說到“管理咨詢”，相信中國大多數的企業(yè)家們都或多或少地有所了解。打開任何一個搜索引擎，只要輸入這四個字，各種帶著“專家”、“先行者”、“領先者”及“創(chuàng)新者”等后綴的管理咨詢公司應接不暇令人眼花繚亂：區(qū)域性的、全國性的、國際性的；專注于某一個職能或行業(yè)的、全職能全行業(yè)綜合性的；十幾個人的、幾十個人的、幾百上千人的，不一而足。從產業(yè)競爭的角度來看，當前中國的絕對是一個紅海市場，競爭已經極端激烈化。

唯物辯證法說，矛盾是事物發(fā)展的源泉和動力。在中國經濟轉型和社會轉軌的新背景下，一邊是企事業(yè)單位日益增長的多元化、專業(yè)化咨詢需求，另一邊則是管理咨詢公司趨于同質化的產品服務。在產品和技術都無法成為發(fā)展引擎的時候，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為產業(yè)升級的最佳驅動力。

深諳中國產業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)經營管理之道的管理咨詢公司們，便自然而然地將目光轉移到業(yè)務系統(tǒng)的改良上——在幫助企業(yè)系統(tǒng)解決了發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織流程、市場營銷等問題后，能否再從資本運作的層面助推企業(yè)加速成長？而與此同時，創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)富效應以及中國資本市場體系的逐漸成熟完善也給了中國成長型企業(yè)家們無限的遐想。“需求創(chuàng)造產品，產品配襯能力”，擅長知識生產和資源整合的管理咨詢公司順勢摸索出了“咨詢+資本”的發(fā)展新模式。

咨詢+資本雙核驅動，補足投資銀行短板

和君管理咨詢集團董事長王明夫說，時下中國商界，資本機構的普遍情況是“錢多人少”，幾個人管理幾千萬、幾億、十幾億資金的“小私募”機構隨處可見。它們的普遍困擾是：沒有足夠的項目來源渠道；建立不起足夠的研究分析能力和投后管理能力；招不到一流的人才，發(fā)育不出足夠規(guī)模的人才隊伍；建立不起有公信力和感召力的品牌地位；形不成差異化的競爭能力。為了爭奪好項目，各家基金使出了自己的招數：參加地方引導基金的設立，搞好地方政府關系；與一些報道快公司或成長企-全球品牌網-業(yè)的媒體或記者

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