對(duì)績(jī)效進(jìn)行不實(shí)的評(píng)判。避免這種危險(xiǎn)的方法之一就是讓員工自己制定目標(biāo)，就像美國(guó)聯(lián)合能源公司那樣，讓每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)定制化自己的績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)，其中包括了對(duì)個(gè)人目標(biāo)完成情況、企業(yè)核心價(jià)值遵循及具體職位表現(xiàn)的考察。

除了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，只要發(fā)揮創(chuàng)造力，每家企業(yè)都可以建立自己的薪酬文化。同時(shí)，需要謹(jǐn)記的是，錢(qián)并不是萬(wàn)能的，人們并不是只為賺錢(qián)而工作。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，自身工作能力得到認(rèn)可才是最重要的。在設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬系統(tǒng)的同時(shí)，不要忘了給予優(yōu)秀員工鼓勵(lì)與贊賞。這是你獲得擁戴的不二法門(mén)。
 績(jī)效 認(rèn)可 獎(jiǎng)勵(lì)

擴(kuò)展閱讀

　企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者：姜燕芬詳情

提要經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡

  作者：王穎詳情

歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)---又要開(kāi)始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核?？?jī)效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link

  作者：劉暉詳情

荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問(wèn)題而購(gòu)置了垃圾桶，但由于人們不愿意使用垃圾桶，亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)對(duì)此極為關(guān)注，他們提出許多解決辦法，希望能使城市清潔。第一個(gè)方法是：把亂扔垃圾的人的罰金從2

  作者：王友明詳情

利用什么指標(biāo)體系才能對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行有效的績(jī)效考核管理呢？一般企業(yè)的做法是設(shè)立銷(xiāo)售指標(biāo)來(lái)考核，主要是按照分銷(xiāo)商的進(jìn)貨數(shù)量而考核，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)賣(mài)給分銷(xiāo)商的商品數(shù)量，這種銷(xiāo)售指標(biāo)并沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，

  作者：吳金河詳情

蘇新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求2003年在集團(tuán)所屬企業(yè)績(jī)效考核中引入EVA指標(biāo)進(jìn)行考核，這對(duì)我們提出了一個(gè)新的要求。EVA確實(shí)是一個(gè)好理念，它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國(guó)外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟。為了便于了解EVA指

  作者：賀明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有